□有连贯性的（Trackable）
讲出来的话一定要让别人相信，画出来的愿景也同样需要得到大家的承认。例如有一家规模不大的公司只有40位员工，一年的营业额大概1000万元，但公司的老板要求在3年内使营业额达到两个亿，很多员工觉得这好像不太可能，像这样的愿景大家就不大相信，不大承认，也就不可能为这个愿景去拼命实现。 2.这是否是一个最佳的愿景
一家百货公司想在15天的促销活动中实现5000万元的营业额，大家觉得不大可能，那么，这是否是一个最佳的愿景？实际上，如果这个百货公司有10层楼，就可以用5000万元除以10，得出每层楼的促销业绩大概应达到500万元，再除以15，得出每天的促销业绩，再除以每层的摊位数，得出每个摊位每天的促销业绩，通过这样的层层分解，可以将愿景细化到每个摊位每天的促销业绩，这样就可以非常直观地判断愿景的最佳程度。 3.将现况与愿景对比
一个愿景是不是最佳的愿景，是不是最好的愿景？是不是大家都能够同意，这就需要将现况与愿景进行对比，通过对比，可以清楚地看到现在到底离愿景还有多远，已完成了多少，还有多少差距，有了这样的认识，就能够有针对性地进行调整和改进。
4.此愿景将会对部门及成员产生何种影响
愿景是不是对部门的成员会产生影响，会产生哪些影响？为了要完成这项业绩，每个人需要每天多干几小时？例如团队中有一位已做母亲的女性，她丈夫在外地工作，她每天必须在下班时间赶到幼儿园接孩子，然后回去照顾孩子，如果加班，一定会对她的生活产生影响，诸如此类的问题都需要考虑，要参照这些考虑的结果来修正愿景，进行部分的调整或改善。 5.怎样利用正式或非正式方式激发热诚
什么是激发热诚？其实质就是激励员工，对团队的成员进行奖金或其他方式的激励，通过这些正式或非正式的方式来激发热诚，就可以令团队的工作激情大涨。在团队管理中，激励是很重要的管理手段，对于效益非常好的企业，多数可以采取正式的激励方式，例如可以通过增加薪酬等方式，也可以通过安排旅游、学习、培训等方式；而一般的企业，则可以采取一个非正式的方式来激发热诚。 【案例】
在某个企业中，主管人员私底下常拿一张小纸条给每一个员工写几句话，可以写工作部署，也可以对一些生活琐碎等进行安排，例如王小姐最近由于工作忙每天都回去比较晚，主管看到她的努力工作，就在给她的小纸条上写上请她注意身体健康，然后放在她的抽屉里面。这就属于间接的激励，而这种方式就是非正式的渠道。在很多团队中，大家一般会一个季度聚集在一起吃点东西，这种聚餐，也属于非正式的激励方式。
从上面的案例可以看出，对于激励方式的选择，不一定要完全与金钱或物质利益相挂钩，作为团队，其凝聚力产生于愿景共识，而激励方式只要是坦诚的，则一般都会赢得团队成员的认可。 6.对于新愿景须投入何种变革措施
对于新愿景要投入变革，要敢于大刀阔斧地去除弊端，对障碍性的问题，不管其棘手与否，也不管其将触发什么神经，都要敢于投入变革进行解决。 7.新愿景是否充分运用团队长处
充分地运用团队的长处，也就是成语\扬长避短\的意思，发扬团队的优势力量，争取在有优势有长处的领域占领高峰，而对于自己团队不擅长的方面、有缺点、有短处的方面，则要回避，万一回避不了，也不能强求，尽力而为就行。
8.种种障碍是否有对策
在发展过程中，障碍是不可避免的，所以需要事先就准备对付障碍的对策，这样的有备无患对于发展的进展非常重要，而如果对于碰到的障碍是事先未曾设想到的，则需要大家共同探讨对策，使用最小的代价将障碍消除，而且，这种变革会对新愿景的后续发展产生必然的推动作用。 【自检4-2】
请您针对自己团队的愿景共识与焦点集中，提出更好的改善建议。 1.如何让愿景具有更强的信赖度？
____________________________________________ 2.如何提高愿景的最佳度，使愿景更加完善？ ____________________________________________ 3.现况与愿景比对的结果怎样？
____________________________________________ 4.愿景对部门及成员产生了何种影响?
____________________________________________ 5.如何激发热诚？
____________________________________________ 6.采取何种变革措施?
____________________________________________ 7.新愿景运用了哪些团队长处?
____________________________________________ 8.假设的障碍有什么？针对这些障碍有何对策？？
____________________________________________ 要求主管运用一定的工作技巧和思想技巧，引导成员们朝着一个共同目标行进。 1.能开放沟通，拥有同理心
开放沟通，不要闷，要善于认同别人的价值观，能够认为别人不可或缺，拥有同理心，不偏激，对待事情能两方面思考，甚至多方面思考，这是价值观认同的最重要的技巧。
2.激励表现不好的成员
对不好的成员不能进行孤立，而要想尽办法协助其进行改善，或者激励他使其成长成熟起来。
3.有改进的趋势并争取做到精益求精
要自动自发地不断地学习，自我改善，求变，不断往好的地方变。以公司整体的利益或者团队的整体利益来考虑，就像通用电子公司一样，要永远寻找改善，要将改善形成滚动变化。
4.能自我察觉，评估自身长处与缺点
要有自觉力，自我察觉的能力，要了解自己的优点和缺点，要让所有的人员能倾心的交谈，让人家能够理解你，对有短处的人，要敢于提出来并协助其改善，同时也要认识到自己存在的短处，如果别人将自己的短处提出来，要敢于承认并在别人的协助下进行改进，对自己的长处和别人的长处，要互相认同，精益求精。 5.以弹性方式完成集体任务
以弹性方式完成集体任务是好的团队的特征之一，例如这些事情本来应该由张三来做，但是如果张三今天不在，可能任务就会卡在这个地方，等他回来再完成行吗？不行。团队要具有弹性意识，就是说当一个人不在现场或他目前因工作繁忙能力不及的时候，其他人应该对他进行协助。很多公司常有这样的现象：某人忙得要死，下了班还在赶工作，而别的人下了班就没事了，全部走掉了，却没有人想到要协助一下这个人。一个好的团队，有弹性意识的团队是不存在\自扫门前雪，不管他人瓦上霜\的现象的。 6.具有团队意识，善用团队资源
有的资源是有形的，像团队的材料等，有的资源是无形的，像团队的治理等。要使用团队意识来运用资源，并要善用团队的资源。例如一个团队中，某人的脑子里，常常有很多新的想法，出的点子很有创新意识，如果别人遇到问题没办法解决，就应该想到向这样有创新思维能力的人请教。这就是一种团队的意识，遇到问题想办法去寻求其他成员的协助，而不是什么事情都由自己来承担，这样团队的成员就可以互相协助，互助合作。 【自检4-3】
请对照提升价值观认同的6大技巧，检查一下你自己在哪些方面还需要改进，并提出你的改进计划。
实际行提升价值观认同的技巧 能开放沟通，拥有同理心 激励表现不好的成员 有改进的趋势并争取做到精益求精 能自我察觉，评估自身长处与缺点 以弹性方式完成集体任务 具有团队意识，善用团队资源
为 改进计划