管内穿线：不同回路，不同电压等级和交流与直流的导线，不得穿在同一根管内。同类照明的几个回路，可穿入同一根管内，但管内导线不得多于8根。
管内导线包括绝缘层在内的总面积不应大于管内空截面积的40%。导线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒内。锡焊连接的焊接缝隙应饱满表面光滑，焊剂应无腐蚀。
灯具安装：同一室内或场所成排安装的灯具，其中心线不应大于5mm，矩形灯具的边框与顶棚面的装饰直线平行，其偏差不应大于5mm.
插座、开关安装：一般插座安装高度距离地面不应小于1.3m，幼儿园及小学安装高度距离地面不宜小于1.8m,车间及实验室的安装插座高度距地面不小于0.3m，特殊场所安装的插座不应小于0.15m。
单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔与相线连接，左孔或下孔与零线相接。单相三孔、三相四孔、五孔插座的接地线或接零线均应接在上孔。插座的接地端子不应与零线端子直接连接。
开关安装的位置应便于操作，开关的边缘与门框的距离宜为0.15-0.2m。开关距地面高度宜为1.3m.
并列安装的相同型号的插座、开关高度差不应大于1mm，同一室内安装的插座、开关高度差不应大于5mm。
配电箱安装：照明配电箱（板）内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。配电箱底边距离地面高度宜为1.5m，配电板底边距离地面高度不宜小于1.8m。
照明配电箱（板），应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排。零线和保护线应在汇流排上连接，不得交接，并应有编号。
照明配电箱（板），应分别设置螺旋熔断器，其电源应接在中间触电的端子上，负荷线接在螺纹的端子上。
验收标准：导线回路绝缘电阻值必须大于0.5M欧姆，接地电阻值应小于或等于4欧姆。
当一个房间同时出现灯具、探测器等多种元件时，要按设计的功能和要求，合理布置，并根据房间四周的墙的厚度、弹出十字线，将堵好的盒子固定牢，然后配管。两个以上的盒子，应先拉直线进行几何等分。
预埋在结构板内，砼墙内的盒子，应将盒口紧贴模板涂上色漆并装满填料以保证管路畅通和拆模后容易找到盒子。
管内穿线应符合设计及规范要求，相线、中性线、保护线的颜色要加以区分。 卫生器具安装
配合装饰工程进行。根据设计要求或依据《卫生器具安装图集》要求对种类卫生器具放线定位，悬挂在墙上的卫生器具及配水支管，排水支管，必须预先安装好支架进行固定。
按照设计的坐标标高安装所有的卫生器具。卫生器具的安装必须牢固，稳定。 卫生器具上的种类阀门安装必须设置在便于操作的地方。
七、施工工期、进度计划及保证措施
7.1施工工期、进度计划目标 工期目标的确定
本工程的招标文件中，业主提出的工期是126日历天，通过我单位承建的类似工程的工程经验。
7.2施工总进度计划
16
施工总进度计划详见附表 7.3工期、进度计划保证措施 1．组织管理措施
（1）组织和建立强有力的项目领导班子，选配精干管理人员组成项目经理部，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能；选择业绩好施工作业队，根据施工进度安排和劳动力需求合理组织施工队伍及时进场承担本工程的施工任务。 （2）建立工程生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 （3）开展各作业队施工班组的劳动竞赛，明确施工人员工作责任、义务和奖罚制度，每完成一个施工节点结算一次，奖罚兑现，增强班组的战斗力。 2．施工准备和后勤保障措施
⑴ 作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，并在人、财、物上给予充分保证。
⑵ 组织项目人员及时编制项目质量计划、材料计划等工程施工指导性文件，抓好施工关键部位的技术工作，优化主要施工阶段的施工方案，设计图纸，制定切实可行的技术措施。
⑶ 按施工进度要求提出材料、机械供应计划，材料部门积极保证供应，满足施工要求。
(4)做好现场停水、停电准备，保证停水停电时照常施工。 3．工期、进度计划控制技术措施
（1）编制月、旬、日施工进度计划，计划应逐级落实,通过施工任务书由各施工班组组织实施。
（2）对计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。 （3）在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始和完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。
（5）在进度控制中，确保资源需求计划的实现。
（6）对施工进度检查采取日检查和定期检查的方式进行，检查的主要内容有： ○1检查期内实际完成和累计完成工作量。
○2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 ○3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 ○4进度偏差情况。 ○5进度管理情况。
○6影响进度的特殊原因及分析。
八、确保工程质量的保证措施
8.1质量目标
单位工程竣工验收一次合格率100%；工程优质结构率≥25%，工期履约率100%，顾客满意度≥85%，每年推广或改进四新项目1~2项。 8.2质量方针
精心施工 创优质工程 持续改进 让顾客满意
17
8.3质量保证体系 项目副经理：何云兴 技术员： 施工员： 花荣根 邱欣兴 瓦工班 刘旺根 木工班 易先礼 钢筋班 王建华 水电班 江继兵 架子班 朱孝斌 电 工 白国顺 项目经理：张立波 质检员： 虞国金 塔 吊 陈 明 后 勤 周根贵 各班组操作工
8.4施工主要技术措施
严格按国家现行的有关施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，合理安排施工顺序，做好技术、材料、人力资源，施工机具及现场的准备工作。
必须采用流水施工的网络计划技术，确定施工顺序、流向、方法、劳动力组织，技术组织措施等，保持施工的连续性和均衡性。 1、施工过程的技术管理 1.1技术交底制度
（1）图纸交底，目的是使施工人员了解设计意图，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。
（2）施工组织交底，要将项目施工管理规划的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署，任务划分，进度要求等。
18
（3）设计变更交底，将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。
