二是强素质。严把班组长的入口关，实行班组长资格管理聘任制度，组织在职班组长进行业务知识培训，组织模范班组长到日本丰田公司学习精益管理，开阔了视野，开拓了思路，组织优秀班组长参加第四期“班组长素质提升班”脱产学习，一大批班组长取得大专学历等，受国家安监总局委托，编写了全国的《煤矿机电班组长培训教材》等，有力促进了班组长整体素质的提升。王庄矿大力实施“六百工程”，打造了一支煤炭产业现场管理的领军人才和实用型人才，为集团新建及整合矿井输送业务骨干200余人。
三是严约束。坚持“安全就是效益”，在班组内大力推行“白国周班组管理法，建立了“班组长六个三”安全绩效考核办法，严格班组长安全绩效考核。对月度考核排在末位的班组长约谈，两个季度考核排在末位的班组长进行调整。实行安全红线管理，一票否决制，强力推行正班长抓安全、副班长抓生产的管理体制，不断强化班组安全生产第一责任的落实，凡发生轻伤以上事故的，班组长一律免职；强力推行班组长安全质量“四四二”结构工资制和班组长安全责任风险抵押制。
四是重任用。赋予班组长安全生产“十大”权利，为班组长搭建了职业成长、干事创业的宽松平台。漳村矿综采队生产一班原班长李海光是一名农民轮换工，连续18年担任
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采煤班长，没有发生一起事故，带领全班员工累计生产原煤1625万吨，被提拔到了综采车间主任的重要岗位上。开办煤
炭生产一线优秀班组长专业技术素质提高班四年以来，已入校培养500多名学员，300多名班组长将取得主体专业大专毕业证，已经有130多名班组长进入副队级管理岗位，有的已经成为科队级干部，有的奔赴新建和整合煤矿创业，成为独当一面的业务骨干。
四、不断深化“以矿带矿”管理机制，整合矿井班组管理水平实现了新提升。
针对安全生产转型期的实际情况，我们在抓好班组日常安全生产的基础上，进一步拓展班组的创新、培育、传承功能，通过以矿带矿、以队带队、以班带班管理模式，为整合煤矿输送班组管理人才300余名，深入整合矿井现场培训指导千余人次；各主体矿创造性的落实集团公司“以矿带矿，以科带科，以队带队”的管理办法，充分发挥主体矿井的“传、帮、带”作用，把潞安先进的管理，先进的文化，先进的技术快速复制，快速移植，快速克隆，有效提升了整合矿井整体管理水平。
漳村矿推行了“五个一”工作法，组织有关科队深入整合矿井推广好经验好做法；王庄矿建立了“四级联动”考核机制，保证了整合矿与主体矿安全管理的有效对接；五阳矿
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针对整合矿井专业技术人才短缺，职工素质参差不齐，专门成立了督导组，定期到整合矿指导培训、现场查纠、排查整改隐患等；司马煤业综采安装队帮带左权阜生矿综采队高质量完成了首个综采工作面的安装调试；常村矿组织机电技术力量到整合矿井对综采工作面的机电设备维护、检修、防爆等工作给予技术指导，帮助整合矿井解决工作面坡度大、顶板破碎严重、支架窜漏液支撑力不足等生产管理难题，带动整合矿井不断迈向集约、安全、高效的正规循环发展道路。
五、积极开展创新创优竞赛，班组的创新能力实现了新提升。
去年以来，我们紧紧围绕安全高效生产，在集团班组中广泛开展了各类岗位练兵、技能比赛、革新攻关等创新创优竞赛。涌现出一大批先进典型，像石圪节煤业运搬队对小跑车技术革新，降低了故障发生率，五阳矿综掘二队生产二班发明了声光可控式力矩倍增器，常村矿掘进组攻克了顶板不平和巷道变坡掘进时前探临时支护的技术难题，漳村矿综掘工作面迎头煤墙护网改进为折叠式降低了劳动强度，余吾煤业通风科王东发明了放炮自动喷雾洒水装臵，司马煤业综采队建立班组QQ群，做到了班组信息无纸化发布交流等等。
这些成绩的取得，得益于集团党政的正确领导，得益于相关业务部门和各级领导的长期重视和坚定支持，更得益于
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我们今天在座的各位优秀班组长和你们所代表的班组集体的共同努力，是你们用辛勤的劳动、默默的奉献，筑牢了潞安安全生产的基石。在此，我代表集团公司，并以我个人的
名义,向今天将要受表彰的先进集体和先进个人，表示热烈的
祝贺！并借此机会，向广大班组长和班组工作者以及长期关
心和支持班组工作的各级领导，表示衷心的感谢！
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到班组建设面临的困难和挑战。目前，集团正处于安全生产的转型期，在5月2日的安全工作专题会议上，李董事长提出“九个方面的危机，九个巨大反差”，这些危机和反差是我们安全生产的“短板”和“瓶颈”，也是我们班组建设的新挑战、新课题，要求我们必须充分发挥好全集团2600多个班组，5000余名班组长的作用，真正把安全管理的重心下移到班组、关口前移至现场，扎扎实实抓好现场安全管理，筑牢班组这道安全生产第一道防线，为建设具有国际竞争力的能源品牌企业奠定坚实基础。
第二部分 2012年工作安排
2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是实施转型跨越发展的关键之年。班组是一切工作的落脚点，最终要把一系列制度、措施和各项工作任务落实到现场，
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使命光荣，责任重大。为此，我们把班组建设的指导思想确定为：围绕转型跨越发展的战略目标,以科学发展观为指导，以安全生产为核心，以提升员工素质为主线，以文化建设为引领,以班组竞赛为载体,强管理、提素质、带队伍、筑基础，全面开创班组建设的新局面，为加快推进“三地一新”战略实施步伐、全力冲刺世界500强奠定坚实的基础。
围绕以上工作思路，今年重点要抓好五项工作。 一、苦练内功强根固本，不断提升班组建设整体水平。 一要统一标准，分类指导，整体达标。集团现有2600多个生产班组，分布于10多个行业，班组间差异性较大，班组建设要与单位自身特点相适应。主体矿井要按照《潞安集团班组建设管理办法》的要求抓好工作目标，实施方案和具体措施的落实。党政工团齐抓共管形成合力。同时要坚持“以矿带矿、以队带队”带动引领整合矿井班组建设工作,新兴产业要主动向集团主业单位学习，同时走出去向同行业先进单位学习，取长补短，博采众长,最终达到优势集成。
二要加强职工队伍建设。今年是素质提升年，我们要下大气力使职工素质有一个大的提升，认真落实好集团公司教育工作会议精神。
强力推进 “人本安全、培训教育、素质提升”工程，全面实施员工专业学历和职业资格“双准入”制度，不具备
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