喷头间距不大于3.6m,可设一个;小于1.8m,允许隔段设置。吊架与喷头的距离,应不小于300mm,距末端喷头间距不大于750mm。 （4）、为防止喷头喷水时管道产生大幅度晃动,干管上防晃固定支架;干管或分层干管在直管子段每12m以内加一个防晃固定支架。 2、管井内管道施工
用卷扬机和辅助吊链葫芦起吊管道,组对焊接;循环水管道先组对焊接,焊完后吊装就位,并用支架牢固固定。所有从事管道安装的工作人员,必须提高对安全生产的重要认识,工作中认真贯彻招待安全技术规程,重视安全工作,防止安全事故的发生。未受到安全技术教育的人,不能直接参加安装工作。对本工程工种安全技术规程交底的同时,应根据工程的特点进行安全交底。 3、给水管道安装
（1）、活给水管道安装工艺流程
（2）、消防给水管道安装工艺流程
（3）、管材、管件、阀门等材料在进场后使用前应认真检查,必须符合国家或部颁标准有关质量、技术要求,并有产品出厂合格证明。对消防材料、消防产品、消防产品,还得有消防部门出具的准销证。阀门在安装前按规定进行严密性试验。
（4）、钢管采用螺纹连接时,螺纹的加工精度应符合国际《管螺纹》规定,螺纹清洁规整,无断丝或缺丝,连接牢固,管螺纹根部有外露螺纹,镀锌层无破损,螺纹露出部分防腐蚀良好,接口处无外露油麻等缺陷。
（5）、DN50以下镀锌钢管采用人工套丝;DN50以上采用电动套丝机套丝,并按管径尺寸分次套制丝扣,管径15－32套二次,40－50套三次,70mm以上者套3－4次为宜。填料为白厚漆,麻丝、聚四氟乙烯胶带。
（6）、钢管的焊接采用手工电弧焊,焊材选用E43系列,管口处加工成45度坡口。管道焊接时有防风、雨、雪措施,焊接质量:焊口平直度、焊缝加强面符合施工规范规定;焊口表面无烧穿、裂纹、结瘤、夹渣和气孔等缺陷,焊波均匀一致。
（7）、阀门安装位置、进出口方向正确,连接牢固、紧密,启闭灵活,朝向合理,表面洁净。
（8）、给水管道试压:先分层分段进行水压试验,系统安装完后,再进行综合水压试验。水压试验时放净空气,充满水后进行加压至0.6Mpa,10min内压力降不大于0.05Mpa,然后将试验压力降至工作压力作外观检查,以不漏为合格。
（9）、消火栓支管要以栓阀的坐标、标高定位甩口,核定后再稳固消防箱,箱体找正稳固后再把栓阀安装好。栓阀应朝外,箱体稍微凸出墙外,以便箱门开启;栓口离地面高1.1m。
(10)、喷头用DN25的支管,末端用25×15mm异径大小头接喷洒头,安装喷洒头应用特别扳手,填料采用聚四氟乙烯胶带。另在方向一致、标高相称的场所安装喷头时宜用一根直线固定在最前与最后的两只喷头这间,然后安装中间部分,保证其中美观性。
(11)、报警阀安装:安装在明显、易于操作的位置,距地高度宜为1m
左右。报警阀处地面应有排水措施,环境温度不应低于5度,组装时按产品说明书和设计要求,控制阀应有启闭指指示装置,并使阀门工作下于常开状态。
(12)、水流指示器安装:安装在每层的水平分支干管上。应水平立装,保证叶片活动灵敏,其前后5倍安装管径长度的直管段,安装时注意水流方向与指示器的箭头一致。
(13)、消防管道试压可分层分段进行,上水时最高点要有排气装置,高低点各装一块压力国表,上满不后检查管路无漏,如有法兰、阀门等部位参漏,应在加压前紧固,升压后再出现渗漏时做好标记,卸压后处理。必要时汇水处理。冬季试压环境温度不得低于5度。夏季试压最好不直接用外线上的,防目结露。试压合作后及时办理验收手费。 (14)、管道冲选:消防管道在试压完毕后可连续做冲洗工作。冲洗前先将系统中的流量减奢孔板、过滤装置拆除,冲洗水质合格后重新装好,冲洗出的水要有排放去向,不得损坏其它成品。
(15)、喷洒系统试压:封吊顶前进行系统试压,为了不影响吊顶装修进度可分层分段试压,试压完后冲洗管道,合格后可封闭吊顶。吊顶材料在管箍口处开一个30mm的孔,把预留口露出,吊顶装修完后,把丝堵卸下安装喷洒头。
二、施工总进度计划及保证措施 施工进度计划编制的主要指导思想：
（一）、分段组织流水施工，充分利用空间来争取时间。
（二）、分阶段组织施工。不同工种之间既要充分搭接或相互穿插，又要有足够的时间进行前一工序的检查验收和后一工序的现场技术准备。
（三）、全面保证施工质量。考虑各工序之间的技术间歇和成品保护所需时间（如养护、干燥等）。
（四）、对施工工期作总体部署、控制：根据建设方要求以及我公司施工类似工程经验，确定投标总工期为120天内完工。 工期保证机构：
为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。 工期保证措施：
（一）、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。
认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
（二）、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。
（三）、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
（四）、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。 （五）、采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现： （六）、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
（七）、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带