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1.8.4施工用电负荷计算表
（1）说明：本工程施工用电负荷主要在主体结构施工阶段，根据：施工机械配置计划表，用电负荷计算如下：
D=1.05×（K1∑P1+K2∑P2+ K3∑P3+ K4∑P4＋ K5∑P5） ∑P1——卷扬机额定功率（KW） ∑P2——电动机额定功率（KW） ∑P3——电焊机额定功率（KW） ∑P4——室内照明容量 （KW） ∑P5——室外照明容量 （KW）
K1=0.2 K2=0.6 K3=0.5 K4=0.8 K5=1 COSф=0.70 ∑P1=6×7.5+2×55.5=156(KW)
∑P2=3×7.5+6×3.5+2×7.5+2×2.8+6×1.5+5×2.2+20×1.1+6×2.2=119.3(KW) ∑P3=100+6×13.4=120.4(KW) ∑P4=45(KW) ∑P4=30(KW)
P=1.05×〔 (0.2×100+0.6×119.3)/0.70+0.45×120.4+0.8×45+1×20 〕=130.36(KVA)
经计算施工总用电负荷为130.36 KVA
1.9施工平面布置图(附后)
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第三章 施工资源计划
一 、施工进度计划及工期保证措施 1.1施工进度计划 1.1.1工期目标
完成全部工程量计划总日历天180天. 各阶段性工期控制目标为：
50天完成桩基工程施工； 40天完±0.000以下结构施工； 40天完主体结构结构施工； 50天完成装饰工程施工。
1.1.2 总体进度计划详施工进度横道图（附后） 1.2工期保证措施
1.2.1 计划的编制，根据对建设单位的承诺我们编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与建设单位签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有四个关键日期控制点即开工日期、桩基竣工日期、主体结构竣工日期、竣工交验日期等，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。
1.2.2 计划的执行与控制。建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。
1.2.3 施工组织管理
(1) 为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的项目经理任工程项目经理，该项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，将从公司内选派经验丰富，精力充沛能吃住在现场的现场工程师任工长。
(2) 为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。
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(3) 对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每周召开的生产例会，把每周存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。
(4) 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短。
(5) 建筑施工综合性强，牵涉面广，互相制约的关系较多，必须全面统筹考虑。在结构施工期间我方将与建设单位、设计密切配合，提前确定装修做法，确保装修提前插入并顺利施工。
(6) 充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。
1.2.4 工序管理
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。
1.2.5 劳动力及施工机械化对工期的保证
(1) 为确保工期完成，我公司将选择施工队进场承担施工任务，施工人员来自我公司的固定劳务分包基地，具有良好的技术素质。该队施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。
(2) 为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地采用机械作业，如基础部分的垂直运输，在井架安装前配备汽车起重机解决，混凝土采用泵送技术，各专业配备专用中、小型施工机具。
1.2.6 资金材料对工期的保证
(1) 本工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队安排充足的冬期、春节期间的作业人员提供了保证。同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。
(2) 本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，由于有可靠的资金保证，材料能供应及时。施工前需复试检测的材料如:钢材、水泥等确保提前进场。装修材料品种、规格多，需经建设单位选定认可。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。
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1.2.7 施工技术对工期的保证
(1) 积极推广应用新材料、新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短，模板施工中，柱采用定型模板；楼板采用早拆体系。这样大大缩短了模板拆装时间，加快模板周转，提高劳动效率。
(2) 现场施工工程师配合技术负责人及时解决施工中出现的各种技术题，编制技术方案。及时与设计院、建设单位联系把影响施工的技术因素提前解决。
(3)采用新材料，压缩工序流水节拍。如冬期混凝土施工采用添加抗冻早强剂提高混凝土早期强度，保证浇筑后第二天就可上人操作，水电安装中采用PVC 管道，其连接效率成倍提高，并不受作业面狭小和气候影响。
1.2.8 良好外围环境对工期的保证
(1) 积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。
(2) 做好扰民工作，取得周围单位和居民的理解支持，保证能做到连续施工，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。
二、劳动力资源配置计划
按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 桩基 打 桩 工 木 工 泥 工 钢 筋 工 架 子 工 油漆涂料工 电 焊 工 机 操 工 防 水 工 10 10 基础 10 10 10 2 2 主 体 10 10 5 10 0 12 6 5 装 饰 10 10 10 2 5 10 3 扫 尾 第 19 页 共 47 页
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安装班组 合 计
20 5 39 5 61 5 42 2 15 注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
三、材料供应计划
充足、精良的周转材料对单位工程优质、如期交付使用，起到积极作用。本工程建筑面积大，所需周转材料较多。为满足进度计划的需要，根据施工流程及本工程的特点周转材料使用计划见下表：
周转材料投入计划表：周转材料投入计划表：
名称 钢管 木模 扣件 安全网 安全网 竹笆 方木
本工程周转材料使用计划根据施工进度落实进场日期。
规格 DG48 弧形 玛钢 3×6M平网 1.8×6M立网 0.8×1.5M 80×60 单位 T M2 只 张 张 片 立方米 数量 100 进场日期 按进度分批进场 1000 8000 \1000 \200 \1000 \100
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