板加固；
填充楼板植筋、→填充楼板钢筋安装与砼施工；楼梯拆除→楼板拆除→梁拆除→钢结构安 装与焊接
2)、II 区非受力结构拆除→钢结构工程准备（钢结构制作）、→钻孔植栓、预埋板安
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装→钢结构安装与焊接→楼板拆除。
3）、本工程施工统一作业流水，又具有独立的工序组织，可以灵活施工管理，便于现
场实施，同时也可以充分利用集中管理的原则，实现高效和低成本的管理目的。
第9 章施工工期进度计划及保证措施
9.1、施工工期与进度计划
本工程施工总工期按招标文件要求35 个日历天；工程于招标工作完成后马上开工，暂
定于2010 年12 月1 日开工，2011 年1 月5 日竣工（具体按实际开工时间）。实际施工中
以关键线路和次关键线路为线索，把本工程的加固施工、结构拆除、钢结构安装作为重点
的阶段性控制对象，在施工中制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，保证
控制节点的实现。在保证目标总工期的实现，必须合理配置人力、材料和机械，做到既满
足施工要求，又不浪费资源。
具体各阶段进度控制情况详见附图一：《施工总进度计划横道图》。
9.2、各阶段进度的工期保证措施 9.2.1、施工进度计划的贯彻
施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落
实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保
证各进度目标的实现，应做好如下的工作：
1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围
绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的
计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标
是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施
工班组，以保证实施。
2、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，
将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助
组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是：
全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和
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措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
4、我单位对本工程的关键线路保证进行顺利的施工，施工顺序为施工准备、加固施工、
结构拆除、钢结构安装、场地清理、准备竣工验收、竣工验收。
9.2.2、施工进度计划的实施
1、编制月（旬）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动
力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作
业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。
2、签发施工任务书。编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任
务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原
始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进
度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完
成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的
互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的
关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和
实现进度目标。
9.3、进度计划其他保证措施 9.3.1、做好施工准备工作
1、在投标施工组织设计的基础上，提高编制实施施工组织设计，编制详细的周
转料具，
设备及详细材料计划，提前落实货源。
2、在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。
3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计 划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。
4、编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在
每周项目例会上进行调整落实。
5、劳动力：合理投入劳动力，所有特殊工种均为我司固定职工，持上岗证，他们具有
丰富的操作经验，木工、钢筋工、装修工、水电工、机械工等技术工种均为长期与我司合
作的劳务队伍，熟悉我司管理和施工工艺，我司能保证按计划及时进场。
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9.3.2、施工组织管理措施保证
1、从管理模式上，采用目前国内最先进的项目施工管理模式，建立以项目经理为核心，
各级管理人员对项目经理负责，利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效运作，
达到上通下达的效果。
2、从组织机构上，我司对该工程非常重视，选派年富力强的工程技术管理人员组成项
目经理部，设置了组织严密的项目经理部。为保证本工程工期的实现，在人事组织上，我
司组织了一批学历高，有很强实战经验的技术骨干参与本工程的施工，他们经验丰富，管 理有方。
3、从现场管理上，做到划整为零、划难为易，从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、
人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的。
4、在质量控制上，通过建立质量保证体系，设置质量经理负责制的质量管理制度，加
强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板引路及施工结束后质量整改来
控制质量，做到“防患于未然”、“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序
造成返工而耽误工期、浪费材料，从而达到缩短工期的目的。
9.3.3、设备投入计划保证
1、在机械设备上，为确保工期实现，在该项目投入大量的先进大型设备，降低
了劳动
强度，为缩短工期创造了硬件条件。
2、我司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备的正常到位和正常 运作。
3、加强设备管理，在拆除、钢结构安装阶段，编制详细的设备使用计划，平衡各方运
输计划，确保拆除、钢结构安装均能顺利施工。
9.3.4、先进技术措施及四新技术应用
1、采用先进施工措施，从技术负责人开始落实层层技术交底，严格质量关，坚决杜绝
返工现象影响工期。
2、在劳动力投入上，根据施工的进行，各工作面的逐渐展开，提前半个月落实好劳动
力的进场计划，并组织相关技术培训，从劳动力数量和劳动力素质上保证工期的实现。
3、在工序的宏观安排上，通过及时安排后续工序的插入，尽量利用已存在的工作面，
缩短各工序占工期的绝对时间。
4、利用微机编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。
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9.3.5、施工进度计划的贯彻
施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落
实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保
证各进度目标的实现，应做好如下的工作：
1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围
绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的
计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标
是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施
工班组，以保证实施。
2、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，
将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助
组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是：
全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和
措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
9.3.6、加强协调及沟通
加强与业主、监理、设计、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于
工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通
工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
9.3.7、施工进度计划的检查
1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资
源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资
料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确
性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定
期地准确掌握施工的实际进度。
2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制
的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。
3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数
据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
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4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度
控制报告向有关主管人员和部门汇报。
9.3.8、加强对节假日、恶劣气候的提前准备
对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保
证原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有计划、
有组织地开展。
第 10章 劳动力和材料投入计划及其保证措施
10.1、劳动力投入计划及其保证措施 10.1.1、工程施工劳动力总体计划