团队的整体工作需要分解为个人工作，而个人工作的分担必然有量的不同，这不是简单的\能者多劳\问题，当团队中少数能力优秀者担当多数任务时，另一些能力欠佳者只需要担当少数工作任务，但如果有特殊身份的成员不承担工作任务，则将引发团队共同价值的信任危机。 7.规则与共同性价值
通过对很多公司的测试发现，很多员工对于公司的制度不大清楚，大部分人对公司员工手册里的很多制度和条款都视而不见，他们多是随便翻翻，然后按照自己的习惯做事情，这种制度的制约就不能起到任何作用。
基本规则也就是HOP化，例如炸薯条的时候应该把油倒到油槽的什么位置，然后把开关打开，把火打开，拿一个温度计量是多少度，把薯条放进去的时候，确定炸几秒钟，这样的基本规则使所有炸出来的薯条都是一致的。团队也是一样，它的整体的运作也有一个原则，大家都遵守这个原则，对一些固定的流程、固定的制度都不违反，这样就不容易出差错。 8.团队演变与共同性价值
团队的演变，即团队将来要变到什么样子，大家需要改善什么，这一个月需要改善什么，下个月需要改善什么，这一切团队的每个人都需要清清楚楚。 9.方法与共同性价值
怎么样用科学的方法来做一个正式的决定，例如是通过投票少数服从多数，还是使用其他的方式，都要达成共识，有了共识之后大家才会产生共同性价值。 综上所述，可以对共同性价值的确立归纳起来，如表3-1所示：
团队目标 进行计划 清楚定义的角色 清楚的沟通 有益的团队行动 很好的决策程序 均衡参与 建立基本的规则 什么是团队的使命与目标 在需要时怎么获得帮助 怎样定义和共享角色 怎样和其他人沟通 彼此希望怎样行动 怎样做决策？用什么标准 怎样让每个人都有贡献 建立什么样的基本原则和规范 知道团队的演变 怎样做正式的决定 使用科学的方法
表3-1 共同性价值的确立总结表
【自检3-1】 送你一朵美丽的花
在共同性价值确立的过程中，共同性价值是花蕊, 计划、角色定位、沟通、团队行动、决策程序、均衡参与、规则、演变、方法等等都是花瓣，要想保护花蕊，需要花瓣的支持，要想获得共同性价值确立的成功，需要很多条件，你能给这朵美丽的花再添上几片花瓣吗？
应该关注什么变动
须要有自觉性才能产生默契，所以，团队成员的自觉性是团队默契建立的先决条件。
自觉性来源于对团队的认可，如果大家在一起工作，共同分担团队的工作任务，但是如果大家只是工作关系，大家的交流都只通过会议方式进行，而且以领导为中心，团队成员除了工作之外从无来往，这样的团队只是名义上的团队，大家只清楚自己的工作，而对于其他人的工作一无所知，自己之外的部分是\黑箱\区域，则大家对工作的自觉性就不是来源于激情，而是出于制度或\混工资\的目的。
作为团队，每个成员的参与热情应该来自于团队的授权和共同愿景，大家分摊领导的职责，大家共同承担领导的责任，大家共同确定团队的价值体系，而且大家对整个目标是清楚的，大家对下一步的工作进行也是清楚的，站在这样的一个角度，就是进入了角色，每个人都\不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层\，在这样的一种角色设置中，自觉性就会自然而然地产生。
有了自觉性，工作就能变被动为主动，大家将工作作为实现价值的途径，追求工作成功的激情就是成就感的自然表达，相互的配合就是愿景成就需求的需要，这样团队默契的形成也就非常顺乎自然了。
【自检3-2】
请您针对自己团队的实际，回答下列问题：
1.分析自己团队当前的默契度，并将结果记录下
来。 ____________________________________________
2.分析自己团队的自觉力，提出更好的改善建
议。 ____________________________________________
3.根据上述改善意见进行改善，将改善后的默契度结果记录下来。
____________________________________________
4.
