改造加固范围包括：
1）、四五六楼走廊两道东西通梁加固，增加新梁。 2）、二三楼走廊墙拆除
2.2 工程特点
1、本改造工程涉及的改造面大，加固内容较为复杂，属于典型的综合改造工程。
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2、本工程加固工艺多包含的加固工艺包括：化学植筋、二次主体钢筋，模板，混凝土浇筑等。
3、本工程除了加固工种外，还包括土建与钢结构工种，且各部分施工同步进行。多工种配合作业与单工种作业存在着很大的不同，从而对施工组织有很大影响。 4、工期异常紧张：本工程工期为35 日历天，为此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位。
5、秋、冬季改造施工效率低：本工程施工已进入冬季，原建筑大面积拆除，现场很难
封闭严实，室内房间基本与室外空气流动，因此室内作业条件比较差，工人干活效率低；
6、本次工程所采用设备大都产生噪音，由于施工区紧邻业主职工办公区，因此施工时
应控制施工噪音，以免对周围居民产生干扰。
第3 章.施工管理控制目标
3.1、管理目标 3.1.1、工期目标
工程拟定35 天内完成施工图纸包括的所有结构改造、加固部分内容。
3.1.2、质量目标
确保工程一次交验合格率达到100%。
3.1.3、安全目标
杜绝死亡，无重大机械设备事故，无火灾事故；避免轻伤事故，无损失安全工时，年
因工负伤频率控制在4‰以内，杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。
3.1.4、文明施工目标
按北京市和公司文明施工的规范要求，进行现场管理，确保文明施工达标。
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3.1.5、培训和教育目标
实现百分百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业人员进
一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明
施工的意
识、成品保护意识、为业主服务意识以及相互合作、相互协调意识，强化施工管理和工程 技术水平。
3.1.6、团队合作目标
积极、主动、高效地为业主服务、急业主之所急、想业主之所想，处理好业主、监理、
设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有
机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第4 章.施工重点及难点分析与对策
4.1、施工重点
本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外，还包括结构拆除、土建二次结构（楼板）、
钢结构制作与安装等。各个工种又有数道不同的工序，各种工序在施工时肯定会处在交叉
作业的状态，因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互
关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工，是该工程的重点，也是该工程的施工
难点。我们将在甲方的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。
4.2、施工难点
1、本改造工程涉及到加固、拆除、土建、钢结构、水、电、暖、等专业，工程交叉
重叠施工作业多。
2、现场拆除与改造工程量大，工期短，拆除与改造是本工程工期的控制关键，开工伊
始必须予以重视。
3、钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多。由于施工场地狭小、大部分钢结构
安装在室内，钢结构安装无法使用大型机械吊装。 4、本工程改造主要在办公楼内部部分楼层房间改造。周围有建筑物和高大树木，无施
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工临建场地，施工场地狭小，施工干扰大，故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现
场文明施工
4.3、施工重点与难点控制措施 4.3.1、多施工工种的配合与协调
本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外，还包括土建工种、拆除工种等。各个工
种又有数道不同的工序，各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态，因此如何合理的
协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺利的按
照既定计划进行施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点。我们将在总包方的领导
和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。
