当班组长”，促进班组长角色的转变，提高员工的政策水平、认识水平，增进现场控制力、带动力。
四是强化学习培训，培育创新精神。要从提高班组成员的综合素质入手，通过理论知识、实践技能等学习培训，焕发其内在的学习要求，做到学习培训经常化、制度化、全员化。要围绕建设具有国际竞争力的能源品牌企业发展战略，针对不同时期班组成员的思想状况、专业技能和班组的生产特点，创新班组管理的思维理念、方法制度和机制，切实打造创新型班组，培育智慧型员工。
各单位要高度重视特色班组文化建设工作，要确定建设目标和实施方案，确保年底前全面完成。
同志们，潞安转型跨越发展的宏伟目标在激励着我们，“三地一新”的发展战略在召唤着我们，让我们在集团党政的正确领导下，务实务实再务实，创新创新再创新，把班组建设提升到一个新的更高的水平，用豪情与意志，智慧与汗水，在建设具有国际竞争力的能源品牌企业的征程中谱写班组建设的崭新篇章。
谢谢大家！
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