椒江美食街立体停车库工程
四、主要施工机械及检测设备使用计划
4.1土建工程主要机械设备一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 15
第 21 页 共 47 页
设备名称 挖掘机 钻孔桩机 砼搅拌机 插入式振动机 平板式振动机 电焊机 电焊机 钢筋弯曲机 钢筋切断机 电渣压力焊 台式钻床 木工圆盘锯 木工平刨机 砂浆搅拌机 井架 汽车吊 规格型号 FC-200 ZYJ-300 JZC-350 ZN-50 ZX-7 BX1-300B BX1-250 GW40 GQ40 BX3-500F-3 Z520-A MJ-104 MB-206 UZJ-200 JK1.6 QTZ 数量 1台 3台 1台 5台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 设备能力 8000M3/台班 50M3/台班 50M3/台班 600M2/台班 20M/台班 15M/台班 8T/台班 20/台班 120根/台班 / 10M3/台班 10M3/台班 20M3/台班 1.6T 1.8T 进场时间 挖土阶段 桩基工程 基础阶段 \\\\\\主体开始 \\\装饰开始 于竣工 基础至主体 备注 椒江美食街立体停车库工程
第四章 各项施工保证措施
一、质量保证措施
1、1质量保证总体措施
本工程质量要求创优，抓好工程质量管理，是本工程的关键。针对该工程特点。我们根据公司ISO9001质量管理体制的原则对本工程实行全面质量管理,组建质量管理领导小组,制定质量实施计划,同时组建QC质量管理小组，分别对现场砼强度及钢筋质量进行现场跟踪管理，确保工程质量。
本工程质量管理主要围绕一个目标，二手抓质量的方针。首先明确工程质量等级目标，一手抓内部质量控制，主要抓砼的密实度、强度、抗渗要求、结构的垂直度、平整度、标高、轴线、屋面卫生间的渗漏水，装饰的十条线（细部），安装的管道渗漏水、凝结水、标高及内材质量。一手抓外部质量控制，对外来的材料，半成品的质量进行验收复试工作。杜绝不合格产品使用到工程中。 1．2质量目标分解
各分部分顶工程质量目标分解如下:
序号 1 2 3 4 5 6 分部工程名称 地基与基础工程 钢结构工程 地面与楼面工程 门窗工程 屋面工程 装饰工程 质量等级 合格 合格 合格 合格 合格 合格 为了达到分部工程质量目标，将确保分项工程合格率达到90%以上，其中，《建筑安装工程检验评定统一标准》（GBJ300—88）中所规定的主要分项工程全部优良。同时要求安装工程各分部均为优良。 1.3质量管理及保证体系 1.3.1质量管理体系
施工管理措施完善性的关键是建立完备的管理体系和健全的管理制度，确保在具
第 22 页 共 47 页
椒江美食街立体停车库工程
体施工中有效地实施。在本工程中，我们将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
质量管理体系见下图： 质量管理体系框图
项 目 经 理 技术负责人 （质量经埋） 项目生产副经理 项目后勤副经理 质量检查部门 施 工 员 材 料 供 应 质检负责人 施工管理人员 采 购 员 质量检查员 各施工班组 各种材料 质量管理体系框图
1.3.2质量保证体系
本工程将被列为我公司重点项目，并将建立完善的质量保证体系，在此基础上，制定有效的质量管理岗位责任制，施工中，严格按质量保证体系和责任制运行。 ①项目经理对工程质量负全面责任，并保证整个质量体系的正常运行。 ②项目技术负责人、项目副经理通过制定技术措施，管理方案来避免质量事故的
第 23 页 共 47 页
椒江美食街立体停车库工程
发生，平时就有关质量问题与业主和设计院及时取得联系。
③专职质检员深入班组第一线，通过班前交底、班中跟踪检查、班后整改到位等措施来保证每道工序质量受控。
④施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。 1.4质量管理制度
1.4.1建立分项（工序）样板制
即在分项（工序）施工前，由项目专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工，为保证分项、工序质量，在施工前项目部先制订了工序施工时的难点、重点，下发到配属队伍责任工长和班组长手中，让他们做到心中有数，有重点地进行交底、检查、控制，从而减少了质量问题产生的可能性。 1.4.2建立“施工部位挂牌”制
要求配属队伍在每个施工部位挂牌，注明施工责任人、部位名称、质量监督人、班组长姓名、施工质量状况等，对质量情况予以曝光，以督促各责任人严把质量关。同时，对连续两发生质量问题的无论问题的大小，都将给一定的处罚，直至清退出场。 1.4.3加强技术交底和质量教育
①技术交底：每项工程施工前，必须对班组进行书面技术交底，并及时检查落实情况。
②质量教育：定期和不定期开展质量教育和创优活动，组织学习质量规范，提高所有参建人员的质量意识。同时，建立奖优罚劣制度，实现全员质量管理。 1.4.4原材料采购制度
①原材料和半成品采购前，材料员应到厂家了解情况（包括质量、供应能力、社会信誉等），择优采购。
②材料进场，必须有出场合格证或试验报告，接图纸要求、质量标准进行检查验收，按规范规定，须复试材料及时送检（实验单位须有相应资质），复试合格并经业主认可后，方可使用，不合格产品一律退场处理。
第 24 页 共 47 页
椒江美食街立体停车库工程
1.4.5质量检查和验收制度
①各专业设立专职质检员，施行层层把关，上道工序未经质检员验收合格，不得进行下道工序施工。
②加强自检、互检和交接检，力求把质量缺陷消灭在萌芽状态。
③质量检验必须通过5道关，缺一不可，即：班组自检—施工员质量检验—专职质量员检验—工程技术负责人检验—监督部门检验。 1.4.6工程技术资料管理制度
本工程项目大，各种资料多而复杂，及易搞混搞错，为此，在现场按标准专门设置1个资料档案室，收集、积累各种原始资料，分类、分册归档整理。以便于查询及资料保管。
资料管理按下列要求执行。
①总承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按规定要求填写、汇总。 ②总承包方设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位元提供的各类表格和资料，按目录汇总、审核、装订，供监理和市质监站检查。
③各分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给总承包方。总承包方汇总施工日记。 1.4.7工程回访保修制度
工程竣工后,和业主保持联系,每三个月回访一次,并按建设部新颁发的文件要求做好保修工作.
1.5施工阶段性的质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 1.5.1事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
第 25 页 共 47 页