三、对外协调组织
对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。尊重有关部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。
第四节 工程管理目标
1、质量目标：符合(工程施工质量验收规范)标准
2、工期目标：确保180日历天内完成招标书内的所有工程任务 3、安全目标：无安全事故
4、文明施工：严格按照有关文明施工的要求施工
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第三章 施工总平面布置
1、施工总平面布置图
施工过程中，由于本工程施工面积较大，开挖与砌筑工程流水作业施工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员数量众多、工种复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行分段施工。 A、总平面布置原则
1、该工程施工场地层面开阔，在平面布置当中根据不同施工区域的生产要求分别布置相应的临设及施工机械，且做到一步到位，减少二次搬运。
2、根据现场实际情况的要求分设施工作业区、生产加工区及办公区。 3、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场技术负责人和各专业施工员组织实施，分片区包干管理。
4、根据项目场地实际情况及总体布局，在本工程场地的一层设立办公区域，医药箱、仓库也统一设置在一层，生产加工车间、临时大宗材料堆放场隔层设置，茶水桶、小便桶分层设置。
5、在进入场地的醒目位置设置五图一牌，在安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处张挂安全标识等。
6、材料堆场尽可能布置在垂直运输机械的附近，以便就近材料的转运。 7、现场设置门卫，我方施工人员统一佩带胸卡，便于查验。 8、根据施工进度，仓库、办公用房、生产用房逐步腾移，以不影响施工为原则。
B、施工现场用电布置
1、施工现场临时用电主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）实施。
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2、施工临时用电组织实施计划： 主管电气 技术人员 临时用电 系统设计 临时用电 系统实施 定期检施工员每两周一次 定报主管部门批准后实施 期复查 专职电工每周一次 查 3、施工生产、照明、办公用电分开。现场设办公用电、生产机具用电、
照明用电共三条线路，既能保证各种电气设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。
4、动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。
5、办公用电能满足照明、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。
C、施工现场用水布置
1、本工程施工临时用水主要包括水泥砂浆搅拌、压顶找平、石材砌筑等。
2、本工程施工临时用水的水源由总包单位提供接水点，施工时引至装饰施工层，经业主、监理、总包同意的情况下，每隔一定距离设置1个水源，专人监护，统一接受现场管理人员的统一调配。
4、根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修
D、临时设施的布置
1、 根据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、仓库等，不设
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其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明；其中现场办公室设置附近农居处。
2、生产加工车间、临时大宗材料堆放点在施工沿线中按需设置。 3、在工程开工后，设置安全标语及围护，以保证现场的文明施工和安全施工。
4、小五金、易燃易爆品仓库、贵重物品仓库、医药箱设置在项目部位置，为保证材料保存环境良好，材料仓库采用封闭式，以避免风、雨、雪对材料质量的影响。
5、材料堆场主要设在各施工区域的相应空地内，材料堆放时挂牌明示，必要时架空遮盖。
6、项目部放置干粉灭火器，并在易燃易爆品仓库内放置灭火器4只、沙箱4只，且在明处设置警告牌。
7、建筑垃圾集中堆放及时处理。
8、施工人员住宿除现场值班人员外，其余统一在外租房安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象。
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第四章 进度、机械、劳动力及材料供应计划 第一节 施工进度计划
为了确保工期在计划工期内完成，根据本工程的特性，经现场多次踏勘后，计划负责施工该工程项目部的技术人员对整个工程的施工方案和进度计划进行分析讨论，计划安排2支专业施工队进行施工，土方开挖施工队和墙体砌筑施工队。现已组织施工队做好施工准备，配备好施工作业人员，落实好施工机具以便在中标后能及时进场。
工程开工后拟在多个作业面展开施工，在不影响交通的施工过程中，我们将注重科学管理，采用确实可行的施工方案。2支施工队在项目部的统一指挥下，合理地安排各道工序的施工，积极组织立体交叉流水作业，突出重点。配备足够的劳动力、物力和机械设备，抓住有利时机，组织施工人员分班连续作业，以确保工期在业主要求的范围内，按期保质完成，力争提前竣工完成。具体的施工安排详见附后的工程进度计划表。
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