质量记录的收集、整理、归档、并及时向项目经理和项目工程部专工提供质量信 息、项目经理、施工队队长及各级专兼职质安员对质量管理负直接责任。 根据工作具体情况、首先制定《质量计划》、明确工程的质量目标、方针及 质量管理人员的责权利；
本工程严格执行《电气装置安装工程 35kV 及以下架空电力线路施工及验收 规范》（GB50173-92）和甲方有关质量要求以及公司质量体系文件。 七、质量管理办法
1、严格执行“施工质量一次否决制”即工作再苦再难、工期再紧、经费控制 再好、只要施工质量未达标、则一次否决、责令其返工、并进行适当的经济赔偿 和惩罚；
2、严格执行“三级检验制度”、实行质量保证金制度、与工资奖金挂钩、重 奖重罚；
3、严格执行质量鉴证制度、每一程序均要严格把关、各负其责、保证质量状 态的清晰；
4、在编制施工技术安全措施及具体工序作业指导书时、应明确规定所要达到 的各项质量标准和工艺标准；
5、所有特殊作业人员必须经专业培训后、持证上岗、如测工、焊工、爆压接 续工等；
6、隐蔽工程的检查验收必须经监理现场检验签字后、方可回填；
7、导地线爆压须先进行试验、合格后由监理现场检验、签字后、方可正式实 施、并在施工中随时接受检验；
8、严格执行自检、互检、专检的“三检制”、每道工序完成后、须提前申报 监理、经验收、评级、签字后、方可转入下道工序； ① 施工队“自检”制
各单项工程完工后、由施工队组织“自检”、自检量为工程量的100%按规程、 规范和施工手册作好自检记录、发现问题、随即纠正； ② 项目工程部“互检”制
在施工队“自检”的基础上、由项目工程部专责工程师和质检负责人组织“互 检”；即项目工程部各施工队班相互检查、互检面100%、并作好完整的互检记录； 在“自检”、“互检”的基础上、由公司质检科组织、“专检”专检面不低于 30％、随意抽取有代表性的杆塔和紧线段、作好完整的专检记录。
9、应及时准确的作好质量记录工作、并针对《送电线路施工检查及评级记录》 做好自查自纠工作、保证工序的全过程受控；
10、及时听取甲方、监理和设计单位代表的质量改进建议和要求、不断改进
质量管理工作；
11、对于工程中出现的质量缺陷及处理情况和设计变更、应严格按甲方和监 理的要求进行处理、并做好详细的记录、永久性缺陷报业主备案、列人工程移交 资料；
12、工程竣工移交前的保管期及一年的保修期内、不论由何原因造成的质量 缺陷、均由我方负责及时处理、以实现为用户服务的宗旨；
13、如发生重大质量事故、项目工程部应及时向业主提交事故报告、事故分 析和处理意见、经批准后方可实施； 八、工程质量控制 工程质量控制表
九、工程质量的薄弱环节及预防措施
根据本工程的特点、结合以往的施工经验、预测可能出现的质量薄弱环节及 预防措施、以保证施工质量； 1、基础工程 薄弱环节 雨天施工容易塌方 2、 采用挡土板及地下水引流等方法 预防措施 1、 编制严格的施工技术方案
3、 减少检查验收时间 4、 提高工人的工艺质量意识 1、 加强质量意识教育 2、 控制塌落度和配合比 基础出现蜂窝麻面及跑浆和变形 3、 采用专人振捣，专人监督检查 4、 加强模板支护，及时修整补强 2、杆塔工程 薄弱环节 预防措施 1、 合理选择吊点数量和位置 2、 对塔材进行计算和补强 起调时塔材易变形 3、 吊点处加隔衬垫 4、 起吊时严密监控，防挂拖 1、 采用加力扳手 螺栓紧固力达不到规程要求 2、 逐个检查用公斤扳手 3、 实行验收承包责任制 3、接地工程
薄弱环节 预防措施 1、 增加敷设长度或型式改变 不易达到设计电阻值 2、 经甲方同意使用降阻剂 3、 换土及增加深度和接地极 4、架线工程 薄弱环节 预防措施 1、 装卸运输采取防护措施 2 、加大放线张力，增设落地滑车和衬垫 导线易磨损 3、 牵引场落地防护 4、 加强对可能落地点的监护 5、 转角塔增设预偏压线装置
6、 注意检查线盘出口处的导线质量 1、 合理选择滑车 接续管过滑车易弯曲 2、 采用接续管保护套 3、 使用矫正器 十、质量控制点的设置 详见“质量控制点的设置表” 控制环节 控制要点 图纸1 设计一 交底 2 技术 技术交底 熟悉图纸 施 制定二 施工文 件 4 方案 物 资 三 及 设备管理 施 四 工机具进场 五 人 员资7 进场 特 殊作6 5 各专业提出需要计划 施工设备项目设备 技术人员 项目技术审核操作证 国家有关规定 设备完好情况 设备计划 施工机械设备 验收清单 资格证书 编制、审核、批报 图纸、规范、定额 施工 编制施工方案、上报审批 源 企业资3 织设计 工组 编制施工组织设计、上报审批 国家技术标准、验收规范 批准的施工方案 批准的施工组织设计 图纸及 了解设计意图 图纸技术文件 记录 图纸资料是否齐全，能否满足施工 责任人 主要控制内容 工作依据 图纸技术文件 工作见证 自审记录 设计交底会议
格认可 业人员 确 人员 开工六 报告 8 认施工条件 项目经理 人员、设备、材料、设施的准备 施工组织设计 批准的开工报告 技术交底、会议记录 项目七 技术交底 施工过程 九 设计变更 附属设施 隐蔽工程一 验收 最终十二 试验 检验14 验 试验的项目 项目技术人员 制订检验、试验方案、上报审批、组织实施 13 程 需要检术人员 11 设计变更 按专业确定 项目技术人员 确认、下达、执行 9 逐级交底 人员 八 10 见各专业施工过程控制程序 技术设计意图、规范要求、技术关键 图纸及施工方案 设计变更 图纸规范、设计变更通知记录 十 12 项目技术人员 编制施工方案或作业指导书上报审批，组织实施 施工方案或作业指导书 各过程施工记录 十分项工项目技隐蔽内容、质量标准 图纸、规范 隐蔽工程验收记录 规范方案 各项记录 第六章 安全管理及保证计划
一、组织机构的设置
认真学习和贯彻全国安全生产电视电话会议精神、从讲政治的高度充分认 识安全的重要性、进一步明确该工程项目经理为安全第一责任人、项目工程部安 全、技术、质检负责人为安全直接责任人、项目工程部安全负责人为安全管理执 行负责人、建立并完善以第一责任人为核心、分部门负责、层层把关的安全管理 体系、执行安全生产责任制、做到责任明确、措施得力、落实到人； 安全管理体系见下图：