15、上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（ C ）。
A、适度授权 B、逐级授权 C、授权不授责 D、视能授权
16、上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应与任务相符，这是授权时应遵循的哪项原则（ B ）。
A、授权不授责 B、适度授权 C、权责相当 D、逐级授权
17、上层管理者把本来属于中层管理者的权力直接授予基层管理者，这违背了授权的哪项原则（ D ）。
A、授权不授责 B、适度授权 C、权责相当 D、逐级授权 18、组织的分化程度反映了组织结构的（ B ）。 A、正规化 B、复杂性 C、集权化 D、分权化 19、下列哪个选项适合于缩小管理幅度（C ）。 A、工作简单而稳定 B、工作内容相似程度较高
C、管理者需要处理的非管理事务较多 D、工作的计划程度较高
20、根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门，这种部门化的方法是（B ）。
A、产品部门化 B、职能部门化 C、地区部门化 D、顾客部门化 21、组织结构设计的本质是（B ）。
A、确定组织目标 B、明确分工协作关系C、划分权责关系 D、选择组织结构形式
22、组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（C ）。
A、分工协作 B、集权与分权结合 C、统一指挥 D、权责利对等
23、要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划分
必须体现哪项原则（ D ）。
A、综合设置 B、明确职责 C、整体协调 D、保持弹性 24、组织结构设计的核心是（ C ）。
A、确定组织目标 B、明确分工协作关系C、划分权责关系 D、选择组织结构形式
25、设计组织结构的出发点和依据是（A ）。 A、组织目标 B、分工协作 C、责权利划分 D、协调 26、组织在发展初期最常用的结构模式是（A ）。 A、直线制 B、职能制 C、矩阵制 D、事业部制
27、对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用（ A ）。
A、直线制 B、职能制 C、矩阵制 D、事业部制
28、在众多组织结构类型中，（ A ）是以其权力集中于高层为主要特征的，即按功能划分各个职能部门，同时每个职能部门又是一个垂直管理系统，均有组织最高层领导直接进行管理。
A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、控股型制
29、美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（ B ）。
A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、控股型制
30、在众多组织结构类型中，（B ）是以分权为主要特征的，即在总公司领导下，按产品、按地区或按市场来划分分权结构，这些分权结构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单独核算。
A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、控股型制
31、在众多组织结构类型中，（ C ）是把按照职能划分的部门和按照产品或项目划分的小组有机组合起来形成的一种结构，在这个结构中，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参与项目小组的工作。
A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、控股型制
32、比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动的组织结构形式是（C ）。
A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、控股型制
33、对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（ C ）。
A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、控股型制
34、当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（ D ）关系。 A、相关 B、无关 C、正比 D、反比
35、上级把自己的决策权委派给下级，使其拥有相当的自主权和行动权，这种形式称为（ C ）。
A、集权 B、分权 C、授权 D、放权
36、随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（ A ）。
A、领导危机 B、自主性危机 C、失控危机 D、僵化危机
37、在组织发展的聚合期，通过分工形成了专业化的集权指挥，整顿混乱。但这种集权指挥的管理方式会使中下层管理者渐生不满，高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求之间的矛盾开始出现，从而产生了所谓的（ B ）。
A、领导危机 B、自主性危机 C、失控危机 D、僵化危机
38、在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会
出现所谓的（ D ）。
A、领导危机 B、自主性危机 C、失控危机 D、僵化危机 39、招聘的一般程序是（A ）。
A、招募—甄选—录用—评估 B、招募—评估—甄选—录用
C、人员需求预测—人员选聘—人员考评—人员培训—保持人员配备的动态平衡
D、人员需求预测—人员选聘—保持人员配备的动态平衡 40、人员配备的核心是（ B ）。
A、人员需求预测 B、人员招聘 C、保持人员配备的动态平衡 D、人员培训和考评
41、若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（A ）。
A、分权程度较高 B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、不确定 42、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（ C ）。
A、临时职务 B、角色扮演 C、职务轮换 D、委以助手职务
（二）多项选择题
1、产品部门化的缺点是（ABCD ）。
A、部门之间的横向协调性较差 B、 各产品部门可能有各行其是的倾向 C、一般管理费用可能增加 D、某些管理工作可能重复 E、弱化了各部门对其活动结果的责任 2、职能部门化的缺点表现在（BCDE ）。
A、弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制 B、部门可能出现本位主义
C、部门间横向沟通协调产出一定困难
D、可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义 E、不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养 3、区域部门化具有以下特点（ABCDE ）。
A、各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应，调整政策和策略
B、有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员 C、难以物色在地区担负“首脑”职责的人才
D、可能增加管理成本，造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复 E、在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理 4、高耸型组织的缺点表现在（ABCDE ）。
A、过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高