论知识不足、学历层次偏低等情况，我们先后组织举办了数控加工技术、机械制造技术、无线电技术、电子信息工程等专业的高技能人才的专科、本科学历提升班，进一步改善他们的知识结构，促进技能水平的提高；围绕技能鉴定和技能大赛积极举办职业技能培训；定期举办“四新”知识培训，有效提高技能人才的技术理论水平；实施班组长管理能力远程培训计划，按“分批次、分阶段、分步骤”的原则选派优秀生产类班组长参加中央企业班组长岗位管理能力远程培训项目，努力把他们培养成懂技术、会管理的企业基层管理者。
三是实施高技能人才国际化培训计划。我们一方面积极拓展境外培训渠道，每年选派骨干技能人员赴俄罗斯、乌克兰、德国等国家进行焊接、数控加工、机械加工等方面的技能培训，帮助他们进一步开阔视野、更新观念、增长知识、提升技能，近年来，共选派近300名技能骨干赴国外学习培训。另一方面，根据型号任务的技术需求，有针对性地聘请俄罗斯、德国等国际一流的装备制造领域专家、学者来华授课，传授技艺，解决航天产品制造过程中遇到的难题。
三、不断夯实基础，为航天高技能人才培训提供有力支撑 一是注重培训基地建设，不断提升开展技能培训的专业化水平。在充分利用知名高校、社会培训机构、优秀企业等外部培训资源的同时，积极打造集团公司国家级高技能人才培养示范基地和实训基地，分别在北京、西安、成都、上海等地建立了5家国家级高技能人才培训基地、4家培养示范基地和1家实训基地，不断激发办学活力，完善办学条件，为高技能人才
培训提供优质高效服务。
二是注重师资队伍建设，不断提升技能培训教师的整体水平。我们建立了一支以工艺专家、职校教师和生产一线技能带头人为主，专兼结合、内外结合的高水平师资队伍。针对一线高技能人才，充分发挥各院的“技能大师工作室”、“技师协会”的作用，定期开展技能论坛、技术交流等活动，不断提升他们在专业理论方面的教学能力，以及在操作技能方面的传授能力；针对职校教师，加强“双师型”教师培养，定期选送他们进工厂锻炼，提升技能操作水平，同时也为他们及时了解生产一线技能人员的能力短板，进一步完善教学内容，创造良好条件。
三是注重特色教材开发，不断提升技能培训教材的实用性。我们按照“资源共享、选编结合、突出特色、注重实用”的原则，组织编写了一批紧贴航天科研生产实践的培训教材。为进一步提高技能人才的操作技能和解决实际加工难题的能力，编写了《高技能人才绝技绝招100例》，使高技能人才在生产实践中积累的丰富经验、绝技绝招得以传承和推广；编写了《航天制造技术——高级技术工人四新知识培训教材》，以及生产、工艺、试验、管理等七个分册的质量培训系列教材，为高技能人才提升职业素质和职业能力提供了借鉴和参考。
下一步，我们将认真学习贯彻《国务院关于加强职业培训促进就业的意见》和这次全国职业培训工作会议精神，扎实工作、锐意进取，加速培养造就一支高素质的技能人才队伍，为推动我国向航天强国迈进提供更加有力的技能人才支撑。
有效开展大规模职业培训 持续给力新时期邮政转型
中国邮政集团公司
中国邮政集团公司作为网点遍布全国城乡的网络型企业，拥有80多万员工，既承担着国家赋予的普遍服务义务，又肩负着经营发展重任。近年来，按照中央深化邮政体制改革的部署，我们完成了政企分开、分业经营，在加快邮政业务发展的同时，相继成立了邮储银行和速递物流股份公司，邮政的管理体制、经营模式和业务结构都发生了重大变化。要适应企业转型和业务发展的要求，提升员工能力素质就成为十分必要和迫切的任务，我们持续开展了大规模的职业培训，取得了较好的成效。我们的主要做法是“三个紧扣、三个打造”。
一、紧扣企业发展转型，打造职业培训长效机制 大力加强职业培训，建立健全培训机制，解决好员工能力素质不适应问题，是促进业务结构调整、加快邮政经济发展方式转变、提升企业核心竞争力的必然要求。
一是坚持把提高员工队伍能力素质作为推进企业发展转型的关键环节抓实抓好。作为肩负重要社会责任的大型国企，要把庞大的人员总量转化为强大的人力资源优势，最现实最有效的办法是帮助员工快速成长，最可行最管用的手段是实施大规模职业培训。为此，我们把提高员工素质作为推进企业发展
转型的重要环节来抓，连续几年召开全国邮政教育培训工作会议，全面实施“员工技能提升计划”、“岗位准入培训计划”等，使职业培训在全系统得到全面深入的开展。
二是坚持把建立考核激励机制作为激发员工参加职业培训的内在动力抓实抓好。我们积极探索和建立了“培训、考核、使用、待遇”一体化机制，将培训工作纳入企业绩效考核体系，建立了职业资格津贴制度和技能竞赛奖励制度。对技师、高级技师实行与工程师、高级工程师同等的津贴福利，对高技能人才创造的先进操作法给予命名并宣传推广，对在技能竞赛中获奖的优秀选手打通职业晋升“快车道”。有效的考核激励机制激发了各级企业重视职业培训、广大员工踊跃参加职业培训的积极性。
三是坚持把加大经费投入作为推动职业培训持续发展的重要保障抓实抓好。多年来，我们不断加大培训投入，将职工教育经费提取比例从1.5%提高到2%以上，有力地保障了大规模职业培训的实施，全国用于培训的投入仅2009年就达4亿多。同时注重向一线员工倾斜，培训支出达到了经费总额的60%。我们还加大了对培训基础设施的投入，2006年以来投资2.5亿用于集团培训中心的综合能力建设。
二、紧扣业务发展需要，打造高技能的员工队伍 为适应邮政分业经营的新要求，我们采取集中培训与远程培训结合，岗位培训与专项培训结合，技能培训与素质提升结合，加强职业培训，员工年培训率近70%。
一是围绕业务结构调整，力求培训的实用性。为适应邮政
新业务的全面发展，我们注重提高职业培训的实用性。组织近9万人参加营销培训，以加强营销队伍建设；组织15万人参加函件、账单等专项培训，以加快传统业务的发展转型；组织160多万人次的邮储银行全员拉网式轮训，以保证银行良好开局；组织电子商务速递、国际物流营销等重点业务培训，以适应速递物流专业化经营。
二是围绕岗位技能提升，提高培训的针对性。按照岗位要求实施职业培训是提升员工技能水平的关键。对新入职员工，我们坚持先培训、后上岗。同时，面向基层一线开展“订单式”技能人才培养和劳动预备制培训，从源头上保证了“准员工”质量。为有效解决企业结构性冗员和缺员的矛盾，对盘活出来的近5万名员工进行转岗培训，提升他们的“再上岗”能力。为增强基层营业网点的服务能力，组织了4.2万名支局长、支行长参加岗位技能提升轮训。
三是围绕员工职业发展，增强培训的主动性。我们坚持把职业培训与鉴定考评、技能竞赛、技术升级、业务推广相结合，采取达标培训、岗位练兵、网上竞赛、以师带徒等多种形式，在全国邮政掀起了学业务、练技术、长本领的高潮，促进员工主动参加培训，助力他们职业生涯发展。在全系统先后举办多次技能竞赛，参加人数超过15万。已培养出“全国技术能手”13人，“信息产业技术能手”40人，“全国邮政通信技术能手”44人。
三、紧扣人企共同发展，打造员工成长多维平台 我们从企业实际出发，不断创新培训模式，打造具有邮政