护用品，要定期进行维护、检查，及时消除隐患，保证其安全有效。
（6）保好办公场所的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，与现场管理无关人员不得擅自进入办公场所。
（7）设置各类必要的职工生活设施并符合卫生、通风、照明要求，职工的膳食、饮水符合卫生要求。
（8）指定专人负责文件的领取、提交和保管等工作，在办公现场应有一份完整的文件，随时供有关人员检查使用。
2.2 施工基地管理
（1）施工现场工地的材料、构件、机具、设备及废弃物等，按平面布置定点仓库分区分类堆放，成线成块成堆，标签醒目、规范、完整，堆放整齐。
（2）对生活区职工宿舍内的人员，加强管理，宿舍内的人员名单上墙，建立健全宿舍安全文明卫生管理制度和措施，生活区、室内保持清洁、无异味，床面平整干净，用品（五线一方）。
（3）施工现场人员一律佩载标明其姓名、职务（工种）的胸卡，有关管理人员和特种操作人员按规定持证上岗。
（4）按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工建立并执行防火管理制度设置符合要求的消防设施使用易燃、易爆器材时，要采取特殊的消防安全防护措施。
（5）指定专人负责文件的领取、提交和保管等工作，在施工现场应有一份完整的文件，随时供有关人员检查使用。
（6）工程完工后，要按照监理的要求，拆除各种设施，并将现场彻底清理干净。
2.3 施工安全管理
详见本设计书第十条
2.4 施工材料的管理 （1）设备材料的采购
◆ 确定设备、材料的供货商：从方案中选择备选供货厂家（从我公司合格供方名单中选择）上报总包方。
◆ 确定设备、材料的合同技术规格书：与选择的厂商确认设备的功能和技术参数与材料的技术指标。
◆ 确定供货速度：应满足总工期及半键接点工期的要求。 ◆ 确定设备材料供应的其他商业条款，签订商业合同。
（2）设备材料的试验与检验
◆ 在本项目施工中，将配备材料检验人员和检验试验设备。为确保工程质量，对材料、设备实行双检制。
◆ 由材料部主持对材料设备进行检验，并将检验结果报送监理工程师审批，对不合格产品及时反馈厂家。
◆ 业主有权对供方提供的物资进行验证，项目部有义务为总包方及业主提供供方的有关资料，协助业主代表进行验证工作。业主对供方的验证表示满意时，项目部也不能放松对供方的监控和验证。
（3）到货验收
◆ 设备材料根据设备供货合同，在指定的地点进行开箱检验。
◆ 检查的内容主要包括：满足合同对货物的要求；外观良好，运输途中未严重受损；编号数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。
病报告工地监理，检查合格同意后方可入库。 （4）工地料库检验
◆ 在安装前，由施工作业队安装工程师组织结其进行二次检验，内容包括：设备的包装
是否完好；设备机架、机框是否有变形，油漆有列脱落；设备配置数量是否符合合同要求；备品备件是否齐全；提供的资料是否按合同的要求；产品的随机附件如说明书、合格证、设备清单等是否齐全。
◆ 随机文件必须包括产品清单，产品出才合格证，主要部件及整机的检测报告，原产地证明文件。
◆ 详细填与检查报告，严禁不合格产品进入施工现场。
◆ 监理工程师可以根据工作需要和工程施工具体情况，对某项设备材料进行抽样度验，项目部有义务向监理工程现提供试验材料和各种试件，并为监理工程师进行监督检查提供必要的条件和一切便利。
◆ 运输与保管：由项目部自行运输至现场并负责保管。
（5）设备的现场保管和维护
◆ 施工范围内的所有设备、设施的维护保管将遵循这些设备的国家、部颁有关规定及设备说明书要求，引进设备还将遵守系统与外方签订的有关合同的规定。
◆ 将在每日施工完成之后，做施工环境的清洁要作，将施工垃圾和生活垃圾送到指定的堆放场所。严格做到“工完、料净、场地清”。
◆ 在清点完到货设备后，将建立设备及备品备件清单，工程完成之后，与业主办理设备及备品备件移交手续。
◆ 在进行任何与其他承包商设备、管线有直接关系的安装、调试活动前的三天，将书面通知相关各方，以便其作好正确的维护和保管工作。
◆ 在安装完成，竣工验收之后，，为配合试运营将留主要施工人员和技术人员配合业主维修、保养及试运营，时间算入质保期内。 （6）材料的现场保管和维护
