提高中小企业资金使用效率的对策研究
行划账结算，配备直拨电话和电传，实行电话、电传和计算机汇款结算，有能力的最好建立起公司于银行间的专属结算平台。 4.5.3 加强库存管理能力 ①建立健全存货管理制度：
严格规定存货的购进计价方法、发出方法、盘存方法，并且严格按照企业会计准则的规定 ，计价方法一经确定，不得随意变更；设置,请购、购进、付款、销售、收款、 保管等岗位职责，人员紧缺的单位，有的岗位职责可能会交叉 ，对于交叉的这些岗位，管理当局更应该关注职员的尽责情况以及采取相应的防范措施；企业应严格建立商品的出入库制度 ，存货的收发均通过已经授权批准的出入库单来控制，出入库单一式三联，一并作为各方记账的凭据；建立系统的存货明细账和仓库保管账，明细账为数量金额三栏式 ，保管账可只登记数量 ，保管员应保证账实相符，每月进行核对，保证账账相符 ；建立存货清查制度，每年确定存货的实有数量 ，并与账面资料核对，从而确定存货实存数与账面数是否相符 ，对不符事项进行查找处理； ②明确最佳进货批次合理进货周期：
明确进货批量后可以更好的利用库存，加快存货周转。
由公式可知经济订货批量＝Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)：
例如：某公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，研究其最佳订货政策。 可以知道：年订货量D=6000平均一次订货准备所发生成本：C=125 每件存货的年储存成本：H=6 代入公式可得：Q= Squat(2x6000x125/6)＝500 所以该产品的最佳订货量为：500个单位产品。在明确了最佳进货批量后我们便可按照最经济的方法掌握库存，减少库存好用过多的资金，同时也可通过计算再订货点掌握存货存放周期及时采购货物避免生产停滞（再订货点＝全年材料使用量/360×在途时间＋保险储备）有再订货点的指导就可以按时进行采购，不用大量备货占用库存资金。
还可以通过进货次数管理，减少不必要的额外劳务和资金占用，
20
提高中小企业资金使用效率的对策研究
订货次数＝需求总量/经济进货批量。
通过以上存活的管理方法，企业可以减少因为库存过多，闲置造成的资金浪费，还可以降低货物不足情况的发生避免临时加急采购付出高昂成本。
4.5.4完善生产计划，提高制造工艺
①成立生产计划小组落实生产责任制：中小企业最大的弊端就在组织不严格，纪律不严明，计划不严谨，尤其是在生产环节一定要成立生产计划小组，对整个生产过程进行监督，将生产所需总时长，原材料数量，动力能源消耗量，职工薪酬等项目进行科学合理的规划，设定标准，达标对相关责任人进行奖励，不达标则批评处罚，长此以往便可在企业中树立起节约，高效的生产氛围。
②应用先进设备，设计创新产品，提高生产工艺：中小企业为节约成本常常采用高耗能，浪费资源，废品率高老旧设备，生产流程结束往往浪费的资金更多，采用新设备可以提高生产效率，提高成品率。招募创新人才，设置设计班子，创新设计可以更合理利用原材料甚至可以找到更合适低廉的替代原料节约资金，同时创新产品更受消费者的亲睐，可以增加企业的盈利，这样不光是减少资金用量，而且直接增加利润。
4.5.5提高固定资产利用率，最大限度的让固定资产发挥功效 ①严格固定资产获得程序，在进行新固定资产投资时，应加强资金投资方向管理，多进行投资前期市场调查与分析，可行性论证，风险评估，投资回报率测算等工作 ，成合理有效的投资。不要让固定资产购入后就一直闲置，不能发挥其应有的功能，不为企业带来利益流入。
②采取市场机制，调整闲置固定资产的用途：企业因为淘汰，成本，等其他原因暂时闲置或者永久不再使用的固定资产，如大型机器，厂房，运输工具等可以让其进入市场，采用招租，出售，置换等形式进行处理让其为企业来来利益流入，不至于白白占用资金而毫无作用。
通过以上这些对策中小企业可以从整个资金在企业运转的每一个重要环节上，层层把关，不断深入解决从原材料采购到产品销
21
提高中小企业资金使用效率的对策研究
售账款回收的全过程中如何提高企业的资金使用效率，将来之不易的资金投入到企业的生产运营当中。
22
提高中小企业资金使用效率的对策研究
结 论
国内与国际经济形势很不明朗，中小企业面临资金压力日然巨大，与此同时我们不能忽视在企业的财务管理中，资金始终是一项值得高度重视的资产，是企业赖以生存发展的基础，是财务管理的核心内容，资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展，企业要创造更多的效益就必须提高资金的使用效率，要提高资金使用效率，就应降低资金用量，加强对资金流动性管理，提高单位资金的获利能力。经过本文的分析可知，在企业生产中重视资金筹集是的开销降低筹资费用；注重原材料采购方式降低采购成本；重视库存合理安排有效减少库存占用以及库存费用；提高财务管理水平加强账款回收能力；提高固定资产使用效率；都是极其重要且切实可行的提高中小企业资金使用效率的方法，只得在中小企业中推广，帮助广大中小企业走出当前困难，继续发展壮大。
23
提高中小企业资金使用效率的对策研究
参 考 文 献
[1] Willis D M.S S Lightle .Inhance Turnover rate of funds.2007.04 [2] Patrick C.Soares. Vat Planning for Property Transactions[M].Sweet &Maxwell，1996
[3] George Akerlf .Finacial Risk Management[M].economic space2001.09
[4] 赵秀敏，经营与管理，[J]2010年，第6期 [5] 李洁，经济经纬，[N] 2011年，第4期 [6] 刘光磊，现代企业文化[N]，2008年第33期 [7] 杨华，冶金会计[J]，2011年9月 [8] 杨绍杰，银行与会计[J]，1997年第一期
[9] 叶荫芊，现代金融[J]. 加强企业财务管理，提高资金使用效率 . 2011年,八期
[10] 许建国，财税统计[J]，加强应收账款管理，提高资金使用效率， 2010.7 [11] 刘丹，中国商界[N],2009年第7期
[12] 吴金娇，武汉金融[J]，创业板28家元老募集资金使用效率分析，2012年 03期
[13] 朱玲球，经济研究导刊[N],如何提高慈善资金使用效率， 2011年 02期
[14] 杨晓刚, 中国乡镇企业会计[J], 论企业资金使用效率,编辑部邮箱 2011年 06期
[15] 胡康, 新会计[J],提高资金使用效率和效益的“现金池”管理 ，2011年 07期
[16]姜静，国际商务财会[J]，建立应收账款长效管理机制提高资金使用效率, 2011年 07期
[17]何继宏，经济研究导刊[J]， 如何提高现代企业的资金使用效率，2011年24
[18] 梁景宗，华北金融 [J]从“贷而未用”现象到信贷资金使用效率的思考,2010年 05期
[19] 吴建环,科技进步与对策[J],支持自主创新资金使用效率实证研究,2009
年07期
24