每一位成员在施工过程中不放过任何一个质量问题，同时制定质量管理规章制度，坚持质量一票否决权。
2、材料采购控制
本工程所需的主要材料、地方材料及半成品等均由项目部自行采购，对于用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和化验单，并事先征得业主和监理同意，同时按规定进行抽样复试，复试合格后方可使用。由于运输、安装等原因造成的质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方可使用。凡标志不清对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料，应进行一定比例的试验和进行追踪检验，以控制和保证其材料质量。材料质量抽样和检验方法应符合《建筑材料质量标准与管理规程》能反映该批材料的质量性能。对于现场配置的材料如砼、砂浆等的配合比，应提出试配要求，经试配检验合格后方可使用。
3、施工全过程控制 （1）组织准备阶段：
①组织准备：项目部配备业务骨干负责现场施工及管理，明确各自岗位及职责。
②计划准备：编制项目质量计划，制订施工进度计划及材料、半成品和工程设备的进场计划和劳动力需求计划。
③技术准备：开工前应对施工图纸和有关文件认真研究，熟悉设计意图和要求，熟悉有关质量标准和技术规程，并针对性进行现场踏勘和调查，在自审的基础上进行图纸会审和技术交底。
④人员控制：通过基本培训和上岗培训后的技工和项目部管理人员，应经过资格审查，符合有关规定的要求方准上岗。
（2）施工过程控制：
①技术文件控制：在自审基础上进行设计图纸会审，并做好会审记录。 ②资料控制：技术资料需有签字认证手续，并按归档要求整理分类，做好相关的记录。做到资料与工程实物同步，能正确反映出工程的实际情况，不弄虚作假。
③技术交底：在开工前应作技术交底，包括施工组织设计交底、设计交底和工序施工技术交底，应有文字记录和交底双方签字认证手续。
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④技术评定准则：对一般操作规程、样板工程、新工艺等应以最清楚实用的方式提供给操作者作为技艺评定准则。
⑤同时作业：施工现场根据施工进度计划，要求材料进场和测试同时进行，同时做好流水施工。
⑥环境控制：对工程质量十分重要的环境条件：（如湿度、温度和清洁度等）应规定的限度并控制和验证。
⑦关键工序控制：操作人员必须严格按工艺程序进行操作，对操作过程中使用检验工具和仪器设备需有记录，然后对隐蔽工程申请报验。由项目质检员和监理工程师共同检查，经认可签字后方可转入下道工序的施工。
（3）施工竣工阶段的质量控制：
工程项目完成后，由项目部提请建设单位进行竣工验收，验收工作完成后，项目部负责落实撤场计划，施工技术资料移交建设单位，并办理移交手续，做好记录。在接管单位未正式接管前项目部仍要做好道路的保洁、修缮工作，同时及时撤退施工人员和机具设备，拆除所有临时设施，清理现场剩余材料，确保工程顺利交付使用，尽早发挥效益。
第二节 工期保证措施
一、施工进度目标
为了早日提前完成，发挥效益，工程一开工我们将高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓进度控制，工程计划60个日历天完成。 二、进度保证措施
1、本公司若中标后，在接到业主进场通知后3天内，立即组织项目部和施工队进场，根据业主或监理开工日期要求采取边搭设临时设施边施工的措施，确保正式开工。
2、为确保进度计划顺利实施，我们抓好工程建设中的每一步工作，及时编制确实可行的进度实施计划，严格按计划组织施工，避免各工序进度计划管理脱节，确定以机械化施工为主的施工方案，在施工过程中，确保调入的机械能满足正常的施工要求。
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3、设立完善的组织管理机构，选配精干、施工经验丰富、工作踏实的施工技术管理人员，认真负责的搞好现场管理工作，责任明确、分工仔细。制订总体及各分项工程的施工的进度目标，项目经理督促检查生产计划，掌握施工进度，及时进行人力、物力调配，以确保工程如期完工。
4、时间用足、空间占满，严格控制关键线路的工期，把工作尽量做前、务实，实行轮班作业。
5、选择最佳的施工方案，经常检查和监督计划的执行情况，及时总结经验，改正不足之处，不断提高生产效益。
6、合理安排工序，采取平行流水作业，调配充足的劳动力，尽量多采用机械施工，组织好各种材料的供应渠道，避免造成人为的停工或等料现象。 三、施工进度计划控制网络
项目经理 项目副经理 项目工程师 施工负责 质量负责 技术负责 材料负责 经济负责 施工员 质检员 工程技术科 材料员 财务人员 33
第三节 安全生产保证措施
坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。 一、安全生产管理体系
1、安全生产目标
杜绝施工安全重大伤亡事故。轻伤频率控制在1.5‰以下。
2、安全生产管理体系
（1）公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
（2）项目部设立专职安全主任和施工安全领导小组，专职安全主任，配备专职安全员2人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。
（3）公司的各职能部门和参加施工的分公司都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。 3、安全检查制度
在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，分公司每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。 4、安全教育制度
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按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 二、安全生产保证措施 1、技术措施
在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。 2、施工机械安全
（1）基本机械作业安全要求
1）各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。
2）机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作。
3）机械操作前应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用严禁酒后作业。
4）机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放在安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。
5）严禁在行走机械的前方休息（包括乘凉、午睡），行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。 3、电器安全保证措施
（1）一切电器设备、架空线路等安拆工作，必须是有证且熟悉电工操作的人员进行，任何其它人员一律不得擅自安拆。严禁各电路、分电、分器设备等超标用电，以杜绝由于超负荷引起的各种安全事故。
（2）露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60cm），装置牢固，配电
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