根
据
1
、
3
的
对
比
，
写
出
心
得
体
会。 ____________________________________________
愿景，而非目标，目标可能是上级下达的任务，而愿景则是团队成员共同
的价值体系，愿景有明确的达成条件，有可观测衡量的实现指标，有达成的希望，并且是相关的、相联系的。
对于愿景的规划和最终的焦点集中，从发展的纵深化对团队提出了设定要求：有怎样的愿景，就会有怎样奋斗的团队；有怎样的焦点集中，就会有怎样的团队专业度，所以，愿景的设立就是团队奋斗热情的反映。如果目标太低，团队势必缺乏激情；如果目标过高，没有实现的可能，则愿景就成为了梦想，对奋斗起不
了丝毫的激励作用。
，但在这里，是用SMART这个单词的每一个字母来表示一个含义，而这些含义合起来就是愿景的意思。 1.S：明确的（Specific）
这里指明确一项目标，即确定到底要做到什么程度，要非常的清楚，还要在一定时间内完成一件事情，不能一下做一大堆事情，这就是群体愿景。 对于提出的目标，要做一张表格出来，然后对所做的事列出次序，这个次序必须是大家都认可的，确定每个人在事件中扮演的角色，确定在什么时间完成什么事情，上下的关系，左右横向关系，都要确定清楚。 2.M：可观测衡量的（Measurable）
这里指目标时间上及数量上都有或多或少的逐次进步，是可以衡量的、观测的，例如米兰大学的实验中的第一组人，除了向导是清楚的，其他的人都不知道目标，这样在走的时候就会产生问题，因为人们没有明确的目标。第二组人，向导只告诉大家目的，大家跟着他走，走到中途的时候，大家意见就不一样了，这是因为目标不能被直观的观测和衡量。而最后一组人的士气非常高，因为他们在走的时候，向导告诉了他们目标，而且目标是可以衡量和观测的，走到了什么程度，走了多少距离，每个人都知道。 3.A：可达成的（Achievable）
这里指目标高标准，高期望，但又是合理且可完成的，如果目标一下放得太远就变成了空想，所以目标永远要定在可以完成的稍微前面一点，这样的目标，实现起来最具有可能性，也具有一定的挑战性，能让奋斗者看到希望，经过付出努力之后能够看到效果。太近则会令目标失去挑战性而降低斗志。 【案例】
如果要训练一个52岁的人来跑百米，他本来需要30秒的时间，教练通过使用很好的方法进行训练，要求一下子提高到20秒，这就很难实现，但如果教练将目标定在29秒、然后28秒，再慢慢改进提高到26秒，这样逐步的渐进则是可以实现的。再如一个烟瘾很大的人，如果要求他立马把烟戒掉，这是很难的，但如果用循序渐进的办法，定下一个目标，每天比上一天少抽
一支烟，少抽一支烟的感觉并不是很大，但经过很长的时间后，吸烟量就会降下来。如果要一下子实现很远的目标，则目标就变成了空想，但如果将目标定在能完成的稍微前面一点的位置，则目标就可以达到。 4.R：有相关性的（Relevant）
这里指任何步骤与指令都与目标达成直接相关，不能在愿景实现的过程中去增加无谓的步骤，也不能把可有可无的步骤和指令加入到过程的实施中，只有以最短的路程来实现最长的距离，才会赢得效率，才会让愿景的实现具有时代价值感。
5.T：有连贯性的（Trackable）
这里指过程有连贯性的改善与进步，所有改善要具有持续性，这样才能让行动一步步靠近目标，而且这种持续性会增强行动的后推力，如果中途因故停止，当看到一路的持续性时，立即会明白前功尽弃的道理，这就会使得奋斗坚持不懈，对于完成愿景目标是相当有帮助的。
SMART，也就是明确的（Specific）、可观测衡量的（Measurable）、可达成的（Achievable）、有相关性的（Relevant）、有连贯性的（Trackable）这五个必备模块的组合，才能成为\精明\的愿景。没有明确的，则愿景就会失去实现的目标；没有可观测衡量的，则愿景的实现就会失去监控；没有可达成的，则愿景就会失去意义；没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施。总之，这五个模块缺一不可，只有这五个模块相互配合、相互制约，才能构成有血有肉的立体愿景。 【自检4-1】
判定自己团队的愿景是否具有SMART性。
SMART性 □明确的（Specific） □可观测衡量的（Measurable） □可达成的（Achievable） □有相关性的（Relevant） 确定理由 对待步骤