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公司
XY/XG 1000-2015
版 本 号：A/0
两化融合管理手册
编制：
审核：
批准：
2015-09-05 发布
2015-09-10 实施
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xx公司 发 布
XY/XG 1000-2015
版本号：A/0
目 录
章节号 0.1 0.2 1.1 1.2 1 2 3 4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 6 6.1 6.2 发布令 管理者代表任命书 两化融合方针、目标 公司简介 范围 手册管理 术语与定义 两化融合管理体系 总要求 文件要求 总则 文件控制 记录控制 管理职责 最高管理者 管理者代表 以可持续竞争优势为关注焦点 两化融合的方针 两化融合的目标 两化融合管理体系策划 职责与协调沟通 基础保障 总则 资金投入 标题 页次 2 3 4 5 6 6 6 7 7 7 7 7 8 9 9 9 9 10 10 10 10 11 11 11 章节号 6.3 6.4 6.5 6.6 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 人才保障 设备设施 信息资源 信息安全 实施过程 总则 策划 业务流程与组织结构优化 技术实现 匹配与规范 运行维护 数据开发利用 动态调整 评测与改进 总则 评估与诊断 监视与测量 内部审核 考核 管理评审 改进 16 17 17 18 19 20 21 标题 页次 11 12 12 12 12 12 13 14 15 15 15 15 16 16 16 16 16 附录A： 两化融合文件目录 附录B 附录C 公司组织结构 两化融合管理委员会 说明：本手册章节号与《信息化和工业化融合管理体系（试行）——要求》保持一致。
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XY/XG 1000-2015
版本号：A/0
0.1 发 布 令
根据公司总体发展战略要求，提高公司整体管理素质和水平，确保公司在战略设计完成后能够顺利实施落地，促进公司的稳定持续发展，提升市场竞争力，经总经理授权,由公司管理者代表组织相关部门依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》及国家法律法规和各项政策规定，结合公司现行组织架构和战略及信息化管理运行机制，整合信息化管理系统，编制G/KX 1000-2015《两化融合管理手册》A/0版，经审核定稿同，特予批准并正式发布，于2015年9月5日起实施。
本手册描述了公司两化融合方针、两化融合目标以及两化融合管理体系所包含的过程顺序和相互作用，阐明了通过有效实施两化融合管理体系，包括持续改进过程，使公司战略设计顺利落地实施。是维持公司两化融合管理体系正常有效运行必须长期遵循的法规性文件，为第三方认证审核的准则之一。
两化融合方针、目标、《两化融合管理手册》是公司信息化和工业化融合管理体系的纲领和行动准则，它与信息化和工业化融合管理体系程序文件以及各类相关的制度、标准和作业指导性文件一致，构成了公司协调、统一、完整、相互作用的信息化和工业化融合管理体系。我公司全体员工均应认真学习，充公理解、严格遵守和执行达到信息化和工业化融合管理体系规定的要求，持续改进并保证信息化和工业化融合管理体系规定的要求，保证两化融合方针、目标和有关措施的贯彻，不断提高两化融合管理水平，增强公司整体竞争实力，促进效益的提高。
特此发布，并遵照执行！
总经理：
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XY/XG 1000-2015
版本号：A/0
0.2 授 权 书
为做好两化融合管理体系贯标工作，推进公司两化融合管理工作，经公司研究决定，总经理特任命 xxx 为公司两化融合管理体系管理者代表。无论其在其他方面职责如何，必须履行以下职责和权限：
1.提出本公司两化融合相关的决策建议；
2.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进； 3.向总经理报告两化融合管理体系的绩效和改进需求； 4.提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识；
5.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力；
6.负责两化融合管理体系有关事宜的外部沟通与联络。
总经理：
年 月 日
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