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平墙纸后，让其自然干透。对裱贴好的饰面要注意保护其表面的干净。
6、地毯的施工：
地毯铺设在所有天、地、墙的装饰及其它安装完成后进行。
先清理地面，待其干燥后进行地毯铺设。做到地毯色泽、纹理方向一致，图案准确吻合。接缝要平直，绒毛不能压进缝里，接口底边在接贴胶带前用附封胶刷一便，以免再有脱毛现象，使其接口完全隐蔽，站着看不出接缝。底层胶必须在上面地毯放好后再分角，翻开铺放不能重叠、漏放。抓地毯的狗牙钉延墙边安装牢固，离开墙边的距离应是地毯的厚度。
所有地毯在交工前用吸尘器再吸一便，保持鲜明干净。 7、木门、全玻璃门的施工：
首先，根据图纸用通线锤作水平和垂直的校正，门框靠墙面做好防潮处理，如门框埋下地面10MM的部分应做好防潮封闭处理。用焊接、膨胀螺栓或射钉固定，但砖墙严禁用射钉。门的零附件按设计师认可的型号、产品正确地安装。门板与地面缝为５MM，门板与门企缝为２MM（油漆前），门板与门上框缝为主（油漆前）。
部分门框采用木夹板制作，施工前先做一樘样品，经认可后即可施工。门框、门板、全玻璃不锈钢门安装完成后严格做好保护，以防碰击致损。
8、油漆（包括乳胶漆、多彩漆）的施工：
凡属不同类漆，在施工前先做好一个小样品，待设计师认可后再大面积施工。所有油漆的木料表面均用砂布打磨光滑并清除粉尘，非原木本色的油漆表面要先补灰，补灰或腻子的材料必须油漆附着，避免脱层现象。灰层厚度适当，待干后再进行反复打磨，直至光滑平整无缺陷，不出现裂口为止。
不管油刷还是喷射施工，对不需油漆的部分先保护起来。油漆须分层施工，不同的漆类进行的次数均不相同，应严格按各自的施工程序进行施工。
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待整套工序完成，油漆层完全自然干透后，再进行保护处理。 9、电气工程
工程所用的电缆、电线在搁架或穿管时，不能有任何破损绝缘的现象，对已完成的导线要及时进行相间绝缘和对地绝缘的测试。并逐一做好绝缘电阻控相记录，在导线和配电箱之间连接处做好编号和标记，保证测试工作顺利进行。
各项灯具安装必须牢固，位置准确，所有插座要可靠接地，各类开关要安装牢固，插座及开关安装位置要正确、整齐。
八、工期保证措施
为保障在合同规定的时间内保质保量完成本项目，特制订如下保证工期措施：
1、预先做好施工组织人事计划，待合同签订后施工人员能快速、准时进场。
2、做好工程技术交底工作,避免工人进场后出错漏、延误工期。
3、预先做好材料进场计划，保障材料按时、保量供应。
4、每个分项工程采取三包方式（包工期、包质量、包验收），落实到各队、班、组和个人。
5、实行奖罚分明的制度：保质保量提前完成者奖；保质保量按时完成者不奖不罚；保质保量没按工期完成者罚；质量不合格又不按期完成者重罚并作开除处理。
6、各施工班组密切配合做好交叉施工工作。
7、所有施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥，必要时组织突击加班。
九、质量保证措施
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为了进一步开拓天津的市场，赢得更多广大客户的支持和信赖，我们为本工程制定了严格的施工质量保证措施，以确保工程质量按期交付使用。
1、甲、乙双方成立质检小组，根据国家安装工程验收标准对隐蔽工程及中间工程进行分期分批中间检查、验收，做到少返工，高质量。 2、决不偷工减料，工艺要做到位，材料用到实处，尤其是电器材料一定要达到“国标”。
3、天花工程：平整差度100平方米内不能有+5的误差，而且表面光洁、明亮、白皙。
4、地面地毯铺装要平，不能有胀鼓的现象，完工后，要注意表面的保护，保证时不得污损。
5、木制品的木面不能有钉孔，收口完整无缺，选料一致，无明显色差。明档玻璃均要经过精细磨边，不得有伤痕，玻璃胶匀称，没有明显粗细差别及脱口。油漆表面色泽要统一，对有孔位要用相应色粉调好补平，并要控制好漆面厚度，均在2MM左右。 6、做好成品保护。
7、特别重视对电气工程、隐蔽工程的质量验收，每条缆线填土前摇阻值，并做记录。
8、灯具安装前检查基础质量，并作记录。
十、施工安全保证措施
为了确保工程顺利、平安地施工和完工，我们特为此制定以下多个措施，以免造成甲、乙双方财产损失。
1、整个施工过程采用封闭施工管理,在主要出入口设置保安人员,只有佩带胸牌的本公司及甲方有关人员方可进入施工现场。 2、施工现场，人人要严格遵守纪律，注意安全。 3、施工工人不准在工地抽烟、玩火，不准穿拖鞋。
4、对堆积易燃材料的临时库房，要有专人值班管理，并备好够量的灭
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火设施。
5、工地用电有专人负责,用电电线敷设要安全，每天完工后，要关掉用
电电源。
6、每天工作下班之前，要做现场清理工作，以减少火灾隐患。 7、晚上除加班人员及值班保安外，其它施工人员一律不准在工地停留。 8、加强工人入场教育提高安全意识。
十一、施工现场各职能部门岗位责任制度
1、工程总指挥：
负责整个工程的统筹、安排与决策。 2、工程副总指挥：
协助总指挥协调各职能部门与施工队的关系； 负责与甲方进行工程总协商；
及时协调、解决工程中出现的各类问题； 负责对工程中的人、物、财进行总调度、指挥； 总指挥不在现场时代理总指挥职责。 3、财务部总监：
负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制； 根据工程进度合理调配资金；
建立、健全完善的施工现场财务管理制度。 4、出纳：
控制现场现金报销，大宗材料必须用支票支付； 保管好现场支票、现金、印章、账册及资料；
坚决执行公司的“工作人员管理条例”中的“财务报销制度”。
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5、设计部：
工程进行中及时解决施工发现的设计问题，并获甲方认准； 及时根据甲方意图修改施工图纸，并提供给施工队； 工程竣工时提供完整的工程竣工图。 6、工程技术部： 1) 地盘主管：
会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划； 按施工计划制定材料供应清单； 制定内部阶段性验收标准和计划； 监督施工队严格按计划进度施工；
监督施工队工程质量，检查、督促消防、安全措施的落实； 坚持每日做好施工日记。 2) 技术总监：
协助地盘总管制定各项计划； 监督施工队严格按图纸施工；
协助施工队解决施工中出现的各类技术问题； 协助地盘总管及时与甲方联系，了解甲方意图； 施工计划的修正要及时向工程总指挥汇报及存档； 设计变更要获得甲方的确认及存档。 7、材料供应部：
根据施工计划及材料清单提前采购材料； 零星急需材料的采购必须保证施工队使用； 建立完善的入、出库制度； 严格控制材料的入库验收； 严格执行工地仓库管理制度。 8、工地办公室：