印刷有限责任公司 文件编号 版次 页 码 THYS—GLZD—007—2012 B 修改号 0 007奖励、惩罚规定
奖励、惩罚规定
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为确保良好的生产工作正常秩序，所有员工必须遵守公司制定的各项规章制度，严明厂规厂纪，做好公司的奖罚工作，激励先进，鞭策后进，促进企业各项工作的开展，提高企业整体素质，结合公司实际，作如下具体规定。 二、奖励
1．坚守岗位，遵守劳动纪律，积极工作，完成生产和工作任务，对提高产品质量和生产管理等方面成绩显著者。
2．在工作中有创造、革新、改进或提出合理化建议，为公司取得显著经济效益者。
3．防止和避免重大人身、生产设备、质量事故，使公司经济和人身安全免受重大损失者。
4. 保护环境，维护公共设施，执行坚决，积极献策突出贡献者，公司分别给予年终奖金奖励。
5．年终统计各机台承印品种数，如有20%获出版局评比良好品的，给予承印机台突出贡献奖。
6．凡员工的行为对公司声誉和利益作出显著贡献者。
7. 对于符合上述条件之一者，除给精神鼓励外，中心工作突出，质量获优良突出，维护消防安全突出等工作，根据贡献大小给予100元—2000元的奖励。 三、惩罚
1．对工作不服从分配、领导和管理的，一次罚款20元。
2．职工上下班迟到、早退，一次罚款2元，超过30分钟按旷工一天处理罚款20元，并取消当月奖金；旷工十天以上取消当年奖金。
3．工作失职，造成经济损失的，给予100元以上罚款；管理不善，影响任务完成或阻碍管理每次罚款50元，造成重大事故报公司处理。
4．职工本人或家属在公司内吵嘴打架，无理取闹，每次罚款100元，情节严重的给予辞退。
5．在禁烟区吸烟一次罚款100元。教育不改二次及二次以上辞退处理造成经济损失的通过法律追究责任。
6．各种车辆交通工具进生产区必须停放在规定停放地点，摆放整齐；“代步车”不按地点存放一次罚款5元。违反规定进入车间，由车间主任罚款10元。屡教不改，书面检查在公示栏公示。
7．破坏涂改厂区的一切公共标识；破坏公共厕所的一切冲洗设备一次一件100元，并书面检查在公示栏公示，发现或举报的奖励100元。各车间负责管理并购入恢复。
8. 私拿、盗窃公司财物，经查实按价值2倍罚款，并视其认识态度酌情处理，
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直至辞退。
9. 上班时间睡觉，一次罚款20元，干私活、串岗及脱岗，一次罚款20元。 10．在工作岗位上，吃零食、穿拖鞋罚款5元，赤露背罚款20元。保持生产环境卫生整洁。
11．不遵守食堂吃饭秩序，带头起哄的一次罚款10元。
12．酒后上岗每次罚款50元。责令不准上班并按旷工处理（旷工按当日车间岗位工资标准）。
13．擅自离岗，未调整好设备正常生产状态而生产，违反安全操作规程，造成设备损坏，造成停工长期等配件的机长取消当月补助和停机时间的旷工处理，材料浪费的根据思想态度酌情赔偿。
14．因工作不负责任，造成半成品、成品不合格或违反规章制度者，按车间“第3条款”规定给处理。
15．杜绝在生产区洗衣服；洗工作服的可在仓库南边划定各车间晒洗区并标识清楚；杜绝在厂区乱晒乱扔，保证环境卫生。各种垃圾必须入垃圾桶。违者一次罚款10元。
16. 不服从各级领导和管理人员组织各项中心工作，按旷工处理；工作突出的按公司临时规定计工资。不服从突发事件指挥实施的和破坏而造成严重人身安全和财产损失的，除追究法律责任外，根据经济损失部分赔偿5%的损失。 17. 以上各条款的奖罚必须有依有据，随工资表反映工资收支表现。
公司管理层奖罚制度
一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监督造成无序工作后果，一次罚款50元—200元。
二、主管生产领导因管理不善，影响生产任务完成，罚管理不善者500元；造成重大问题报董事会研究处理。
三、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题，不及时组织指挥解决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎职，造成后果根据损失部分罚款20%以上。 四、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任，经公司领导检查对照职责确认，对本单位工作不履行职责，工作消极渎职，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款50元，当月发生二次以上取消职务补贴，责成书写检查；对员工反映危害公司安全和危害经济损失的行为隐患不劝阻，不制止，不汇报，不组织，不服从指挥解决的各类突出事件，造成后果的根据损失大小给予10%以上处罚。
