学历和职业资格的不得从事相应工作，不符合学历要求的人员一律不得招用。今后，在提拔副队长、班组长，安排职工从事特种作业时，不符合条件的不得任用。力争在3年内队伍整体安全素质有较大提升，其中副队长班组长全部达到中专以上学历；
要做好新工人的安全培训。新工人是安全管理的薄弱环节，各单位要严格按照规定的培训内容和培训时间进行教学，确保培训质量。在理论培训后三个月的实践操作训练中，必须熟知岗位作业标准、手指口述、“三个全覆盖”知识。否则，不得上岗作业。培训主管部门、劳资、安监等业务部门对新工人安全培训工作要实施全过程监督，确保培训效果。
要抓好员工安全技能培训。要深入开展班组竞赛、岗位练兵、技能比武等活动；特别要抓好员工在生产环节、变化环节及非正规作业环节的岗位技能培训，提高特殊情况下，员工危机处理能力。同时要强化班组安全意识、忧患意识、责任意识教育和事故案例教育，以事为鉴，警钟常鸣，增强群体责任心，全面提高员工安全素质。
三要抓好以班组升级竞赛、“五精”班组竞赛为主要内容的创建活动。努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、绿色的生产单元,成为培育人才、凝聚人才、发展人才、
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输出人才的基地;把班组长打造成适应新时代发展的“技术能手、管理高手、安全强手和领导助手”建设具有国际水平的班组长队伍;把班组员工培育成为”勤奋、敬业、创新、进取”的新型劳动者,促进班组整体管理水平大幅提升。
二、 不断强化班组建设，夯实现场安全基础。 安全是最硬的发展，最硬的指标。今年要重点抓好： 一是要逐步建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制。安全生产是班组的第一要务、班组长的第一责任，要通过安全责任落实，把安全压力层层传递到每一位员工，逐步形成班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制。要重新梳理班组管理的各项制度，各单位班组管理部门要会同相关科室对班组各项安全管理制度进行甄选，不合理的要及时修订，已淘汰的要及时废止，较繁琐的要予以简化，真正建立起与安全发展相适应的管理制度。同时要将主体矿多年以来形成的先进安全管理制度运用到整合矿井，整合矿井要根据自身情况，不断加以完善与细化，实施规范化安全管理，实现整合矿井与主体矿安全管理的高效对接。
二是高标准推进“三个百分之百”、“三个全覆盖”达标活动的深入开展。安全工作的本质,实际上就是对人的安全管理。员工的岗位安全是企业安全的根本保障,提高员工
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安全素质,是我们企业大发展中一项重要工作。根据全省“人本安全、培训教育、素质提升”工程，集团决心下大气力在3年的时间里，使员工安全素质提升到一个新的更高层面，使每名员工不仅懂标准、会操作，更能掌握安全注意事项，能规避危险，确保职工达到安全工作素质、自我保护能力和应急处理能力“三个提升”。以一流的员工素质，确保一流的安全。
今年，集团要对“三个百分之百”进行“回头看”，认真组织一次“三个百分之百”“回头看”专项检查行动，要纵向到底、横向到边，确保所有岗位、所有人员全面达标、长久达标，建立安全素质提升长效机制，确保更规范、更标准、更有序、更高效；“三个全覆盖”要全面推进、重点提升，六月底以前所有主体矿、整合矿都要全面完成。同时，各地面厂、处（公司）推进要根据各自实际情况，确定本单位重大事故预防应知应会内容，制定达标网络推进图，确保9月底实现全员达标，切实提升职工的重大事故预防能力和重大危险源辨识水平，实现员工安全素质由“被动安全”向“主动安全”的根本转变。
三是严格员工上岗准入制度。集团各生产单位，要进一步强化员工上岗准入制度建设，把“三个百分之百”、“三个全覆盖”纳入岗前培训内容，同时要进一步丰富完善岗位
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作业标准，使员工上岗准入制度标准化、规范化。对于岗前培训不合格，或者“三个百分之百”、“三个全覆盖”不达标的员工，一律不予发放或者暂扣安全资格证，直到培训合格后取得安全资格证后，方可上岗作业。对于发现“三个百分之百”、“三个全覆盖”不达标，或者无证上岗者，严格按照红线管理规定追究相关领导责任。
四是强化变化管理。今年，变化管理的一个重点是积极推进变化环节的非正规作业标准化。要建立非正规作业的质量标准和岗位标准，编制《变化环节非正规作业管理规范》，确保6月底以前非正规作业标准化全面付诸实施。各单位要高度重视非正规作业标准化工作，认真贯彻，深入学习，加大培训，确保9月底以前，非正规作业标准化全部达标。同时，要进一步加强变化汇报管理，确保以最快的速度发现变化，汇报变化；要强化变化管理分级管控机制，特别要抓好班组变化管控，实现变化管理瓶颈的有效突破，真正实现变化环节非正规作业的精细化、标准化、流程化、系统化管理，全面提升现场本质安全水平。
五是抓好现场重大事故预防。要切实做好“三个百分之百”、“三个全覆盖”在班组现场的应用，提高员工综合素质，全面细致地做好重大危险源辨识控制和重大隐患排查治理，抓实抓好瓦斯管理九个特殊环节管理规定、高瓦斯矿井
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采掘工作面特别管理规定、先探后掘、隔离开采、锁定管理等重大事故预防措施现场落实和遇到重大隐患先撤人制度，坚决杜绝瓦斯、水害、顶板等重大事故发生。同时，要抓好以现场为中心的生产组织管理，严格正规循环作业，强化质量标准化和岗位作业标准化管理，做到管理科学，生产有序，集约高效，确保安全生产。
三、全面推广精益化管理，开展“五精”班组竞赛，不断提升班组执行力。
以创建“五精”班组竞赛活动为载体，全面推行精细标准、精致作业、精准操作、精益管理、精美展示，进一步提升班组精益化管理水平，提升安全管理的高度。集团班组管理部门及相关业务处室要制定严密的竞赛方案，确保活动健康有效扎实推进，收到实效。
一是精细标准。要构建“区队自治、班组自控、员工自律”的主动安全管理体系，靠严密精细的管理制度，加强班组内部控制，强化环节协作管理，通过制度来统一思想、约束行为、规范管理，确保安全管理制度先行，有效指导安全生产，从而提升班组安全生产水平，使员工由要我安全向我要安全、我能安全、我必须安全转变。
二是精致作业。要严格把质量标准化做为安全生产的基础性工作来抓，不断加大班组质量标准化否决与考核力度，
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