? 因个人不能独立解决并完成工作造成对项目进度、效率、品质乃至对项目、团队（公司）产生经济、利益、名誉损失
? 拒不服从合理的工作分配，影响工作 ? 因工作完成品质极差受到客户合理投诉
? 对工作要求、内容、认知不清晰又不及时反映和处理，导致工作延误或重复
? 个人的项目工作完成时间和要求没能与整个项目进度的时间、要求相配合，因个人工作影响整个项目工作的延误、重复或损失
? 完成工作后没有进行合理交接，导致文件遗失、工作延误、人力、物力资源的重复和浪费
? 没有按照合理的工作流程进行工作，导致工作脱节，影响个人（团队）工作效率和品质乃至产生经济损失
? 小过：因以上行为造成对项目的工作进度延误、效率低下、品质低下等公司（团队）内部的不良影响 ? 大过：因以上行为对项目（团队）的影响已经造成对公司形象、名誉、利益上的损失和伤害
? 纪录方式：出现大过和小过现以书面形式告知处罚并记录在项目人员分工和职能安排单
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? 奖罚处理：
一、 凡达到良好标准的项目人员，根据不同的项目类别按照相关比例发放全额奖金，其标准与规定详见具体内容：
二、 凡达到优秀标准的项目成员，奖金加发30%
三、 凡被惩处者，于项目奖金发放时扣减应发金额，其标准与相关规定如下： ? 记大过
记大过一次，该项目奖金全部扣发。记大过二次，扣除最近一个月薪水的50%，记满大过三次，公司有权即予免职处分。 ? 记小过
每次记小过一次奖金减发30%。记满小过三次则记录 为大过乙次。
四、 一个优秀可以抵一个小过，三个优秀可以抵一个大
过 五、 手机补贴：凡 ? 项目奖金分配比例：
1. 公关类项目 ? 策划执行类项目
前期（策划、创意、设计、客户沟通） 42.5% 具体人员分配: 策划创意人员 15% 设计人员 10% 客户人员 12.5% 活动统筹 5% 后期（统筹、执行） 57.5%
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具体人员分配：客户人员（对外统筹） 12.5% 活动统筹( 对内统筹) 12.5% 活动执行(人员场地安排) 12.5% (物料物流安排) 12.5% 其他执行人员 7.5% 总计: 客户人员 25% 创意策划 15% 活动统筹 17.5% 活动执行 12.5% 设计 10% 其他执行人员 7.5%
? 执行类项目：客户人员、活动统筹、活动执行 具体人员分配：客户人员（对外统筹） 20% 活动统筹( 对内统筹) 20% 活动执行(人员场地安排) 20% (物料物流安排) 20% 其他执行人员 20%
2. 设计类项目（创意人员、设计人员、客户人员） 具体人员分配：客户人员 40% 创意人员 30% 设计人员 40%
? 各项目人员工作职能及内容
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1. 公关类项目 客户人员： ? 提案资料
? 项目对外报价、合同 ? 对外工作进度表、rundown
? 各环节与客户之间的来往文件及资料 ? 各环节的对外执行方案 ? 项目成本预估 ? 对外收款及相关工作
活动统筹人员：
? 活动各环节对内执行方案
? 活动各环节对内下游厂商或第三方活动伙伴合作评估表
? 活动环节与下游厂商及第三方合作伙伴之对内协议、合同
? 活动环节成本预算表
? 活动环节对内付款及相关工作
项目策划、创意人员
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