五、专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现批质量事故并未出厂前整改完善者一次奖励100—1000元，如不负责渎职者罚款100—1000元，二次以上调离工作岗位。
六、全年完成任务好的除年终奖金外，无事故的各层管理者在中心工作突出，安全预防突出，生产质量突发事故处理及时，未造成损失，维护公司名誉可奖励200—2000元。
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办公室主任奖罚制度
一、对文字材料的审查、打印、收发未按时完成，一次罚款10元。 二、对来信来访工作未及时处理，一次罚款20元。 三、培训工作无计划或未完成，一次罚款50元。
四、因工作行为给公司造成影响的，一次罚款100元。
制版车间操作工奖罚制度
一、严格遵守工作时间，旷工每天按30元罚款，连续五天不请假，不工作的按自动离厂处理；在合理的生产进度内因制版造成机台等版，影响生产进度，按影响印刷工时给予赔偿损失。因机台坏版，影响生产进度由机台负责。超过2小时一次按30元罚款（因原稿质量问题必须经打样校出的工时另计），生产任务单提前一天到制版车间。不服从车间安排，每次罚款20元，每次迟到早退20分钟，倒扣5元，卫生不合格每次罚款5元，由指定人负责。
二、严格按生产业务单拼版、换版、制版，擅自改变，每制错一块版按200元罚款（无生产单时处理必须按出版科印制单注明，因注不清楚，制版拒绝拼版，一切后果不负责任，因印装顺序不正确、拼翻、明显错误，被机台打样时发现，奖机台200元，由拼版具体负责人员负责80%，检测人员20%，经过自检（如兰图）未查出，由自检人员负全责；咬口晒倒、反身晒错，由晒版人员和检测拼版人员各负50%。制版印装顺序不正确，机台未发现印后造成损失，由机台负责80%，制版车间负责20%；对于改换片页码顺序正确，换丢内容错误（校红部分）该换而未换造成损失，由制版负全责（校对占50%，具体项目负责人占50%）。数额巨大的，报厂部研究决定。
三、严格按制版车间管理制度第五、六条执行，自检时发现缺1项或错1项超过PS版放数的每块按50元罚款，如因制版给印刷、装订造成费工费时，由制版具体工序负责人负责赔偿（因生产单错误不承担责任）。机台取版或打样时发现缺1项或错1项，每块按50元罚款。
四、晒制好的版子经自检，发现明显的缺笔断划，软片是好的，用补版笔补字，必须无明显改变字样，书面通知生产部或质检部检验认可，未经认可的版，若在印刷时明显看出补字，改变字样，每块罚30元并立即重制版。
五、晒制好的版经自检合格后，交接下道工序，在印刷上机打样时，机台操作无人为损坏情况下，发现明显缺笔断划，网点损失，由印刷机组通知制版立即重新制版。如不立即制版影响印刷，每次按50元处罚。
六、晒制好的版子经自检合格后，被下道工序取版打样时发现烤版带有明显脏点、糊字、人为去除不掉的影响印刷的，经检验是制版人为造成的，每块罚款30元，并立即重制版（因材料原因，写明情况退回仓库）；烤版机台去除不掉的边框线通知修版人员处理。（没有自检的版材，机台擅自取版，造成版材、纸张、装订报废由机台负责赔偿）。以上罚款金额由检修人员负责，并追究具体工序负责人责任。因显影问题由显影人员负责，因晒版问题由晒版人员负责，因
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拼版问题由拼版人员负责，因软片问题由校对人员负责。
七、样书版裁后，轮转发现明显质量问题，不能印刷的，立即重制版交机台印刷，是制版责任的由制版负责，是机台责任的由机台负责。
八、PS版每用150块，放数1块，每月仓库同制版核对，每块按30元奖罚，每道工序发现上道工序问题的每次奖励10元（由上道工序人出），因中道工序不负责对上道工序放行的而被下道发现的罚中道工序20元，同时加罚上道工序10元。因责任难分清时，由生产科写条制版，等分清责任签署处理意见。装订来作业指导书，超过10分钟制版车间无人签字，每次按50元处罚。
九、校对因软片检查不认真，软片有明显问题未查出，造成出后果要负责；因校对不认真，造成PS版报废、机台扒版，赔偿所耗费用；丢失软片，照价赔偿。校对人员接收制版移交的蓝图、付印样等，保管不善丢失造成无法印刷，经处理后承担一切费用，交接不清，按每个品种100元罚款。 因校对错误造成的损失，按损失大小报厂部研究处罚。校对不及时，每次罚款贰元。 十、每月考核，全年无质量事故奖车间400—600元。