◆ 材料、机具存放用房，将服从业主的安排，并负责保管。 ◆ 负责材料存放的防火、防盗、防潮等。
◆ 防止由于存放和维护措施不当而造成材料的变形、变质。
◆ 安装完毕的管线（包括其他系统在内）、预埋的管线系统，将予以维护，因原因而造成其他系统的管线毁坏，将由我方负责复原，若因此而造成工期延误由我方赶工补偿。
2.5 施工技术管理
（1）施工技术管理的主要工作内容
◆ 技术工作的主要内容
① 作好工作前的各项技术准备工作，为工程早日开工创造有利条件。 a、收到业主提供的设计图纸后，立即进行阅读核对工作。
b、积极开展现场调查，检查施工玑场与设计图纸是否一致，加紧了解前期工程施工进计，研讨制定提前进场施工可行性方案。
c、参加设计技术交底会，书面提出图纸审核和现场调查中发现的问题和疑问，请业主和设计单位予以澄清和解决。
d、编制实施性施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批。
e、确定各道工序的施工方案，编制施工指导书，向施工班组进行全面的施工技术交底。 f、做好工程数量和物资用量的统计工作，为计划、物资等相关部门提供参考依据。 ② 做好施工过程中的技术指导和质量控制工作，保证工程的顺利施工。
a、做好施工定测，是技术管理的重要的一环，是获得设计图与施工的差异及预装配的数据来源，为下一步的施工安装奠定良好的基础 。
b、各道工序施工前，专业主管工程师先编制作业指导书和安装数据表，向所有施工人员进行施工技术交底。技术部门向各施工班组下达施工任务单和领料单，施工班组持领料单到预配班领取配成套的材料。
c、严格按设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请监理工程师联系设计单位澄清解决，作出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施中做相应变更。
d、每道工序完成后，经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查确认合格后方可进入下道工序施工。隐蔽工程经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查确认合格后方可进行隐蔽。
③ 广泛推广新技术、新工艺、研究新方法，采用新手段，提高劳动生产率，确保总工期目标的实现。
④ 收集施工信息，并与计划目标进行对比，提出调整意见，拟定改进措施。使施工项目按照预定计划目标正常进行。
⑤ 做好施活动的分析，对工程质量及施工进度，物资供应与损耗，机械配备和使用，施工对象手段、施工工艺与安全，施工技术与应用，管理与措施等进行综合分析。总结、积累经验，提高技术管理水平。 （2）开工前的技术准备
◆ 接到业主提供的设计图纸后，即进行阅读核对工作。
◆ 积极开展现场调查，检查施工现场与设计图纸是否相一致，加紧了解前期施工进度，研讨制定提前进场施工可行性方案。
◆ 参加设计技术交底会，书面提出图纸审核和现场调查中发现的问题和疑问，请业主和设计单位予以澄清和解决。
◆ 编制施工组织设计，先报监理审核，符合要求后呈报业主审批。
◆ 确定各道工序的施工方案，编制施工作业指导书，向施工人员进行全面的施工技术交底。
◆ 实施重点工序的培训计划，使施工人员都能掌握施工安装工艺和操作流程，熟练使用专用工机具，培养群体作业的顺利施工。 （3）施工中的技术指导和质量控制
◆ 做好施工定测，为下一步施工安装奠定良好的基础。
◆ 各道工序施工前，专业主管工程师先编制作业指导书和安装数据表，向所有施工人员进行施工技术交底。技术部门向各施工队组下达施工任务单和领料单，施工队组持领料单领取材料。
◆ 严格按设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请监理联系设计单位澄清解决，必要时作出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施工中做相应变更。
◆ 每道工序经施工人员、质检工程师完成自检，报监理检查确认合格后方可进入下道工序施工。隐蔽工程经自检合格后，由监理，质量工程师共同检查确认合格后方可进行隐蔽。