第三章 施工总平面规划及劳动力组织
一、现场施工总平面布置 二、驻点选择和施工队组织
1、驻点选择：项目部和施工队驻点选在青白江。 2、施工队组织：
根据本工程工期紧、难度大等特点和现场情况摸底、实现工程优质、安全、 高速、文明施工的目标、公司将选择思想稳定、作风过硬、技术水平高、身体强 壮、具有丰富施工经验的人员组成两个队伍、并为每个施工队伍配备必要的交通 工具；
3、工程施工由两个施工队全面铺开组织施工、项目部负责对三个施工队进行 统筹安排、统一指挥。
三、道路修筑和砂石采集场选择 1、道路修筑:
对乡村公路做填补处理、使大货车能顺利通过、对机耕道做路面填筑和弯道 扩宽处理使人力或骡马能顺利通过； 2、砂石采集场选择：
开工后、在得到甲方监理的认可、满足质量要求的前提下就近选取。 四、通讯设施布置
项目部与甲方、后方联系采用手机十台； 施工队驻点与施工现场采用对讲机； 五、施工技术力量的配置
本工程计划投入施工力量300 人、其中技工150 人、普工（含临时性民工） 150 人、驾驶员8 人、管理人员20 人。
第四章 材料和机具供应计划
一、材料管理机构设置和一般要求 1、机构图：
2、一般要求：
集中材料站和各施工段材料集散地应制定相应的管理规章制度、严格按程序 文件执行、严格退领料手续、严禁不合格品混入施工现场、并对提前到货的材料 核对或试拼装、及时发现问题、保证供需平衡； 二、材料供应
1、本工程导线、地线、钢管杆、金具、绝缘子、电缆以及其他材料全由我 方供货，项目部应配合工程监理对于到达各材料站的材料组织抽检和证件查验， 不合格坚决拒收、同时作好材料站的装卸、清点及保管工作、组织力量突击工地 运输、并注意做好防火、防盗工作、对于在安装中发现的产品质量问题、应及时 做好记录、并书面上报甲方、必要时立即通知甲方赴现场察看、采取措施、保证 质量。
主要材料选用情况一览表 序号 1 2 材料名称 生产厂家 联系人 电话 备注 导线 钢管杆
3 4 5 金具 钢材 地脚螺栓 6 高压电缆 7 电缆附件 2、基础材料供应 1) 自购砂石料要选择生产能力强、质量稳定的砂石料场采样检验、合格后将检查报告送甲方审查批准后方可使用、并保留原件以查验、检验标准采用国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范及设计技术要求、保证砂石料质量；
2) 自购水泥的生产厂家和品牌品种、必须是经过中国水泥产品质量论证委员会认证通过、并提供相应的认证证书号、以便甲方检查；
3) 现场施工所需钢材主要向甲方购买，对其他在别处购买的钢材，应有完整的产品合格证、材质证明书，并向甲方提供复印件；
四、施工机具供应
我方中标后拟按下列保证投入机具及设备 主要机具配置一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 名称 施工指挥车 载重车 施工车 载重车 吊车 吊车 经纬仪 红外线测距仪 钢模板 特制钢模板 型号 15T 5 8T 30T RED2A 单位 辆 辆 辆 辆 辆 辆 台 台 套 套 数量 2 2 3 2 2 1 3 1 3 4 备注 双排座 用于人工桩基础
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 手持式振动器 空压式凿岩机 柴油发电机 发电机 搅拌机 电缆传送机 电焊机 机动绞磨 机动绞磨 人工绞磨 抱杆 立杆钢绳 防纽钢绳 2.5M 15KW 5KW 5T 3T 人字铝合金□500×□500×16 米 φ10.5 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 付 套 M 10 6 3 6 4 20 2 3 3 4 1 1 1000 备用 备用 放线滑车 铝制 只 40 起重滑车 铁制 只 20 丝杠 5T 个 6 对讲机 健伍 只 10 白棕绳 按实供应 各种卡头 按实供应 跨越架用钢管及扣件 按实供应 第五章 质量管理及保证计划
一、质量方针
科学管理 精心施工 过程受控 质量一流 二、质量目标
让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿 工程质量达到优良等级 杜绝一切重大质量事故 三、工程质量目标
1、竣工验收合格率100%、优良品率达90%以上、符合验收规范要求； 2、无重大质量事故和责任事故；
3、做到整个工程无重大返工、不给业主单位留下任何隐患； 4、工程做到一次验收合格、一次启动成功； 5、施工记录做到齐全、准确、清洁、整齐。 四、所供材料质量目标
主要材料须采购国家定点厂家、产品合格证及地材检验报告等证齐全、质量 符合国家和部颁标准；产品合格率１００％。 五、质量管理及保证体系
质量检查工作要坚持专业检查与施工班组检查相结合的制度工程部除固定 ２～３个有质检证的人经常深入现场外、要经常配合各施工队的质检员现场进行 各道工序的质量监督、检查（验收）以及现场检查签收工作、它必须与各施工队 的质检员形成一个完整的质量保证体系、推行全面质量管理方法、做到人人重视 质量、谁施工谁负责、不达到标准下交工。
六、质量计划：
项目经理为质量第一责任人、对工程质量全面负责、项目工程部专工为直接 责任人、代表项目经理主持质量管理工作、保证体系的正常运转、项目工程部质 保工程师负责体系运行中的组织、协调、指导、监理、检查、考核和奖惩及现场