4.3.2、如何避免对原结构的损伤
该工程中有大量的拆除、切割、凿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定会 对原结构或其它非施工部位造成影响，因此在施工中如何合理安排这些施工内容，是该工
程中的一个施工重点。
在切割时，由于切割设备本身的构造原因，会对非切割部位造成一定的损伤，例如可
能将非切割部位的钢筋切断等；切割后的混凝土块重量一般都在200～300kg 左右，重量
较大，不合理的吊装、堆放都会对原结构造成一定的影响。
4.4、关键环节、工程重点和难点的施工对策
通过对设计图纸的阅读、对施工现场的了解及对本工程的特点、重点及难点分析，确
定了本工程的一些关键环节和工程重点，并针对每一个情况，制定了相应的施工对策，施
工时将严格按照对策，逐一对照检查，保证各关键环节施工的安全、顺利进行。
4.4.1、各项施工内容的配合和协调
施工内容的配合和协调包括：各工种工作界面的明确和交接、与其它非加固施工之间
的配合与协调、施工中各加固工艺之间互相配合与协调等。从该工程的工程特点可以看出，
施工配合与协调是该工程中的重要环节，直接影响各单位各工种的施工能否顺利进行。
施工对策包括：
人员配备:由项目经理部指定专人直接负责整个工程的协调，确保工作面交接明确、合
理、可操作；
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制度、措施保证：
（1）各工种建立工作面交接制度，以书面形式对工作面予以确认；
（2）本着“目标一致，真诚合作”的原则，和业主方建立良好的沟通方式，确 保配合顺畅。
4.4.2、化学植筋
本工程中，植筋工程量很大，是本工程的关键分项工程。化学植筋施工牵涉到梁、柱的锚固施工，施工构件多，对其他加固工艺的进度和质量都会产生较大的影响。因此化学植筋施工的顺利与否，将直接影响整个加固施工的进度。 施工对策包括： 进度控制
1）设备材料的供应：根据进度要求，配备合适数量的具有高效率的电锤电镐；并可根据实际情况需要，采用在潮湿环境下使用的植筋胶，避免因为构件潮湿不能施工造成的工期质量影响影响；
（2）人员配备：根据施工进度要求配备施工人员（包括配备熟练的机修人员，保证工具正常使用）；并由专人负责对化学植筋施工的进度实施情况进行控制。 质量控制
（1）严格执行交底制度，保证施工方案的正确实施；
（2）由专人负责对化学植筋施工的全部过程（包括原材料）进行检查、监督和验收；
（3）严格执行公司的质量检查程序。
4.3.3、墙体构件切拆除
拆除墙体时防止整体大块拆除，墙体拆除是安全隐患，因此，保证该部分施工的安全个工程安全管理的重点。 施工对策： 1) 安全保证
（1）切割设备使用前，必须按照设备操作规程进行试机，并检查配电线路的布置是否
合理，确保切割时设备能够正常运转；并对操作人员进行培训以及安全交底； （2）切割前，严格按照切割的安全区域进行场地围护，做好安全警示标志；并对切割
的附属设施（吊装设备等）进行安全检查；
（3）切割时，安排专人对切割部位周围（包括切割部位下方）的安全状况进行全过程
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监督检查。 2) 进度控制
（1）使用先进高效的静力液压切割机或金刚石绳锯，配备有丰富经验的操作人员及维
护人员，确保施工顺利进行；
（2）合理安排切割顺序，保证多台设备同时施工；
（3）对切割后的混凝土块做到及时破碎、及时清场，为后续施工提供操作空间。
第5 章项目组织管理结构及职责划分
5.1、施工现场组织机构
根据工程项目要求，成立“北京赢嘉中心接待会所加固改造工程项目经理部”，
充分发
挥公司管理与技术优势，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低
工程成本。组织我公司加固施工、设计专门人才，组成公司施工技术顾问团。在总结类似
工程加固施工的经验基础上，进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。 委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强
有力的领导班子。坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有
效措施，确保工程优质高效，按期完工。项目经理部代表我公司统一管理和实施北京赢嘉
中心接待会所加固改造工程施工。 项目组织机构组成见图。
项目经理 技术负责人 资料员 技术员 质检员 生产经理 施工员 安全员 材料员
经营、财务组 行政后勤部
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5.2、项目管理模式说明
精干高效，功能完备。项目经理部由项目经理进行综合管理，技术质量部负责施工技
术与质量控制、工程资料与预结算，由技术负责人直接负责；生产管理部负责现场安全文
明施工，现场材料供应及现场施工管理，由施工员直接负责。以上是本项目的管理层构架。
管理层下设作业层：静力切割班组、碳纤维班组、粘钢班组、植筋班组、基面处