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10) 项目安全生产的责任制
①项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。 ②项目副经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求。 ③项目工程师：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。
④安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地的人员安全教育工作，参加“四验收”、“巡查”工作，及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。
⑤施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。 ⑥材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及进时清退。
⑦机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全标准，方能进入现场使用。 ⑧劳动力负责人：按上级有关规定要求，严格审查劳动力队伍资源、许可证及办妥各类证件。
⑨安全监护工：负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理。 11.3 不同施工阶段的针对性安全措施 11.3.1 施工中用电的安全措施
1) 电缆线沿压围墙一周架空，过道路部分使用套管保护。
2) 建筑物内临时施工用电由管道井架设线架用绝缘子固定接入，在每个施工段
配置一施工电箱。
3) 电缆的接头不许埋设和架空，必须接入线盒并附在墙上，接线盒内应能防水、
防潮、防机械损伤并应远离易燃、易爆、易腐蚀场所。
4) 所使用的配电箱必须是符合规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必须
做到一机一闸一漏电保护。
5) 开关箱的电源线长度不得大于30m，并与其控制式用电设备的水平距离不宜
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超过3Ｍ。
6) 所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。 7) 接地：工作接地的电阻值不得大于4?。
8) 保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿/黄双色线作负
荷载。
9) 所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳，不带电的外露导电
部分，应做保护接零。
10) 所有的电机、电器照明器具、手持电动工具的电源线应装置二级漏电保护器。 11) 室外灯具距地面不得低于3Ｍ，室内灯具不得低于2.4Ｍ。施工现场严禁使用
花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑壳拖线板。
第 12 章 文明施工、标准化管理 12.1 文明标准化施工保证体系
标化主管 标化检查整改 项目经理 制定标化制度 施 工 员 落手清交底 施工班组 项目工程师 编制合理场布图 现场给排水布置 检查标准化工作 监督标化措施落施工过程中监督 落手清预检 建立标化奖惩制违章教育处理 标化资料记录 浦东新区教育单位校舍维修工程项目征集协议施工单位工程 第27页
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12.2 环境目标管理和保护措施
1） 尽量减少圆盘锯、切割机等机械使用的频率，及时报废老化、噪音大的机械
或设备。
2） 采用商品砂浆使用时，做好车辆的调度工作，保证道路畅通，减少车辆鸣笛
频率。
3） 实行门前三包制度，确保工地周围清洁，无积水。
4） 夏冬季场地内定时洒水，防止尘土飞扬。水泥等粉细散装材料，采取室内(或
封闭)存放或严密遮盖。卸运时采取有效措施，减少扬尘。 5） 外挂脚手架升降时，严禁向外抛掷物体，不得将垃圾直接往下扫。 6） 各类生活垃圾应集中堆放，生活废水及时通过明沟排入下水道。夏季定时喷
洒灭蚊、灭蝇药物。
7） 严格按上海市建设工程现场标化管理条例进行现场管理。 8） 现场的临时道路地面做硬化处理，防止道路扬尘。 9） 在现场设置搅拌设备时，安设挡尘装置。 10） 11）
施工现场临时食堂设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。 必须昼夜连续作业的，采取降噪措施，做好周围群众工作，并报有关环
保单位备案后施工。 12）
第 13 章 管理组织机构及协调配合施工措施 13.1 施工总承包管理模式
为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本工程施工工地建立起项目经理的直线制总承包管理模式，实行项目经理负责制。 13.2 与业主的协调、配合措施
在实施本项目的过程中，我们将服从业主在进度、质量、文明施工等方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。
待大修工程竣工后由专业的保洁公司对大修后的室内外进行保洁。
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明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。
对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。
对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服务业主、保障到位。
13.3 总承包对专业分包商管理实施细则
1) 分包商必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、
现场文明施工等方面接受总承包的管理。本工程的指定分包不能满足施工现场进度、质量、安全等各项要求，作为总承包单位，将承担此项分包工作，有实力和能力完成总承包施工任务。 2) 认真执行总承包对分包的管理实施办法：
a)
指定分包商进场物资管理办法：
i. 总承包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理的
人员参与进场物资的管理工作。
ii. 指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以
期能够使总承包统一协调与安排。
iii. 进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请，
具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包批复后再执行。
iv. 物资进场后，分包须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可
请求总承包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。 v. 各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，
防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。 vi. 指定分包商应做好废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定
地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。
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b) 分包商劳动力管理办法：
i. 分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。
ii. 须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相
应操作证及上岗证。
iii. 分包商在专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教
育工作。
iv. 所有进入现场施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反
规定者应由指定分包商承担有关职责。
v. 各分包商有责任约束其所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法
规及总承包对于施工现场的各项有关规定要求，确保现场文明施工有序地进行。 c)
分包商现场安全管理办法：
i. 各分包商必须认真学习政府及有管理部门的安全、消防、法令和规定，
并予以自觉执行。
ii. 各分包商在与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包
工程的安全总交底。
iii. 分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管
理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。
iv. 分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做
好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。
v. 分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工排架及脚手
架、护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
vi. 各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工
作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的)，总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。
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