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目 录 一、项目实施目标与服务承诺 22222222222222222222 2
二、工程概况 2222222222222222222222222223
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三、施工组织设计编制说明及依据 2222222222222222223
四、施工准备 222222222222222222222222222 4
五、施工部署 222222222222222222222222222 5
六、分部、分项工程施工方法 22222222222222222222 7
七、施工工期、进度计划及保证措施 22222222222222222 15
八、确保工程质量的保证措施 22222222222222222222 16
九、确保安全生产的保证措施 2222222222222222222221
十、施工现场防火措施 2222222222222222222222224
十一、确保文明施工保证措施 2222222222222222222225
十二、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 22222222222222 26
十三、采用新工艺、新技术、新材料节约投资缩短工期的措施 22222226
十四、雨季施工措施 22222222222222222222222227
十五、附录 222222222222222222222222222227
一、项目实施目标与服务承诺
1．指导思想
本工程施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意。
以质量为中心，按照GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系。
成立项目经理部，精心组织、科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、
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新材料，优质高速地完成本工程的施工任务。
2．实施目标 ①工期目标：
业主要求工期126日历天，根据我单位施工经验，施工中采取有效的措施，确保126日历天完成。
②质量目标： 达到国家统一验收规范“合格”标准。 ③安全、文明、环境目标：
贯彻执行JGJ59-99标准，杜绝死亡,重伤事故发生频率控制在1‰以内，轻伤事故频率控制在2.5‰ 以内。避免直接经济损失5万元以上的安全环境事故。遵守有关环境保护的法律法规，采取有效的措施控制施工现场的各种粉尘、废气、噪声、振动等污染。
3．施工过程中服务承诺
1）施工中信守合同，接受业主对工程质量、进度、安全的监督。 2）利用协调会议、文件等形式加强相互沟通。
3）对施工中存在的问题不回避，不推托，不隐瞒，严格按工程质量标准施工，不合格项目坚决返工。
4）合理组织人力、材料确保工程顺利进展，积极同业主、设计单位、监理等密切配合。
5）多提合理化建议，尽量降低工程造价，一切为业主着想。 6）采取有效的措施做好成品保护工作。
二、工程概况
1．工程自然情况
本工程位常州市新北区春江镇，是一个集二层医疗综合楼、六层医院病房楼、两层行政后勤综合楼三栋大楼为一体的工程，为框架结构，总建筑面积约 16002 平方米。
2．主要施工内容及做法：
（1）墙面和地面用1：3水泥砂浆找平； （2）卫生间墙面湿贴3003450白色墙砖；
（3）地面一般采用8003800玻化砖，特殊地面如楼梯间用6003600玻化砖，卫生间采用4003400防滑砖，医疗室都用自流平，院长、副院长办公室铺设实木地板； （4）吊顶采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶刷乳胶漆，卫生间用铝方板吊顶 （5）台面、走廊走边采用蒙古黑
（6）医疗综合楼大堂以及住院病房楼一楼墙面采用干挂墙砖 （7）楼梯间铺设8003800花岗岩
（8）门窗用无框玻璃门、落地玻璃窗、实木门、防火门 （9）顶棚刷白色乳胶漆；
（10）窗帘盒采用细木工板制作； （11）木门合页、锁具都按实际情况定
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（12）空调回风口采用木工板制作；； （13）所有木装饰线条采用实木线条
（14）走廊内开关、插座、灯具等按要求安装
其它要求：所有隐蔽木龙骨及木板面均刷两遍防火涂料。
3．对建设条件的分析
工程工期紧，施工内容多，为确保目标实现必须配备强有力的项目班子，选择好劳务队和材料供应商，施工中精心组织施工，严格管理，采取有效的措施控制噪声，减少对环境的污染，协调好当地各部门的关系，一切为业主，共同完成本工程的各项工作。
三、施工组织设计编制说明及依据
1．编制说明
为确保优质、高速、安全、文明地完成常州市春江镇人民医院工程施工任务。我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。
2．编制依据
⑴ 施工招标文件：文件编号：RCZ200308-02 ⑵ 业主提供的装修文字说明；
⑶ 国家现行施工及验收规范、技术标准、工程质量评定标准及操作规程； ⑷ 建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》。
3．采用的国家规范、标准
1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
2、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 4、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99
5、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002 6、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001 7、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 9、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 10、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222
四、施工准备
1．技术准备
① 组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审。
② 编制详细的施工方案，组织技术人员进行施工方案、新技术、新工艺的交底。 ③ 编制关键工序和特殊工序施工作业指导书，对施工队及班组进行图纸和施工技术交底。
2．材料、机械设备准备
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① 机械设备提前进场，满足施工需要。
② 根据施工进度计划，编制月、旬材料、机械供应计划，各类材料及机械的进场时间应留有一定的余地，避免因原材料、机械进场等原因而影响施工。 3．施工现场准备
①根据施工现场搞好办公室、加工车间、库房等临时设施。 ②根据业主提供的水源、电源，敷设水电线路。 4．施工方案编制计划
为更好地指导工程施工，在施工组织总设计和项目质量计划的总体布署下，应对分部分项工程施工的重点部位及关键环节，和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）编制专项施工方案或作业指导书。 5．各种质量保证计划的编制
开工前根据本工程施工特点编制项目质量计划、材料检验与试验计划、施工试验计划、样板与样板间计划。各类计划均应明确标准和时间并落实到具体的责任人，能够有效指导本工程施工，确保施工质量。
五、施工部署
1．项目人员组成和组织管理机构
按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术负责人、专业工程师（电气、给排水）质量员、安全员、材料员等。
项目经理：张立波 项目副经理：何云兴 5