（2）水、电、设备等安装工程施工与土建工程紧密联系，基础、主体阶段做好预留、预埋，保证管道畅通，避免事后凿槽、钻孔。 （3）安装前清楚图纸设计及规范要求，施工方严格对照图纸检查，避免漏线、掉管。
3.3.4质量控制点
（1）主要工程质量控制要点
1）工程测量：工程定位放线、标高引测、轴线测量。 2）模板工程：模板设计、支模的标高、断面尺寸、支撑的牢固度、模板的表面处理及隔离剂的涂刷。
3）钢筋工程：原材料合格证及进场复试单、钢筋配料成型设计、钢筋就位绑扎、保护层厚度的控制。
4）混凝土工程：混凝土配合比的设计、原材料试验、搅拌计量、养护的控制。
5）水、电安装工程：配件质量合格证、予埋、予留准确完善。
3.3.5装饰质量控制措施
（1）质量控制管理：
1）装饰工程质量是决定工程完工后，外观感觉的最直接因素。因此应在大面积施工前做好样板件。协同建设单位、设计单位确定装饰材料的品牌、颜色、规格，制作时，要参阅贮存有效期，使用说明、产品合格证。
2）施工以样板为标准，根据施工工艺和操作规程，对工程不同部位的装饰制定实施细则，由专业工长做技术交底。
3）装饰工程必须保证装饰材料的质量，应严格按设计要求，按甲、乙、丙三方选定的样品采购验收，按选的样板配料施工，认真执行施工验收规范和操作规程，保证工程质量。
4）抹灰前做好抹灰面的基层处理，为防止抹灰层起壳、开裂要求砂子使用中砂,并严格控制好水泥用量。
5）编制工程质量奖罚条例，严格执行。对质量好的奖励，质量返工的对其罚款。
6）内装饰、外装饰施工前先做样板，在设计、甲方现场代表、监理人员认可后，方可大面积施工。
7）加强职工教育，认真做好成品保护工作。 3.3.6安装质量控制措施
3.3.6.1安装质量控制管理
（1）认真学习贯彻质量认证体系，加强对《质量手册》、《程序文件》的学习，加强指导作业班组对于《安装工程作业指导书》的学习。
（2）建立健全质量管理机构，明确职责与分工，班组设兼职质安员，项目设专业质安员，协助班长，工长、项目经理把好质量关，定期或分阶段进行检查和评定工作，将检查结果及时收集、整理、分析和反馈。
（3）施工过程中应及时检查，做好各种试验记录，隐蔽记录等各种质量记录，填写好各种技术档案资料，做好资料与工程进度同步。 （4）认真贯彻量管理的各项规定，做好各项计量检查的原始记录，
在用计量器具必须按期送检，计量不合格的器具，禁止使用。 （5）对原材料进行检查，电线钢管的管材和壁厚均应符合规范要求。
（6）分项工程施工前，要求工长认真做好施工书面技术交底，施工中应坚持中间过程验收制度，在上一工序不合格的，坚决不予放行，施工完毕后，应进行最终的分项验收。
3.4创优计划:工序一次验收合格率100%，分部工程优良率80%以上，工程观感质量评定得分90%以上。 四、施工总进度计划和保证措施 4.1施工工期：
开竣工日期：2016年3月31日-2016年10月31日 4.2施工进度横道图（见附图四） 4.3工期保证措施 4.3.1工期保证总措施
确保投标工期履约是体现本公司为业主服务的一个重要方面，为了确保本工程按投标工期竣工交付使用，在确保工程质量的前提下，对工期保证提出如下措施：
4.3.1.1 为确保工程施工计划的实施，满足业主对工程工期的期望目标，项目经理应负责对工期的全面控制，并根据工程施工合同和总进度计划，进行层层分解，制定相应的保证措施，并精心组织施工。
4.3.1.2根据合同工期要求，编制好月、旬施工计划和日作业
计划，不断调整和优化关键路线，以合理的施工组织和最佳施工方案来保证工程进度。
4.3.1.3为了确保合同工期的履约，本公司将成立以公司分管生产领导为首的资源协调小组，根据项目经理部提出的资源供应计划，确保构件、材料、周材、机具、劳动力等生产资源按计划进场，满足工地施工的需要，以保证工期目标实现。
4.3.1.4 建立甲乙双方和监理现场协调例会制度，现场班子每天开碰头会，切实解决施工中存5.4.5 劳动力以公司长期合作的外包劳动力为主，根据工程需要统一调度。
4.3.1.5做好土建和管道、电气安装以及铝合金门窗、屋面防水等部位的施工协调，做好与后期装饰工程施工的配合，实现合同工期目标。
4.3.2基础施工进度保证措施
4.3.2.1本工程基础施工准备在45天左右时间内完成，为确保基础工程按时完成，土方开挖时编制挖土专项方案。
4.3.2.2本工程挖土为大开挖，准备投入2台以上挖土机进行挖土，人工配合清底修整边坡，为缩短土方开挖时间，根据现场实际情况，可再增加挖土机械和运输车辆。
4.3.2.3基础验收后，应及时安排劳动力和回土机械进行回填土，以确保主体施工按时进行。 4.3.3主体施工进度保证措施
4.3.3.1 基础工程验收符合要求后，应及时组织主体阶段的施
工，合理安排劳动力和调配各种资源，确保工期目标的实现。 4.3.3.2主体施工时编制主体专项施工方案，保证工程施工中各专业施工的同步、交叉、连续进行。
4.3.3.3定期收集施工进度情况，跟踪检查工程的实际进度情况，如发现实际进度情况与计划进度存在偏差，应及时分析产生偏差的原因，以便于及时调整施工进度情况，从而有利于施工进度的顺利进行。
4.3.4装饰施工进度保证措施
4.3.4.1按照劳动力进场计划安排，应及时做好装饰阶段劳动力的进场准备工作，确保主体验收合格后能够及时开展装饰阶段施工。 4.3.4.2加强班组自检、互检和交接检，以及现场质量员的专职检查，确保质量符合要求，减少如内外粉刷空壳、裂缝等质量通病而引起的返工工作，确保工期顺利进行。
4.3.4.3 对各工种进行详细的技术交底，以及采取切实可行的成品保护措施，做好成品保护工作，减少返工。
4.4 材料保证措施 4.4.1材料采购
1）项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由公司物资部门订货或采购；
2）材料采购应按照我公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目部提出的材料计划进行采购。
3）工程施工主要材料是构成工程的关键和主要部分，直接影响