应的处理措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。
13.纠正和预防措施
通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格减为最少。
14.搬运、储存、防护和交付
通过对施工材料的搬运、存储、保管和交付的严格控制,防止其损坏或变质。 15.质量记录的控制
通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存储、保管按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。
16.内部质量审核
通过定期进行内部质量审核,验证质量活动有关结果是否符合计划的安排,并规定质量体系的有效性。
17.培训
通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等,使其素质满足施工要求。
18.服务
通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理,保证售后服务的质量,提高我公司的社会信誉。
19.统计技术
正确运用统计技术,为质量管理和控制工作服务。 第三节、质量控制制度 一.施工前的质量控制 施工开始前质量控制的主要工作有:
1.对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。
2.配备检测试验手段、设备和仪器,审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
3.审阅进度计划和施工方案。
4.对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试验报告。
5.对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。
6.为施工放线准备资料,如参考点、线等。 7.协助完善质量保证体系。
8.对工地各方面负责人和主要施工机械进一步的审核。
9.认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。
10.准备好全部监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和用法交底。 11.检查好有关担保和保险工作。 12.签发动员预福款支付证书。
13.检查业主对工地的占有情况和工地环境。 14.开好第一次工地会议,全面检查开工条件。
二.施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。
1.工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。 1).确定工程质量控制流程;
2).主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如:操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等;
3).及时检验工序质量,并对实测数据进行分析判断,提出后续工作的要求与措施;
4).设置工序质量控制点。
2.设置质量控制点:对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定,易出现不合格的工序,事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构,给予重点技术支持与控制。
3.工程质量的预控。
4.质量检查:包括操作者自检,班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括:
a.装饰材料、半成品、构件和设备质量检查,并检验合格证、质量保证书及试验报告,对质量有怀疑时,应抽样复查;
b.分项工程施工前预检。诸如:基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50㎝水平线等;
c.施工操作质量检查,确认班组自检或交接检查的质量; d.隐蔽工程检查验收; e.分项工程检查验收; f.单位工程检查验收; g.成品保护质量检查。 5.成品保护
a.合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品; b.采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等; c.加强成品保护的检查工作。 6.交工技术资料
a.材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明; b.施工记录;
c.隐蔽工程验收记录;
d.设计变更、技术洽商、技术核定; e.设备安装记录; f.质量评定资料; g.竣工图; h.竣工验收表。
三.工程完成后的质量控制
1.按合同要求进行竣工、检验和检查验收; 2.检查未完成工作和缺陷,及时解决质量问题; 3.制作竣工资料和竣工图;
4.维修期内,完成未完成工程和缺陷修补。 四.一般注意事项
1.所需进行的工作内容,如图纸所示,并附有详图。工作包括合同所规定的人工、材料、材料表及说明。
2. 所有设计图纸和施工文件都是一致的。一者中所提要求,在另一者中同样有效。对任何一张图纸的要求同时对其他图纸也有效。
3. 施工文件及图纸表示设计意图及总体的施工、材料质量的要求。 4. 在施工前,施工单位应向业主、监理单位和设计单位提供施工进度计划表,显示其工作时间、顺序阶段和有关工作,这个程序应显示所有的提前订货开始日期,到货日期,以及预期完成的日期。
五、确保文明施工的技术组织措施
一、组织保证：
为保证现场的文明施工，建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理体制网络，并专设文明施工管理组，把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿高跟鞋、拖鞋等上岗。 二、场容场貌：
现场明显处设立按建设部规定的五牌一图（施工现场平面布置图、工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫，〈防火责任〉牌，安全生产记录牌，文明施工牌），主要通道和办公，宿舍等门前全部采用硬地化，做到道路畅通、整洁、不积水，工地周围设置 2.5M高硬质围墙，实施封闭式管理，严格按平面布置图施工。 三、料具管理：
砂砖石料，周转材料等按类归堆，做好材料，专设拌和台、分设料库。 四、消防保卫：
建立消防、保卫领导小组，完善责任制度，按规定配设消防器具，严格明火作业规定，禁用电炉，严格治安保卫制度管理人员佩戴上岗证，24小时有人值
班非施工人员不行擅自进入。 五、环境保护：
建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方有关环境保护的规定，采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害，保持工地现场整洁，合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各类垃圾，应堆入在规定地点，并定期清运出场。设立设施齐全的厕所，并定期专人加以清扫。 六、办公及职工生活：
经常保持工地办公场所清洁整齐，无乱挂乱堆现象，办公设施完整无缺，桌椅橱柜摆设夺序，公文资料存放整齐。
专设食堂和职工宿舍，食堂符合卫生要求，炊事员一律经体检后持证上岗，有防范和隔绝蝇、鼠等措施，剩饭残渣下脚料倒入加盖的容器内，职工宿舍设通风窗，室内环境整洁有序，室外洗地，浴室、晒衣架和收集废弃物的垃圾桶，并有专人负责环境卫生，施工期间现场设置若干茶水桶，茶水桶有明显标志，加盖上锁，由炊事员负责茶水桶管理并定时加水保证供应，在高温期间，增加清凉饮料，风油精，人丹，清凉油等的供应，并设卫生保健箱2只。 七、文明施工管理体系和现场布置管理制度
1、成立以项目经理为首的文明施工领导小组、配备经过培训取证的专职文明施工管理人员全面负责本施工现场的文明施工管理。
2、施工现场技术负责人熟悉图纸，结合现场具体情况，编制现场布置图。 3、施工平面布置要能够具体反映工地的主要机具、材料、办公设置、施工道路的具体位置、水、电的架设走向，做到布局合理，方便施工。
4、施工现场各施工班（组）必须与本项目部签订文明施工责任状，以明确各自职责，并实行奖罚制度使文明施工与经济利益相联系，促使各施工人员进行文明施工。
5、实行区（段）管理，划分职责范围，各主管施工员及施工班（组）长是本区（段）的负责人，定期对各区（段）的文明施工进行评比以促进各区（段）文明施工工作。 八、场地管理：
1、 现场工地的大门和门柱牢固，美观，高度不低于2m。