附件1：
下属公司总经理季度关键业绩指标记录表
目标计划 目标内容 时限 单位 姓名 职务 考核时段 填报时间 总裁签批 目标实际完成情况 奖惩记录： 11
总裁评语： 重点目标 其它目标目标修订 评审组评语：
附件2：
单位 姓名 职务 考核时段 填报时间 直接上级签 下属公司高层管理人员关键业绩指标记录表（ 季度）
目标计划 目标内容 时限 目标实际完成情况 奖惩记录： 12
直接上级评语： 重点目标 其它目标目标修订 评审组评语：
附件3：
单位 考核时段 考核得分 下属公司总经理绩效考核评估表
考核指标 指标 分值 评价标准 姓名 职务 总裁评分 （权重50％） 评审组评分 （权重50％） 根据财务指标完成情况评分（45分） 关键业绩指标执行情况 90 根据工程指标完成情况评分（15分） 根据营运指标完成情况评分（30分） 综合能力评分 10 根据《高管人员综合素质考核评估表》评分（10 分） 加权得分： 加权得分： 奖惩得分 依据总部奖惩记录，由总裁确定±1-3分； 《关键业绩指标》报送每超过规定时限1天扣1分 合计： 总裁确认签名： 评审组长确认签名： 被考核者确认签名： 备注：考核得分=总裁评分×50％+评审组评分×50％+奖惩得分
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附件4：
单位 考核时段 考核得分 下属公司总经理综合能力评估表
考核指标 决策（10） 组织能力（10） 在决策中注重具体实际情况，为人正派，办事公正、客观（10） 知人善任，带动员工完成目标，能超前考虑各项工作的发展（10） 评价标准 姓名 职务 得分 工作中主观武断，脱离实际（3） 工作主动性一般，用人时有不当、有任人唯亲现象，不能有效带领员工完成目标（2） 处理日常工作符合实际，有调查研究措施（8） 能主动采取措施克服困难和不利因素，逆境中能带领员工坚持工作（8） （工作分能）力熟知本岗位业务知识、制度标准、掌握本岗专业知识技能（10） 位相关的专业管理知识技能并保持其先进性（10） 工作具有前瞻性，制定计划切实可行，能够计划开发能力（30） 有效分解业绩指标，合理配置人、财、物（30） 能够分析运用与问题有关的综全信息，准确分析判断能力（10） 找出问题的本质和原因（10） 勇于克服困难，坚持按计划完成工作任务执行能力（10） （10） 责任感（5） 了解下属工作质量和能力并，有效分解目标，把握进度，勇于承担责任（5） 锐意进取，不满现状，主动改进工作，对上期工作存在的问题提出切实可行的改进方案，并付诸计划实施（5） 能立足全局，把握外界和公司各部门之间的关系，求得上下通力合作完成任务（10） 能够不断学习专业知识，较上期有明显进步（8） 对专业知识不够重视，停滞不前（2） 能按上级指令制定计划，分解指标，有序开展工作，工作效率较高（20） 有一定的逻辑思维和判断能力、能运用经验做出正确判断（8） 较好执行上级指令，基本完成工作任务（8） 工作计划性不强，指标未分解或分解模 糊，被动式开展工作，效率不高（10） 分析判断能力较差，时有判断失误（4） 8020 （工作分态）度工作知难而退、做事不推不动，贻误时机（4） 不能严格要求自己和下属，工作扯皮，自觉履行职责，对自己和下属能够严格要求（4） 工作不能有效分解，领导班子成员职责不明（2） 积极应对变革，善于接受新事物，通过学习和应用经验改进工作，以适应变化需求（4） 满足现有知识经验，以不变应万变，工作内容、方法传统保守（2） 创新性（5） 协作性（10） 与同事、下属能和睦相处，尊重他人意见和立场，不注重沟通，做事主观武断，与下属关积极协助上下级做好工作（8） 系僵硬，团队分裂（2） 备注单项得分超出单项评价标准范围无效 合计
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附件5：下属公司 季度关键业绩指标报送审批记录表 报送人 规定时间 报送时间 超时天数 送达审核人时审核完毕时间（审核时间间 为5个工作日）
审核超时天数 下发人 下发时间 超时天数 备注 15