理班
组、土建班组、钢结构制作班组、钢结构安装班组、安防班组共九个专业施工班组。
项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安
全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，切割班组、粘钢班组、植筋锚栓班组及基面
处理等班组，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。
5.3、项目组人员职责分工
主要管理人员的岗位职责如下：
项目经理：负责项目施工的全面工作；
技术负责人：负责制定施工方案，解决施工中遇到的技术难题；
技术员：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，
办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，
调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，对项目主管工程师负责 施工员：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布
置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理 质量员：面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落
实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活 动情况 安全员：全面负责所承包范围内工程的安全工作，配合总包做好整个工地的安全工作，
负责检查、排除安全隐患，组织工人、项目部人员学习各种安全规程、规范、条例。
材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用
计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。
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5.4 质量安全管理
成立质量、安全管理机构，专门负责施工质量和施工安全。同时加强安全质量教育，
提高全员安全质量意识，并制定安全质量管理条例，避免发生各种安全质量事故，保证工
程按质按期顺利进行。
5.5 设备及材料管理
在施工场地内设置专门的设备维修和停放区，配备足够的机修人员，同时加强对
各种
施工机械的管理、维修和保养，保证机械完好率，以满足正常施工需要。
现场内各种材料分类存放、堆码整齐，并按照各种材料的不同质地和性能，采取不同
的保护方法，以防材料因受潮、雨淋等发生失效和锈蚀，影响材料的性能或造成材料的浪 费。
5.6 安全保卫工作
为了配合业主及总包实行施工现场的封闭管理的原则，我方所有进出人员或车辆须登
记检查方可通行，避免无关人员对施工现场的干扰。
加强施工人员教育，现场实行严禁禁烟，加工区、材料场区及各个施工作业点配置足
够的消防灭火器材。
我方现场人员主动佩戴胸卡进入施工场地。对施工现场实行现场保卫管理制度和防火
安全管理制度。
5.7 主要消防措施
消防工作列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，制定现场专
门防火人员，做好施工现场的消防安全工作，定期与不定期开展防火检查，整治隐患。
施工现场可燃物，如粘结胶、清洗溶剂、油漆等不得混乱堆放，防止露天曝晒。指导
教育工人按施工现场有关规定熟悉、使用现场配备的消防器材，对易燃物品设专库专人管
理，严格控制电焊位置，采取保证消防用水的措施。 易燃物品不得随意进入现场，少量存入要专人管理.。
5.8 现场环境卫生
施工现场要求各作业班组工完料净，钢板、钢筋、脚手架、小型机具等材料堆放整齐
或送至料场，不得随意丢弃。做好对施工卫生区的清扫和保持工作，确保现场交通、排水
及排污系统的正常运转。严格要求各班组，加强对切割弃浆、混凝土弃料的管理。不得随
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意丢弃，坚持文明卫生管理制度和责任检查考核办法。
5.9 精神文明建设
加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，激励全体职工，为保工期、创优质而
奋斗。进场前，组织职工学习地方政策法规、进行必要政策法规的学习和宣传工作。
严明施工纪律，加强法制教育，在职工中开展各种劳动竞赛和有益的文化娱乐活动。
坚决杜绝黄、赌、毒事件和一切违法乱纪等不文明事件的发生。
5.10 环保措施
对施工场地范围内以及施工可能触及到的地方以内应保护，以免施工机具及施工人员
等对其造成破坏，并由专人经常检查防护，施工完毕后将其完整无损地向业主移交。
5.11 排污方案及垃圾处理
施工现场的生产排污及建筑垃圾、同当地市政部门联系，按指定地点集中堆放，并制
定切实可行的排污方案。严禁将污水乱排乱放，严禁乱弃建筑垃圾。
第6 章.项目经理及主要管理人员 第7 章.施工现场平面布置及说明
7.1 施工现场平面布置 7.1.1、总平面布置原则
总平面布置我司遵从业主的统一安排，随时调整我司的现场总平面布置。按如下原则 进行：
