动整个工程健康发展，按期完成。
（八）、选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。加快结构施工进度。
（九）、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
物资材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。
劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。 按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
（十）、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。
为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：
为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管
理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。 合理的施工方案：
1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施 工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确 保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
2、合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。
3、对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。
4、引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。项目部实行轮换值班制度，排定值班
表，遇到雨天调休。
搞好各种资源的供应：
1、根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。
2、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间， 现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。
3、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核，保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。
4、保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。
三、质量保证措施和创优计划
认真贯彻执行国家及行业颁布的各种技术标准，施工规范、检测试验规程和质量检验评定标准，严格执行有关工程质量文件。加强组织领导，统—思想认识，落实规章制度，规范施工行为。建立健全内部质量检验机构，配备专职质量检验人员，确定制度，明确岗位职责。严格按ISO9002质量体系标准施工，确保本工程质量达到建设工程验
收合格标准，确保市优质工程。
质量检验人员要挑选政治责任心强，坚持技术规范，具有一定施工技术水平和施工经验的人员担任，并保持稳定，质量检验人员的调离与更换，要征得监理工程师的同意。严格按施工规范工程质量评定标准的规定认真进行各分项工程、原材料试验、各种施工配合比的设计和标准试验，以及大于规定频率的各种抽检、检测、试验。以科学的数据作为指导施工和评价工程质量的主要依据。 一、质量检查控制体系及机构
（一）、建立完善的质量管理机构和三级质量检验保证体系，制定严格的科学的质量管理制度。 1、组织机构
根据工程质量方针目标，进行智能分配；明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理人员的责任和权限；规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。 （1）、更新管理方式：采用计算机管理各类检测数据，并根据计算机分析成果选择质量最佳的施工方法。
（2）、贯彻公司质量方针，创“工程精品”，项目经理是质量第一负责人，对工程质量方针目标的制定与质量体系的建立和有效运转全面负责，工程质量管理是工程项目的中间环节。 （3）、资源和人员
选派组织能力强，施工管理丰富的项目经理。选派技术水平高，工作作风严谨的项目总工程师。
项目经理部安排有协调组织能力的专业技术水平的同志任科室负责人。施工现场安排设计人员，现场及时完善、优化设计。调入计算机人员，采用计算机绘图、管理文件。重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳定。组织工程技术人员对本项目的技术规范、管理模式进行集中学习。严格选择合同制民工队伍，并组织他们的负责人参加质量检查程序及技术规范学习。施工操作人员所使用的生产工具符合及满足施工需要。
为保证工程项目质量方针与目标实现，制定质量体系各项活动的贯彻实施，以控制各项影响贯彻的因素。 2、质量检验机构
项目经理部设质量检验组；工区设专职质量检验工程师；班组及工号设质量监督员。 3、各级质量机构的职责
项目经理部、质量检验组主要职责为：
督促检查执行技术规范，设计标准，操作规程的实施。 负责现场质量检查处理，按合同规定的程序进行工程质量检验、测试、以及原始凭证的检查处理，定期向有关部门上报质量报表。 报送当月各项试验、测试报告、隐蔽工程、检验记录等，报请监理工程师复验签认。定期组织工程质量检查，组织学习和推广新工艺。 二、质量整体控制主要措施和手段
（一）、由质量管理体系小组的职能部门，对质量控制加大力度进行宣传，加强全员质量意识教育，让“质量第一”的原则，深入人心，