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使用电动工具时要注意用电安全；
施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 14、施工队伍管理制度：
施工队伍的管理原则上由施工队负责人负责，工程总指挥总指导施工队按公司“施工现场管理条例”进行管理，施工队原有的内部规章制度与本公司“施工现场管理条例”有抵触者，一律按本公司现场管理条例执行。工程总指挥部有权对违纪施工队进行处罚或令其清场。
施工队进入工地,必须佩戴工作卡,否则不得进入工地施工； 工作服必须保持整洁，勤换洗，不得穿拖鞋进入工地施工； 施工现场不得随地小便，必须至指定的临时厕所小便； 施工现场不得抽烟，必须至指定的吸烟区抽烟；
工作场地必须保持整洁，每天工作完毕或每项工作结束，必须打扫场地环境卫生；以上各条若有违反，工程总指挥部将对施工队课以每人每次500元罚款；
施工队领用本公司提供的材料（包括小五金）时应节约使用，不得随意抛弃，造成浪费。如有发现，按抛弃物品价值的三倍向施工队收取罚金；
施工队的施工质量必须按事先拟定的验收标准执行，若因施工原因造成质量不合格，施工队必须即刻无偿返工，直到符合质量标准为止，并支付材料费；
施工队伍人员的增减，原则上由施工队负责人自行决定，但需确保工程进度，并报工程总指挥部备案；
施工队需要的材料及配件等应提前向工程总指挥部提出书面计划，由工程总指挥部妥善解决。临时急需材料在每日例会提出，以便及时采购。
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15、安全用电管理制度：
施工现场每个层面必须配备空气开关或漏电开关； 所有电给必须使用双层胶皮护套线； 所有插头及插座应保持完好；
临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属结构物上；
严禁用花线乱拉乱接； 严禁非电工人员接驳电源；
所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用； 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地； 电气开关不能一擎多用； 接驳电源应先切断电源；
若带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合作证人员在场监护才能工作。 16、消防安全管理制度：
施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材； 消防器材安放必须有明显的标记； 消防器材的设置地点以方便使用为原则； 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法； 不得随意变更消防器材放置位置；
仓库和油漆房以及木工房照明应尽可能使用高压水银灯，使用白炽灯时，功率不得超过60瓦，并应有良好的通风，严禁使用碘钨灯； 漆类等易燃品由专人保管，并远离火源及热源； 一旦发生火警应立即向消防部门报告。
施工队在使用电动工具时，应注意用电安全，每队必须至少配备一名专业电工人员不得乱接乱拉，超负荷用电。一切电器故障必须由
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专业电工人员维修，以免造成人员伤害。若发现施工队违反安全用电管理制度，每发现一次对施工队处以5000元处罚；
由施工队的原因造成质量事故或工程脱期，造成的损失由施工队负责；
由于施工队未遵守规章制度而造成的任何损失包括人员伤亡均由施工队自负一切责任，公司不承担任何责任；
施工队伍进场前必须向工程总指挥部提交施工队员名单及所带工具清单；
施工队领取公司提供工作服、工作卡及安全帽，每人收取押金200元，工程竣工或中途退场需退回工作服、工作卡及安全帽后退还押金，如有遗失，照价赔偿；
工程竣工后，工程获得省优或省优以上称号，本公司酌情给予施工队一次性奖励。
为了加强工地的科学管理，确保工程质量与进度，必须强调组织性与纪律性，特拟定以上管理条例，在执行过程中将不断完善和强化，希望全体施工人员严格遵守执行，如有违反以上条例，视情节轻重处以罚款、处分或除名处理，望敬请执行。
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十三、施工机械设备一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工 具 名 称 压刨良明 台钻国富 手电刨日立 手电钻日立调速 曲线锯日立 电锤日立 砂轮切割机日立 型材切割机日立 压缩机 型 号 AP-10 16型 F20A FP10V/A FC155V/A DH20V CO14SA C10FC 三原 C10SF 广州银象 TR16 5103V 500型 台湾 台湾 西德 西德422 西德 容 量 （单位：W） 1350 650 580 350 400 650 1400 1350 7500 500 1500 550 1750 3000 600 600 7500 1600AM 600 数 量 五台 三台 十二台 五十把 十四把 二十五把 四把 三把 十八台 六把 十二台 十二台 十四台 二台 二十八把 四十三把 二十六把 十四把 二十六把 备注 10 角磨机日立 11 电焊机 12 锣机日立 13 手锯牧田 14 台锯天津 15 纹钉枪 16 气钉枪 17 气钻 18 马钉枪 19 云石机
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项目经理职责
一、
组织各班组的日常内外工作，认真执行上级下达的计划及有关文
件指示，提高公司的整体效益，增强企业的竞争能力。 二、
加强对职工的思想、文化、业务教育，充分发挥职工的积极性和
创造性，搞好职工业务培训。 三、
审查、审计、决定承接的装饰工程方案的预决算，对承接工程的
质量、安全、管理负总责任。 四、
加强项目工地的财务管理制度，认真执行和遵守国家的会计法
规。 五、 六、
搞好物质文明、精神文明建设，抓好各工程的协调工作。 协调好内部人事关系，做好职工思想工作，提高职工的思想意
识、树立职工的主人翁责任感，提高职工人员素质。 七、
树立职工的安全意识，加强施工队伍管理，并负责定期的质量安
全检查工作。