矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职能制组织结构特征的同时实现。
了解矩阵组织结构的优缺点。优点：密切配合;反应灵敏;节约资源;高效工作。缺点：双重性领导;素质要求高;组织不稳定。一旦管理不善，组织效率将会大大下降。
掌握矩阵组织结构与技术创新的互动关系：矩阵式组织结构既有利于产品创新，也适宜开展工艺创新。
表6-4 技术创新与企业组织结构的互动关系 (掌握)
组织类型 直线制 技术状况 简单技术 组织优点 1.命令统一 2.职责明确 3.组织稳定 组织缺点 1.缺乏横向联系 2.权力过分集中 3.变化反应慢 适应企业类型 小型企业 简单环境 适应的技术创新 工艺创新 事业部制 复杂技术 1.利于回避风险 1.管理人员多 2.利于内部控制 2.内部合作沟通差 3.利于内部竞争 3.资源利用效率较低 4.利于专业管理 大中型、特大型企业 产品创新 矩阵结构 高新技术 1.密切配合 2.反应灵敏 3.节约资源 4.高效工作 1.双重性领导 2.素质要求高 3.组织不稳定 协作性组织 复杂性组织 产品创新 工艺创新 二、企业内部的技术创新组织模式
企业内部的技术创新组织模式有：内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心等。
(一)内企业家
内企业家最早由美国学者吉福德·平肖第三提出。
内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件。
掌握内企业家的特点。由于这些员工的创新行为颇具企业家的特征，但是创新的风险和收益均在所在企业内，因此称这些从事创新活动的员工为内企业家，由内企业家创建的企业称为内企业。
熟悉内企业家与企业家的区别。其根本的不同在于，内企业家的活动局限在企业内部。如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用这种组织形式。
(二)技术创新小组
所谓技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
掌握技术创新小组的特点：①创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高;②一般情况下，创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散。③技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要增加或减少;④创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式;⑤创新小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技术创新小组领导的管理，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构;⑥技术创新小组成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是工作中的协作与合作关系，多为扁平型。
技术创新小组是一个自由联合体，是最适合中小企业的一种技术创新组织形式之一。
(三)新事业发展部
掌握新事业发展部的内涵：新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。
新事业发展部拥有很大的决策权，只接受企业最高主管的领导。这类组织是一种固定性组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。
(四)企业技术中心
企业技术中心也称技术研发中心或企业科技中心，是企业特别是大中型企业，实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业(行业)的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。
了解企业技术中心的主要职责。
三、企业外部的技术创新组织模式
企业外部的技术创新组织模式主要包括：产学研联盟、企业—政府模式、企业联盟。
(一)“产”、“学”、“研”联盟
《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006～2020年)》明确指出，要把建立以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系作为突破口，建立国家创新体系。但是长期以来，我国企业并未成为技术创新的主体，R&D投入严重不足。而大学、科研机构却集聚了大量的人才、信息、科研设备。因此，实行企业、大学、科研机构联盟，必然加快创新步伐，提高创新效率。
掌握产学研的主要模式：
1.高等院校、科研机构把科技成果(包括联合开发的成果)有偿转让给企业。
科技成果转化途径在实践中有两类组织形式：一是工程承包型;二是技术生产“联合体”。科技成果转化途径比较适合中小企业。
2.高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织。
这种方式是我国目前产学研结合的最主要形式。合作的内容、过程和功能都有所延伸。
3.高等院校、科研机构自办企业或将两个或两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更加合理、功能更加全面的法人单位。
(二)企业—政府模式(熟悉)
政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体。
三种形式：
(1)政府出钱、企业出人，成果归企业所有;
(2)政府出钱、企业出人，成果卖给企业;
(3)政府帮助企业融资。
(三)企业联盟
企业联盟是企业—企业模式的主要形式。企业联盟也称动态联盟或虚拟企业，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的主要形式是技术联盟,大多数联盟协议都集中在高技术产业。
掌握企业联盟的主要特点：