1、现场平面随施工不同阶段要求布置和安排，与该时期的施工重点相适应。 2、由于受场地的限制，须充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时
堆放场地等的优化合理布置。
3、充分利用现有的设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。 4、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
5、施工材料堆放尽量设在施工区域人工便于搬运的范围内，以减少二次搬运。
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6、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体落打。
7、加强现场安全管理力度，严格按照我公司《项目安全管理手册》的要求进行管理。
8、加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序、合
理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
7.1.2、具体布置安排
1、临建设施
办公室、会议室设在现有建筑物内，具体位置与业主商量确定。利用原有室内厕所，
我司保证施工区域内卫生，避免污染和疾病传播。在院内设置一处材料（模板，建筑垃圾、
架料、钢筋、机具等）上下场地，该场地设置在离我司施工建筑物比较近的范围内。
3、专项环保设施
在院内设置垃圾堆场，并严格实行施工垃圾与生活垃圾分类存放。
当车辆出场时，由专人清洗车轮，以免造成环境污染。其它设施见下图：
7.2 临时供电、供水及消防措施
1、临时供电方面，根据物业提供总电源，我司将在1 层和3 层各设置的一个二级配电
箱，其他楼层配备若干三级流动箱。
2、供水方面由物业提供楼层水源，来满足切割工程施工中的用水问题；
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3、每个施工段均设置足够的消防灭火器，在楼内仓库内加设消防器材并将消防器械放
置在明显的地方。
7.3 施工期间材料进场及建筑垃圾运输问题
因工程位置的特殊性，材料的进场及垃圾的运输工作只能通过夜间进行运输，由于
该工程工期紧，工种交叉作业比较多，面临着材料运入和垃圾运出的问题，我们公司采用
夜间分时段运输，充分利用有限的时间，在保证安全的情况下，实行材料的运入及建筑垃
圾废料的运出工作，避免因运输材料和垃圾时，各工种之间争楼梯的问题出现。
7.4 堆放建筑垃圾及材料所需注意的问题
进场材料放置考虑到楼板的承载力，经核算后，将其放在经设计同意的地方，且分散
堆放在材料仓库内，避免局部受力过大对结构造成影响的现象出现。
第8 章.施工段划分及施工程序
8.1、前期准备
1、前期准备工作，临水临电接驳和布设、办公区域的统一布置等，我司完全有能力根
据业主的授权自行完成前期主要准备工作；
2、根据招标文件、现有的图纸及对现场的实际情况，进场后将首先根据新旧图纸，对
轴线、标高和定位坐标进行复测的布设工作。 3、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；
4、组织我司各专业工种和外聘劳动力进场并进行技术交底工作；
5、与业主协商确定最终的施工总控制计划，确定我司的施工方案和现场平面布置。
8.2、施工段划分
本工程根据施工内容和原建筑的具体布置形式，本工程以办公楼改造工序情况为两大
施工段：见下图。两大施工区域内植筋/栓工程、加固工程（含钢结构部分）、受力结构拆
除分别独立组织施工；而钢结构制作、非受力结构拆除、土建二次结构等分项工程则统一
协调组织施工。本改造工程遵循以加固、拆除结构施工为先导，土建二次结构、钢结构部
分构件安装等适时插入施工，在空间上实行平面分段，立体分层，同步流水，在顺序上先
加固，后拆除，先主体，后碎步，先土建，后安装，在时间上，土建结构与钢结构安装同
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步进行，形成各主要分部分项工程紧凑搭接，工序穿插衍接，实行立体交叉施工。
8.3、施工程序与流水作业
根据本工程特点和工程量， 我司拟确定以加固、拆除工程为主线施工的总体思路。因
为这部分的工作量最大，牵涉工序多、施工难度大、垂直运输不便，且后期工序涉及此分 项工程，我司将抓住工程施工影响工期和现场管理的主线，控制工期和工程部署，保证完
成合同内的工作。
本工程拟工期为35 日历天，属于典型的“工期紧，任务重”类型，我司的分项工程处
于整体工程的关键线路上，稍有不慎，即可影响整个工程的顺利按时完工，为此我司将委
派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位，完全有能力保证工期按时完成。
按本分项工程施工进度计划要求，为35 个日历天，即从10 年12 月1 日至11 年1 月
5 日。为保证计划完成，我司将落实“分区总协调，分层大流水，分项小流水”的施工组
织部署原则，具体如下：
1、分设成两个相对独立的施工大区域，两施工段同时施工。
2、两施工段的改造内容不同，根据实际情况调整，具体施工步骤如下：
1)、I 区非受力结构拆除（地面、室内固定家具、装饰、填充墙等）→土建、钢结构
工程准备（钢筋加工、脚手架搭设、模板安装、钢结构制作）、→加固区梁、楼