工程交付后的使用或安全性能。材料采购人员按照“供方选择原则”选用供方。供方选用原则： 主要材料供方必须在公司“合格供方名册”中选择，并优先选择A类供方，即与我公司长期合作，且产品质量稳定，服务质量和信誉好的供方。
4)材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足施工现场的使用要求 。
4.4.2 材料进场验收和保管
1）材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收（外观的验收需要填报外观检验记录），其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，验收完成后进行实物挂牌标识，建立“收料台帐记录”。
2）经验收合格的材料应按施工现场平面布置一次就位，并做好材料标识。
3）材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施。 4）各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5m。
5）库外材料堆放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应入库保管。
6）周转材料不得挪用他用，也不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库。
7）施工现场散落材料必须及时清理分拣归垛。
8）易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险
品标志。
9）钢材、木材、地方材料等材料进场验收后进行待验标识，并通知有关人员送检，待复检合格后进行发放使用。
10）钢材、水泥应建立“材质台账”，机电材料应收集合格证。 4.5 施工劳动力保证措施
4.5.1根据工程性质、规模、结构特点和复杂程度，选派优秀的工程管理人员和施工技术人员实施和管理本工程，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目部。
4.5.2项目部根据工程实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确认生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。
4.5.3项目经理部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素，编制各阶段各专业的劳动力计划，要保持劳动力均衡使用。 项目经理部的工程部实施各阶段各专业的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。
4.5.4 为确保工程顺利进行施工，从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。 施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗；特别对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。
4.5.5安排好施工人员生活；对施工人员进行必要的技术、安全、
思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 施工前认真做好班前交底，让施工人员了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
4.5.6对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。.推行加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
4.5.7公司按各工种配备适量的机动人员，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要。
4.5.8为有效的保证工期，原则上应经常加班作业；根据工程进度安排，加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间工程 优质、高速的顺利进行。 节假期施工的管理人员及工人待竣工后统一调休。节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。
4.6劳动力使用计划（见附图三） 4.7投入工程的主要施工设备（见附图一） 五、施工安全措施计划 5.1建立安全生产领导小组
安全领导小组
组长：项目经理 副组长：安全员 组员：工长
技术员 材料员 内业技术员 机械员 班组长
5.2各级安全生产责任制 5.2.1项目经理
（1）项目经理是其项目的安全生产第一责任人，负直接责任。 （2）认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。
（3）负责组织实施安全技术措施，带头遵章守纪，不违章指挥。经常组织职工学习安全技术操作规程，并做好新工人的入场教育和经常性安全教育，认真抓好有针对性的安全技术交底工作。
（4）组织对施工现场的架子、门架、机械设备、临时电气线路进行检查验收，并上报有关部门复验。
（5）组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检查边整改。督促本项目各级人员安全责任制的落实，拟定本项目安全奖罚办法、管理规定，并认真实施。不得使用无证人员上岗作业。
（6）发生工伤事故，要立即上报，保护好现场，参加调查处理，认真分析原因，拟定并落实整改措施。
5.2.2技术负责人
（1）严格遵照安全生产的法令、法规、条例、标准和各项规章制度，对项目安全生产负技术责任。
（2）负责组织编制安全技术措施或方案，指导项目安全技术措施的正确运行，协助项目经理抓好项目安全生产工作。
（3）针对工程安全上的重点部位和薄弱环节，要督促班组及操作人员严格按照技术措施或施工方案进行操作，确保安全生产顺利进行。
（4）参加项目组织的安全大检查，及时发现问题，消除事故隐患。
（5）参加项目安全责任事故的调查、分析和处理。 5.2.3施工工长
（1）在项目经理领导下，对负责施工的单位工程的安全生产负直接责任。
（2）在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合本工程施工的特点，根据施工技术措施、安全技术操作规程和要求，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。
（3）经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人生安全，冒险蛮干的行为。消除事故隐患，确保安全生产。
（4）参加公司或项目组织的安全检查，对负责施工的单位工程