十一、缺笔断划，机台发现立即重新补制一块，不作罚款。
十二、车间主任安排人员若未坚持岗位，每天按旷工罚款15元，奖给另指派的职工。
十三、制版车间各工序出现质量事故，车间负责人承担30%经济处罚。
质检操作工奖罚制度
大张逐张检验漏检白页每张50元，倒头、混帖、死折、带脏、透印、皱页、纸洞、重影、烂页、严重套印超标、严重墨色反差每张5元。一头翻需注明翻哪头，未翻一头不列入奖罚范围。
不逐张检验漏检白页每张5元，倒头、混帖每张1元，死折、带脏、透印、皱页、纸洞、重影、烂页、严重套印超标、严重墨色反差，每张1元。
封面检验漏检，白页罚款每张50元、缺色每张20元，套印超标、皱页、严重色差、糊字、严重规矩不准每张5元，有特殊情况以分管领导签字为准。样书检验有问题书页被下道工序发现每张罚款20元，样书成品出厂按后果重罚500元。
凡检出有质量问题责令剔除处理后按填表罚款总额10%奖励给班组合理分配。 数页：因数页人员数数不准造成补数的经济损失，由数页人负责，数字填写不准确，移交时装订发现，每次罚款5元。
现场管理不合格，由生产厂长检查填写现场管理表格记录，罚整个班组每次2元。
直接数数交接装订车间手工折页的不列入漏检奖罚范围（流程单明确填写）。 因交接混乱造成缺数，由交接人员负责经济赔偿。
移交产品挂流程单填写不完善或填写错误，每次每份罚款5元。
10.上班时间不得交头接耳，大声喧哗，谈论与工作无关的事，如有此类情况，每次罚款10元。
11.巡检员奖罚制度（巡检员工作不认真，未发现问题，造成质量后果由厂部决定视情况给予处罚，发现问题不及时处理及及时上报，未造成后果每次罚款30元，造成质量后果视情况给予重罚。
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质量评比奖惩办法
为了搞好公司质量工作，争优创良，消除不合格品，特制定本办法：
1．买样评比：获优质品奖励各车间共2000元/本，获良好品奖励各车间400元/本，分发到工序责任人。
2．送样评比：获优质品奖励各车间共1000元/本，获良好品在8印张以上奖励各车间200元/本，在8印张以下（含8印张）奖励各车间100元/本，分发到工序责任人。
3．对买样评比：不合格准合格按500元/本处罚责任人。 4．对送样评比不合格按1000元/本处罚责任人。
5．对获奖品种奖励各车间的分配办法为制版车间8%，样书检验人员6%，印刷40%和装订车间占46%，对不合格及准合格按造成原因车间处罚到各个责任人。
6．对全年评比中各出版社获奖品种达到承印品种的10%，奖励印刷车间、制版车间、质检科各1000元，装订车间2000元，质量管理人员对评比中准合格，不合格每本罚800元。
印刷车间操作工奖罚制度
一、在车间吸烟，发现一次罚款100元；代步车在车间起火造成损失，追究法律责任和规定的经济损失；二次不改辞退或调离工作岗位；在工作时间内吃瓜子或硬壳食物，发现一次罚款2元；超过一个小时按半天旷工处理；迟到20分钟扣5元。
二、未办请假手续，擅自不来上班，影响任务完成的，按旷工处理，每天每次倒扣30元。连续五天不请假，不工作的按自动离厂处理.
三、严格按生产任务单进行生产，确保完成每天每班生产任务，争取超额，依据任务管理统计，完不成任务的那部分降30%工资奖给超额完成任务的班组（依据每日生产统计表），单班完不成任务降10%工资。
四、正常生产情况下，机台人员不服从车间主任统一调动，按旷工处理；急件生产时，不服从车间主任统一安排，按旷工处理，造成延期交货，追究相应经济责任。急件样书不合格，由车间主任及时安排解决，对印刷机台作出相应处罚。
五、双班交接班无生产记录本签字，不当面交接，每次按10元罚款（对领机）。
六、人为造成PS版损坏，由损坏人负责赔偿。（新制版，印后不清洗净又封胶不均匀，导致重制应作赔偿版，正常磨损生产部安排重制。）
七、印刷产品中出现白页、缺色1张罚款2元，倒头、混贴1张拾元；每版印刷不得缺笔断划，重影、油脏、死折、透印、残页、字迹模糊、带脏、墨色不看不清、边框线等质量问题，每张按0.5元罚款，如连续超过50张以上情况，超过部分每张按1元罚款，并及时补印所缺数量，产品质量准合格，按印刷工价的10—100%罚款直至重印，封面整张中有能用的标记清楚，不在罚款范围
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