1.对项目工地的试验、检测和计量向项目经理部负责。 2.负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按 试验7 室 施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。 3.负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关部门的质量分析和研究。 1.负责制定劳动力计划，做好人事管理工作。 8 经营 2.做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。 计划3.负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项部 目合同的执行。 4.定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。 3、施工质量保证体系 1.建立完善的质量体系
认真贯彻ISO9002系列质量标准，建立完善的质量体系。为保证质量体系持续续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目总经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
2.认真贯彻ISO9002系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3.建立健全质检机构，项目设质量安全部，设置专业质检工程师岗位5个，分别负责本工程土方工程、混凝土工程、护坡工程、预埋
件工程及钢结构安装工程的质量管理及监督，每个岗位配备富有经验的质检工程师1～2名，各区、作业队均配备专职质检员2～3名，各作业班组设兼职质检员l～2名。在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受发包人和监理人的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 4、质量保证的资源配备
1.质检机构及人员配备：项目项目经理部设质量保证部，设专业质检工程师岗位5个，分别负责本工程土方工程、混凝土工程、护坡工程、预埋件及钢结构制作与安装工程的质量管理及监督，每个岗位配备富有经验的质检工程师1～2名，各区、作业队均配备专职质检员2～3名，各作业班组设兼职质检员l～2名。
2.组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍，以确保工程项目的顺利实施。
3.组建工地试验室和测量队：根据工程施工需要，组建土地试验室和测量队，配置试验及测量人员和仪器设备。 5、工程质量控制点的设置
项目均已获ISO9000系列质量保证体系(国际)标准认证证书。在工程实施过程中，将根据该标准和监理人的指令，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。 凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点： 1.关键部位；
2.工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程； 3.质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；
4.在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。
（3）施工质量质量保证措施
1、工序质量控制、自检、自控措施
为确保工程质量，达到业主方要求的目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我司成立了由分公司经理为组长的工程指挥组，指挥政宣、工程技术、质量安全、文明施工、材料设 备五个专项的运作.
（1）质量控制措施
1）建立质量管理体系，由公司质检科牵头，工地质检员及各层施工人员共同执行。各施工项目严格按照规范要求进行施工。将岗位责任落实到人，各负其责，施工前做好工程技术交底，严格控制中心轴线、标高和尺寸，主要班组成立全面质量管理小组，在施工各阶段，明确各分项工程的质量控制目标，严格执行工序交接制度，加强技术检查工作。
2）制定严格的岗位责任的质量责任制，明确奖惩制度。做到分工明确、责任到人，各负其责，奖罚分明。
3）组织工程技术人员认真学习《技术规范》和《招标文件》，认真审阅设计图纸，领会设计意图，熟悉施工工艺，抓住重点和关键工序。
4）做好施工前技术交底，严格按业主提供的设计图纸文件，施工技术规范进行施工。编制切实合理的施工组织设计，合理调配人力、物力和财力，做到优质、高效、低耗。
5）严格执行材料检验制度，所有采购材料要有出厂合格证、质
保书、试验检验报告等质量保证资料。
6）加强工序质量预检、自检、互检，及早发现问题，通过工序质量保证工程质量。
7）严格执行隐蔽工程检查验收， 中间验收，分部分项工程验收制度并进行质量评定，奖优罚劣。
8）施工过程认真做好各项施工原始记录，各种技术资料齐全。 9）工程技术人员和关键工种持证上岗。 （2）工程质量回访和保修 1、制订并实施回访计划
回访计划由质量监督制定，回访活动的时间，届时由服务联系人与顾客联系、确定回访日期。
2、实施回访
（1）公司质量监督科负责组织该项工作实施。
（2）回访人在回访时将《回访工程登记表》交给被访人填写，同时仔细观察建筑实物和配套设备使用情况，通过《回访工程登记表》收集顾客意见并证实。签有顾客意见的登记表由公司质量监督科作为质量记录保存。
（3）回访中发现的问题由公司代表记录，以备逐项修补。 3、顾客投诉
顾客投诉由公司质量监督科受理并处置，并填写《顾客投诉记录表》一式二份，一份交技术科，一份交质量监督科备案。对超出保修期内的工程，也应依据实际情况与顾客洽商，采取相应的维修措施，妥善解决问题。
4、工程保修
（1）对回访中发现的或顾客投诉的质量问题，由质量监督科及
时组织有关部门和原负责承建该工程的项目负责人，对工程质量问题进行复查。分析原因，明确产生质量问题的责任，与顾客商定维修事项。对不属于施工原因造成的质量问题应与顾客协商解决办法。
（2）对已确定应予保修的质量问题，由技术科提出维修方案措施，质量监督科下达《工程保修任务单》一式二份，一份交维修责任人执行维修任务，一份留质监科备案。维修责任人一般由原项目经理担任。
（3）维修责任人在接到维修方案措施后应及时做好各项准备，包括维修需要的材料、机具等。组织相应的专业技术人员和操作人员按照维修方案措施进行维修，确保维修质量。
（4）由质检员对工程维修过程进行质量监督检查。维修任务完成后，按《建筑安装工程质量检验评定标准》进行评定，经验评合格后签字确认。
（5）保修项目经检验合格后，由责任人填写《工程保修认证单》，通知顾客进行验收，顾客在保修认证单上签单认可后，办理移交手续。
2、工期保证措施
一、工期保证体系
1、项目经理是工程进度的第一责任人，对工期负主要责任。 2、施工员是工程进度的执行者，负责进度的全面协调。 3、技术负责人负责工程进度计划的制订。 在该体系中各级人员的责任如下：
4、施工队负责人、班组长、专业公司经理负责本工作面施工进度的协调。
二、施工进度计划