（4）分项工程技术交底，主要内容是施工工艺，规范和规程要求，材料使用，质量标准及技术安全措施等，特别是对关键部位及特殊要求，要着重交待，以便施工人员把握。
（5）技术交底要在工程施工前进行，必须以书面形式，字迹要清楚，要有交底人和接收入签字。
1.2技术交底的方法和要求 （1）项目技术交底分三级：项目技术负责人向施工工长及管理人员进行施工组织交底并做好记录，施工工长向班组长进行分部分项工程交底，班组长向工人交底。 （2）专业技术人员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长和有关人员反复细致地进行。
（3）班组长向工人技术交底，应结合承担的具体任务，向班组成员交待清楚关键部位，质量要求，操作要点，分工及配合，安全等事项。
（4）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员归档。 1.3技术复核 （1）技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。 （2）技术复核记录必须在下道工序施工前办理，记录由所办技术员负责项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。 1.4工程质量检查和验收制度
工程质量检查做到自检、互检，交接检及各级管理机构定期检查或抽查。检查内容除按质量标准规定以外，还应针对不同的分部分项工程，检查放线、翻样、焊接等工作项目，并做好记录，发现问题或偏差应及时纠正。 8.5质量保证措施
（1）坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。
（2）严格按施工技术标准和业主的要求进行质量控制。
（3）实行样板制，施工过程按要求进行自检，互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 （4）项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。 （5）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
（6）根据项目人员的分工，制定项目经理部有关人员的质量职责
（7）施工合同签订后，项目经理部将设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。
（8）工程开工前，项目技术负责人应向各施工班组进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。
（9）在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，在执行前应对执行人员进行书面技术交底。
（10）工程所需的各种原材料、半成品采购前，应审查出厂合格证和其他相关证明，必要时应进行材料产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料的质量控制和合理使用。
（11）材料进场后，由项目试验员会同材料员按规范的规定进行取样，取样时材料员应向试验员提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等。
19
（12）抽取的样品由项目试验员负责送检，检测单位应具有规定的资质，并在当地建设行政主管部门备案认可，由试验员取回试验报告。
（13）经检验合格的材料才能用于工程施工，未经检验或检验不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。
（14）在工程施工过程中严格执行“三检制”(自检、互检、交接检)。对项目施工工艺质量进行有效的监督管理，严格执行国家、行业标准、规范，按照施工图纸和施工验收规范的要求进行施工。
（15）施工工长应根据施工验收规范的要求随时检查分项工程的施工质量，发现有不符合质量标准的应及时进行整改。
（16）不合格的分项工程应进行整改，做好相关记录，并重新组织验收。
（17）工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求，收集、整理质量记录。
（18）项目技术负责人应组织有关专业技术人员，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。 8.6各级人员质量责任制 项目经理质量责任制
1、项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。
2、认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。 3、每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。
4、制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。
5、组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。 6、对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。
7、经常开展质量意识教育，严格落实奖惩制度。 项目总工程师质量责任制
1、在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。
2、组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。
3、组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工中发现质量问题立即解决。
4、负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。
5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对单位工程进行质量评定。
6、协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施 ，确保各项目标的实现。 7、积极组织全面质量管理，指导ＱＣ小组开展攻关活动。
8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。
9、组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。
10、因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的事故和损失应负直接责任。
11、有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。
20