1、施工工期
本项目工程招标文件要求工期为160日历天，计划开工日期为2012年10月30日，完成所有的施工任务，根据工程具体情况和我公司同类工程的施工经验，我公司确保在招标文件规定的时间内完成全部施工任务，并力争提前完成。
2、施工进度计划
施工进度计划安排详见施组附表 施工总体计划表。 三、工期保证措施
（1）施工进度计划完成的可行性分析
对于本工程总工期，我们将响应招标文件要求，控制在规定工期以内完成施工任务，我们将较好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备的穿插交叉施工等，以保证完成本工程的施工任务。
本工程我们在安排施工总进度计划时，充分考虑了在规定日期内完成合同界定范围内所有施工任务。我们同时对各节点工期提出了较高的要求。根据我们以往的工程施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到。
（2）保证工期的技术组织措施 1）充分做好施工准备
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
2）强化施工组织
在施工组织中定期召开生产例会，由工长、技术主管以上管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要
通报并完成以下内容：
工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。
工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。
3）加大设备投入
各施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。本工程工期较紧，施工机械的投入较大，因此在本工程施工过程中，我公司要求机械部门和施工人员紧密配合，务必施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。要求施工人员一定要做到：二勤（勤查、勤保养），保证施工机械、机具在任何情况都能正常运转，机械完好率90%。针对本工程，为保证工期，我公司将在施工中计划安排齐备而适用的机械设备，充分保证该项工程保质、按时的完成。
4）选派精干管理力量
本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能力性。
5）选用高素质劳动队伍
根据本工程对工程质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程的组织的管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。
6）保质保量供应材料
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材
料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆积面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发入与保管工作。
7）积极应用新技术
施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度始终在动态控制之中；同时应用成熟的新技术，保证工程质量一次性达标，减少不必要的返工而影响进度。
8）加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即路面完工时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。
对项目进行三级、四级计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直到总进度计划的全面完成。
施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直到提前完工；同时明确项目经理主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态调控，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。
关键线路上各工序进行严密监控，必要时进行三班作业，24小时施工。在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。
9）严格按施工流程组织施工
为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管理，用工期影响因素分析图加强计划管理，及时解决计划执行过程中的问题。
10）确保资金使用
本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪用，坚持每日向业主报送当月完成工作量与下月计划完成工作量，协助业主做好付款与备款计划。
11）采取一些有效的赶工措施，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗机械”、“安全生产竞赛”等活动，提高广大职工的工作热情。
3、人员安排与保证措施
（1）施工人员的动员
若我方中标，将立即开展人员动员工作，确保在开工前完成所有人员的调配工作，在接到开工令七天内开工。
根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工：
1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2）对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3）生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
4、安全生产保证措施
1、安全生产宗旨
必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。在编制计划和施工技术文件及布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时，必须将安全工作列为主要内容。在项目施工全过程中，切实抓紧、抓细安全管理的控制，消除施工现场的不安全因素，保证项目施工的顺利进行。
2、安全工作组织机构
公司安委会组成由：工会、卫生所、劳资料、保卫科、安全管理科、安全员等组成。项目经理部设专职人员负责本单位的安全工作，专职安全管理人员配备不低于企业总人数的5‰；项目经理部安全管理人员配备按：3万平米为1人配置。
3、施工安全保障体系
施工安全保障体系详见附录《项目安全保证体系》。 4、安全管理制度 （1）安全培训制度
1）项目全体员工每年组织一次专门的安全教育。由项目生产负责人组织，培训内容由公司安全科和项目经理根据上级有关规定及当时情况确定，培训教育的时间不得少于20学时，由负责人组织做好培训记录。
2）新进场的工人在岗前必须由公司教育科和安全管理科组织进行三级安全教育，经考核合格后，方能上岗。