信息系统项目管理知识结构表
九大知识领域 五个项目管理过程组 启动 ①制定项目章程 ②制定初步项目范围说明书 计划 执行 监督和控制 收尾 整体 7个 ③制定项目管理计划 ④指导与管理项目执行 ⑤监控项目 ⑥整体变更控制 ⑦项目收尾 范围 5个 ①范围规划 ②范围定义 ③创建工作分解结构WBS ①活动定义 ②活动排序 ③活动资源估算 ④活动历时估算 ⑤制定进度计划 ①成本估算 ②成本预算 ①质量规划 ④范围确认 ⑤范围控制 时间 6个 ⑥进度控制 成本 3个 质量 3个 人力 资源 4个 沟通 4个 ③成本控制 ②质量保证 ②组建项目团队 ③项目团队建设 ②信息发布 ③质量控制 ①人力资源计划 ④管理项目团队 ①沟通计划 ③绩效报告 ④项目干系人管理 风险 6个 ①制定风险管理计划 ②风险识别 ③定性风险分析 ④定量风险分析 ⑤编制风险应对计划 ①采购计划编制 ②编制合同 ③招标 ④供方选择 ⑥风险监控 采购 6个 ⑤合同管理 ⑥合同收尾 注：3成质4人沟5范6时风采7整体，此表要背过！
项目整体管理知识结构表
类别 管理过程 合同 制定项目章程 输入 项目工作说明书 企业环境因素 组织过程资产 项目章程 工具与技术 项目选择方法 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统 项目管理方法 项目管理信息系统 挣值管理 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 输出 项目章程 项目初步范围说明书 项目管理计划 可交付成果 请求的变更 实施的变更请求 实施的纠正措施 实施的预防措施 实施的缺陷补救 工作绩效信息 推荐的纠正措施 推荐的预防措施 预测 推荐的缺陷修复 变更申请 批准的变更请求 否决的变更请求 项目管理计划更新 项目范围说明书更新 批准的纠正措施 批准的预防措施 批准的缺陷补救 确认的缺陷补救 交付物 管理收尾程序 合同收尾程序 最终的产品、服务和项目成果 组织过程资产更新 制定初步项目范围说明书 项目工作说明书 事业环境因素 组织过程资产 项目初步范围说明书 制定项目管理计划 项目管理各个过程 企业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 批准的纠正措施 指导与管理项目执行 批准的预防措施 批准的变更请求 批准的缺陷补救 确认的缺陷补救 行政收尾程序 项目管理计划 工作绩效信息 项 目整体管理监控项目 否决的变更请求 项目管理计划 变更请求 工作绩效信息 推荐的预防措施 整体变更控制 推荐的纠正措施 推荐的缺陷修复 交付物 项目管理计划 合同文件 企业环境因素 组织过程资产 工作绩效信息 可交付物 项目收尾 注：加粗字体标注的是重要输入、工具、输出。
项目范围管理知识结构表
类别 管理过程 输入 企业环境因素 组织过程资产 工具与技术 专家判断 模板、表格或标准 输出 范围管理计划 范围规划 项目章程 项目范围说明书（初步） 项目管理计划 组织过程资产 项目章程 范围定义 产品分析 备选方案识别 范围说明书（更新） 变更申请 范围管理计划（更新） 范围说明书（更新） WBS WBS字典 范围基线 范围管理计划（更新） 变更申请 已接受的交付物 变更申请 推荐的纠正措施 范围说明书（更新） WBS（更新） WBS字典（更新） 范围基线（更新） 变更申请 推荐的纠正措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 项目范围说明书（初步） 专家判断 项目范围管理计划 批准的变更请求 项目干系人分析 WBS模板 分解技术 检查 变更控制系统 偏差分析 重新规划 配置管理系统 项 组织过程资产 范围说明书 创建工作 分解结构WBS 项目范围管理计划 批准的变更请求 范围说明书 范围确认 WBS字典 项目范围管理计划 交付物 范围说明书 WBS WBS字典 范围控制 项目范围管理计划 绩效报告 工作绩效信息 批准的变更申请 目范围管理 注：加粗字体标注的是重要输入、工具、输出。
范围管理 总的趋势 ：规划-定义-细化（WBS）-确认-控制 项目章程，项目范围说明书，项目管理计划 三个万金油， 九大管理的其他管理计划的制定， 都离不开他们。
范围管理计划，范围说明书，范围基线， WBS ,WBS 字典，一直在不断更新的。 （这一章的输入，和容易搞混的）
输出， 工具，没有什么太重要 项目时间管理知识结构表
类别 管理过程 输入 企业环境因素 组织过程资产 活动定义 项目范围说明书 WBS WBS字典 项目管理计划 活动清单 活动清单属性 活动排序 项目范围说明书 里程碑清单 批准的变更申请 企业环境因素 组织过程资产 活动资源估算 活动清单 活动清单属性 资源可用性 项目管理计划 企业环境因素 工具与技术 分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分 前导图法 箭线图法 进度计划网络模板 确定依赖关系 提前滞后 专家判断法 替换方案确定 公开的估算书记 项目管理软件 自下而上的估算 专家判断法 类比估算法 参数估算法 历时的三点估算 预留时间 最大活动历时 进度网络分析 关键路径法 进度压缩 假设情景分析 资源平衡 关键链 项目管理软件 所采用的日历 超前和滞后 进度模型 进展报告 进度变更控制系统 绩效测量 项目管理软件 偏差分析 计划比较甘特图 输出 项目活动清单 活动清单属性 里程碑清单 发起的变更 项目计划网络图 活动清单（更新） 活动属性（更新） 请求的变更 活动资源需求 活动属性（更新） 资源分解结构 更新的资源日历 变更请求 活动历时估算结果 活动清单（更新） 活动清单属性（更新） 项目进度计划 进度模型数据 进度基准 资源需求（更新） 活动属性（更新） 项目日历（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 进度模型数据（更新） 进度基准（更新） 绩效衡量 变更请求 建议的纠正措施 组织过程资产 活动清单（更新） 活动属性（更新） 项目时间管理 活动历时估算 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动清单属性 活动资源需求 资源日历 项目管理计划 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动清单属性 制定进度计划 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动持续时间估算 项目管理计划 项目进度计划 进度基准 绩效报告 进度控制 已批准的变更请求 注：加粗字体标注的是重要输入、工具、输出。