①目标产品性。企业联盟以产品创新为目标，这是动态联盟最基本的特征;②优势性;③动态性，又称临时性。联盟将随着产品退出市场而最终解体;④连接的虚拟性;⑤组织的柔性;⑥结构的扁平性。
一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。掌握其组织运行模式。
表6-5 企业联盟的组织运行模式对比
模式类联盟核心 型 星形模联盟核心 式 盟主 联盟伙伴 协调机制 适用情形 相对固定的伙伴（如供应商） 由盟主负责垂直供应链型的企业适协调和冲突 宜采用该模式（如耐克模仲裁 式） 平行模无盟主 式 无核心 伙伴地位平等、独立 自发性协调 适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作 联邦模核心团队（由具备最重要外围伙伴与核心层伙伴间的关联盟协调委可用于高新技术产品的式 核心能力的企业联合组成） 系一般是技术外包或标准件供员会 应关系 快速联合开发 四、企业R&D管理 (掌握企业R&D管理体系的含义及内容)
企业R&D(研发)管理是一个完整的管理体系，主要由组织结构、项目管理、工作流程、绩效管理等内容构成其基本构架。
(一)R&D管理战略(熟悉)
R&D管理战略是R&D项目管理体系建设的出发点和重要指导。在制定R&D管理战略时，除了要明确中期(通常是3～5年)的R&D管理战略之外，还需要建立R&D项目选择和评价的体系和标准。R&D技术战略必须与企业发展战略紧密地联系在一起，必须与企业的发展战略保持高度的一致，企业发展战略决定技术战略。
(二)R&D人员的选择与激励(熟悉)
要顺利完成一个R&D项目，需要六种人，即：创新思想家、技术“看门人”、市场“看门人”、项目拥护人、项目管理者和协调者。这六种关键角色的相对重要性会随着项目的进展有所变化。
创新思想家 技术“看门人” 市场“看门人” 项目拥护人 项目管理者 协调者 具有专业特长，擅长解决问题，富有个性，是发明家 关注企业外技术发展动向，及时提供信息 关注企业外市场发展动向，及时提供信息 为研发小组提供信誉保证，解决各种困难，是企业家 管理项目日常事务 为项目开发提供指导和信息，进行激励，解决困难，是“保护者”，一般来自企业的领导层。 企业管理者主要根据R&D人员的技术创新项目计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神等几个方面进行绩效评估。根据绩效评估的情况，选择适当的精神激励和物质激励。
(三)R&D项目管理
掌握R&D项目的类型。R&D项目可分为国家级R&D项目、省级R&D项目和企业级R&D项目。
了解R&D项目立项程序。
国家级R&D项目和省级R&D项目立项程序包括项目申请、项目评审、行政决策、签订合同四个基本程序。
了解企业R&D项目的立项程序。
营销部门搜集信息，与技术部门共同协商，技术部门进行可行性研究(技术和经济)，技术部门实施。
了解R&D项目资金的筹措。项目经立项后，要多渠道筹集资金。国家(省)下达的技术创新项目拨款，其管理和使用按照国家有关规定执行;国家级项目所涉及到的贷款部分，由省、市两级政府有关部委协助企业商请金融部门解决;省级项目以企业自筹为主;企业级技术创新项目基本上由企业自筹。
熟悉R&D项目管理。
R&D项目管理的方式是目标管理;项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织;管理过程贯穿着系统工程的思想;管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。
掌握R&D项目管理实施过程的四个阶段：
1.概念阶段——提出并论证项目是否可行
2.开发阶段
对可行项目做好开工前的人、财、物及一切软硬件准备，对项目进行总体策划。
3.实施阶段
是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个阶段要根据项目的工作分解结构和网络计划来组织协调，确保各项任务保质量、按时间完成。这个阶段管理的重点是指导、监督、预测、控制。
4.结束阶段——项目结束，最终产品成型
了解R&D项目结束阶段的主要工作。项目组织者要对项目进行财务清算、文档总结、评估验收、最终交付客户使用和对项目总结评价。
(四)绩效管理
R&D的绩效指标应涵盖效率、质量、柔性、创新。
提高企业R&D绩效的管理工具：主要有质量功能部署、客户评价法、关键路径法和集成产品设计等。
第三节 技术转移与技术交易
一、技术转移概述
(一)技术转移的含义及特征
1.技术的含义与特征(熟悉)
国际工业产权组织：(狭义定义)技术是指制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。
技术有三个显著特征：①无形性;②系统性;③商品属性。
2.技术转移的含义与特征(掌握)
一般来讲，技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程。
技术转移的特点有：
(1)技术转移是一种知识的传播与扩散，但技术转移的主要形式是有偿转移，和一般商品交换有很大差别。
(2)技术转移跨越技术、经贸、政策和国际合作诸领域，是一个复杂的过程，具有综合性。
(3)技术转移具有产业特征，有利于促进产学研结合，有效促进产业集群和区域经济发展。
(4)技术转移体系是国家创新体系中决定知识流动的关键网络机制，是创新体系各要素之间联系的纽带和桥梁，兼有技术创新和制度创新的双重特点。同时，技术转移致力于资源的优化组合，致力于国家科技计划与经济目标的实现。
(二)技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进的关系
1.技术转移与技术扩散
掌握技术扩散的含义：技术从一个地方运动到另一个地方，或从一个使用者手中传到另一个使用者手中的过程。
熟悉技术转移与技术扩散的关系。二者相同之处：都是指技术通过一定的渠道发生不同领域或地域之间的移动。
区别：①技术转移更强调国际间流动，而技术扩散主要强调在一国范围内;②技术转移不仅为技术创新提供技术资源上的保证，而且通过技术转移的桥梁和纽带作用使技术创新充满活力，而技术扩散作为技术创新中的一个阶段，使技术创新活动更为完整有效;③技术转移所适用的技术往往是已有技术而非新技术，这也正是技术创新与技术转移作为两大对应范畴的主要原因。④技术扩散是一个纯技术的概念，扩散的对象就是纯粹的新技术，而技术转移则不仅仅包括纯技术，而且还包括与技术有关的各种知识信息等。
2.技术转移与技术转让