强化执行力 提升创新力 实施高管理 追求高质效
全力打造适应转型跨越发展的一流班组团队
——在集团公司班组建设工作会上的工作报告
王观昌
二〇一二年六月八日
同志们：
今天，我们在这里召开2012年度班组建设工作会。会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司四届一次职代会、党委工作会、安全工作会精神，回顾总结2011 年、安排部署2012年的班组建设工作，表彰在班组建设工作中涌现出的先进单位、先进集体及先进个人，全力打造适应转型跨越发展的一流班组团队，为建设具有国际竞争力的能源品牌企业奠定坚实的基础！
现在，我代表集团公司作班组建设工作报告。
第一部分 2011年工作回顾
过去的一年，在集团公司的正确领导下，坚持重心下移、关口前移，不断强化、提升集团2600多个基层生产班组的执行力和整体素质，高质高效完成了各项工作任务，安全生产持续稳定健康发展，为潞安的转型跨越发展作出了重要贡
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献。具体体现在“实现了五个方面新提升”：
一、不断强化班组安全精细化管理，现场安全管理实现了新提升。
坚持现场“以人为本”的管理理念，深入开展“三个百分之百”达标和“三个全覆盖”活动，员工安全意识，安全技能不断提升，“三违”现象和零打碎敲事故大幅下降，确保了安全生产有序健康发展。
一是形成了完备的岗位作业标准化体系。集团各主体矿井修订完善了89个工种岗位作业标准，主体专业工种岗位作业标准由178个增加到了210个，形成了较为完备的岗位作业标准体系；建立了煤炭主体专业117个工种的手指口述指令、确认标准及考核办法，整合矿井、新兴产业均编制了适合自身特点的作业标准和手指口述标准，形成了完整的潞安岗位作业标准化体系。
二是“三个百分之百”达标成效显著。坚持“不安全不生产，不达标不生产，不健康不生产”的理念，狠抓“岗位标准”应知应会达标、百分之百“手指口述”工作法应用达标、百分之百“白国周班组管理法”推广达标，集团实行了业务处室包专业、科队包班组、班组长包个人的三级包保管理模式，组织了现场抽查和达标验收检查；各基层单位成立了“三个百分之百”达标活动领导机构和专业查纠小分队，
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深入现场查纠。同时，扎实开展了班前会、井口随机抽查，现场安全员督查，队长班组长排查，自我检查，工友互查和重点帮查现场“六查”活动等，涌现出了许多新亮点，确保了活动的高质量、高标准。五阳煤矿、余吾煤业公司实行了每季度“三个百分之百”知识普考和合格持证上岗制度，常村矿、司马煤业新增了岗位职责、危险源辨识、岗位描述等内容，王庄矿将操作标准创新性的改编为《煤矿工人三大纪律八项注意》在岗前仪式诵唱，石圪节煤业层层签订了达标责任书，漳村矿推行了“一月一重点、一月一治理、一月一评价”的闭合管理。
三是“三个全覆盖”活动初见成效。在强化安全培训的基础上，专业处室专门组织了瓦斯抽采及煤与瓦斯突出防治技术培训班，机电防爆员、机电维修电工培训班，人人都是防水员培训班等，各基层矿井在对全员进行“人人都是通风员，人人都是防水员，人人都是防突员”专业培训的基础上，在各个班组之间开展了学习演练竞赛。经过学习、提升，在集团组织的专项现场检查中，现场员工安全意识、安全技能等综合素质得到了普遍提升。同时，大力开展岗位技能练兵和安全避险、应急救援演练万余人次。
二、广泛开展创建活动，班组管理科学化水平实现了新提升。
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去年以来，集团公司积极开展多种形式的创建活动，班组管理水平得到进一步提升。全年集团 “四无”班组达到了2500个，最佳班组25个，特级班组达到248个，一级班组314个，为潞安的转型跨越发展增添了新的动力。
集团公司通过培育选树模范班组、标杆班组，以典型带动，比、学、赶、超掀起热潮，集成放大优势，推进班组管理水平不断提档升级。五阳矿综采队生产一班通过创新安全绩效管理评价体系，搭建质量标准化和岗位作业标准化两个平台，依靠以安全为中心的生产管理机制、以成本为中心的精细管理机制、以激励为中心的人才举荐机制，打造“四无”班组，争做本质安全诚信之星、质量标准规范之星、创新创效增值之星、学习成长成才之星、快乐和美文明之星“五星”员工，形成了独具特色的“12345”班组管理模式，荣获“全国班组安全建设与管理优秀成果特等奖”、“全国安康杯优胜班组”、“全国工人先锋号”三项国家级荣誉；王庄矿皮带集控班在完成日常繁重工作任务的同时，与有关技术人员共同开发的《矿井带式输送机多机集中监控系统》获省科技进步二等奖，被中华全国总工会授予全国“五一巾帼标兵岗”； 余吾煤业综采二班靠规范化管理、程序化检修、表格化控制、标准化作业，班组成立以来持续保持了安全生产无事故，荣获“山西省优秀煤矿安全班组”；常村矿综采预
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备队检修班荣获长治市“安康杯”竞赛先进班组；余吾煤业机运一队主提升班荣获长治市“五一巾帼标兵岗”。
三、不断创新班组长管理模式，班组长综合素质实现了新提升。
去年以来，我们对标央企班组管理，按照“高激励、严约束、强素质、重任用”的理念，高起点落实，高标准推进，营造了讲奉献，比技能、比创新、比业绩的良好氛围，涌现出了一大批优秀班组长，带出了一大批过硬的班组队伍。
一是高激励。各单位普遍实行了班组长安全质量“四四二”结构工资考核和班组长安全抵押制度，将工作绩效与工资收入捆绑在一起，创造的业绩越高，取得的报酬就越多，余吾煤业对贡献突出的班组长给予10000元的重奖，王庄矿对入选“六百工程”的一线优秀班组长每人每月增加1000元；集团对成绩特别突出的班组长专门安排了带薪、带亲休假疗养。集团所属8个主体矿和两个电厂设立了班组长节，形成了潞安独有的企业文化；将优秀班组长列为党组织的重点培养对象，优先发展他们加入党组织；将班组长岗位任职经历作为选拔科队管理人员的必要条件；对担任井下班组长的农民协议工优秀者定期转正等。近年来，先后有372名班组长光荣地加入了党组织，356名班组长走上了科队级管理岗位，421名农民协议工班组长转为长期合同制职工。
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