3、质量创优措施
1.建立创优领导小组，明确创优责任制。实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程的质量总目标分解成工序工程质量目标，并将其落实到人，在施工过程中，各项工作都必须以“质量目标”为中心，实施全面的；全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。
(1)创优工作由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。
(2)作业队负责人，为该作业的创优负责人，并把创优任务落实到工地，分解到基层作业班组。
(3)各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相会措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。
(4)项目经理部、各施工队要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。 2.强化创优宣传教育，做好技术培训工作。
职能部门要进行质量教育和技术培训工作，持证上岗。组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。 3.全面加强施工技术管理。
(1)根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。
(2)制定全面细致的质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有质量保证措施。 4.加强内部监察、检查，严格检查制度。
(1)项目经理部创优领导小组专职质量检查人员，负责督促检查各施工队施工质量，并做到严格把关，协调服务，项目部设立质量安
全部，人员配备满足工作需要，并配备专职质量检查人员。 (2)各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻、警告和处罚，对质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予奖励。
(3)所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。 5.大力推选运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组攻关活动，并推广运行先进合理办法。
(1)对技术密集的工程项目，要认真做好实施性施工组织设计，编制详细的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。 (2)确保工程外观质量，混凝土工程做到内优外美，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术，对水泥品种使用同一厂家同一品种。
6.加强企业管理，提高管理水平，本项目运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术，材料的分类及财务的量本利分析。 7.会用经济手段，使质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚。 (1)在下达月生产任务时，按总值的2％下达质量安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时将扣除。
(2)在经济承包和二次分配中，质量占20％的比重。 （2）施工质量管理组织机构及其主要职责 1、质量管理组织机构
根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9002标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，
正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。 2、各岗位主要质量职责
表 各岗位主要质量职责表 序职务职 责 号 或部门 1.项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施同一领导，对保证施工质量的重大1 项目 问题进行决策。 经理 2.确保人力、设备、资金等资源到位。 3.对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展优质工程活动。 1.负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。 2.正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施项目2 副经理 工程序，确保施工质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 3.掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 4.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 1.负责执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理项目措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故3 总工发生。 程师 2.协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写
质量事故报告。 3.对技术问题和质量问题提出改进措施，知道开展优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 4.主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线的测量的复查、审定和核准工作。 5.及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 6.主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。 1.负责施工技术管理和计划管理工作，对项目经理负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。 2.负责向各作业队、班组做技术要求和质量标准交底，在施工工程过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权4 技术纠正和制止。 部 3.督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。 4.督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。 5.督促机电物资部实习掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供会不合格的材料。 6.根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责
工程施工的组织和协调工作。 7.负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。 1.认真观测执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖惩条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确性。 2.负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检 员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要质量 部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行 5 安全为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。 部 3.督促测量队对施工项目轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。 4.督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、数年砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。 5.督促机电物资部实习掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供会不合格的材料。 1.负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量要求，按时、保质保量地保证主要材料和辅助材料的配套供会，机电 确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设 6 物资备的质量负责。 部 2.负责工程材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。