工 程 概 况
禾川中学求知楼维修工程地处本校校园内，本工程原为高中教学楼，总建筑面积约3000M,建筑基底面积750M,建筑层数四层，总高度15M,一九八七年投入使用，其主体结构良好，但内墙面、天花板、门窗及沿口均有不同程度的损坏，对损坏部位进行维修。原木窗全部拆除，改为铝合金推拉窗，原教室门换为实木门，并内外双面包白铁皮，原天花板、内墙面刮白色仿瓷，门厅外墙花岗岩饰面，求知楼维修总投资458000元。
校门改造工程，保留原传达室并在其屋面上增加1.7M高隔热层，进门右侧拆除改建，原铁艺大门改为电动门，校门牌做成9.00M高弧形柱独立柱基础。校门正立面为赤裼色瓷砖饰面。总投资为132800元。
道路改造工程，从校门至求知楼原为混凝土路面。全长114M，现改为沥青路面。在原混凝土路面上打毛。基层二灰碎石150厚，上铺50厚沥青，路肩为侧缘石。总投资约144200元。
本项目由永新县禾川中学建设，永新县建筑设计院设计，永新县城镇建
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筑有限公司承建，永新县建设工程监理有限公司监理；永新县工程质量监督站实施工程质量监督。
施 工 部 署
一、项目施工总目标：求知楼、校门、道路工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300——2001及其系列标准要求；安全生产达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99）标准化管理要求；无伤亡事故，轻伤歇工率低于0.2%;工程工期为60天。
二.工期安排上：
从7月2日正式开工——8月25日结束，工期短、时间紧、任务重，
项目部拟根据各子单位工程实施分期、分阶段组织施工，先求知楼维修工程，再校门基础、主体改建工程，后道路改造工程，求知楼维修工程施工工序：门窗拆除——天棚、内墙面修补——门、窗安装——内墙面、天棚面仿瓷——楼地面抹面——外墙花岗岩饰面——楼梯栏杆油漆。校门改造工程施工工序：校门拆除——基础土方开挖——基础模板、钢筋、混凝土——校门主体模板、钢筋、混凝土——砖砌体——内粉刷——外装修。道路改造工程：原地面打毛——二灰碎石铺面——沥青路面——侧缘石安砌。人为地将两侧前后各单位工程进度相互错开，形成各班组能交叉作业，流水作业，互不窝工的局面。提高劳动效率，充分利用劳动力
三．劳动力安排上：
求知楼维修工程：门窗拆除工程，8人，7月5日完成。内墙、天花
板修补5人，7月3日进场，配合仿瓷工施工，8月5日完成。仿瓷涂料工程：施工人员8人，7月2日进场，8月5日前完成。楼地面水泥砂浆抹面工程：施工人员8-12人，7月20日开始，8月15日前完成任务，门厅装修工程：施工人员4人，8月10日开始，8月20日前完成任务。
校门道路改造工程：7月15日开工，8月20日前完成任务，机械工1人，木工5人，钢筋工4人，混凝土工10人，泥工12人，普工6人。
根据进度计划实施分段流水施工作业，合理安排各工种的工序交接，
并根据工期目标在施工各阶段自动调整人员的配置，做到人员安排应服从总体进度计划。
四．建立完善的资源供应管理体制，在挖土施工前落实机械设备的采购供应与安装就位；落实水泥、钢材、红砖、木模、砂石等主要材料的供应计划与前期采购，并根据材料市场信息适量购进钢材、红砖，签订水泥、红砖等买卖合同，以降低成本。进场物料严格按施工平面规划布置与堆放，尽量减少二次搬运。
五．施工工艺
1．基础阶段：严格按规划进行放样定位，按设计及规范要求控制好轴线、标高。采用机械结合人工进行大开口挖填土预留回填土于基槽周边，余土机械外运。钢筋混凝土独立基础采用木模制作安装，基础筋、及基础砼三段施工。待回填土方分层夯实后方可进行上部主体结构施工。
2．主体阶段：严格控制砖砌体及钢筋混凝土质量，以泥工、钢筋工及木工为主，其余工种及水电安装预留预埋配合施工，杜绝随意在混凝土结构上开槽凿洞。小型预制构件自行 浇筑成形。垂直运输搭设标准制式井架。现场实施安全生产文明施工标准化管理（JGJ59-99），严格按新规范标准（GB50300--2001）进行质量管理与过程控制，以达到预期的质量安全目标。
3．装饰阶段：严格按自上而下的顺序进行，先天棚后地坪。本阶段外墙饰面与内墙装卸同时进行，在本阶段应合理搭接好各工种的施工顺序，确保施工进度、质量、安全。
本工程总工期60天，为确保工程质量和进度，采取分段施工、流水作业。施工过程必需合理做好工序搭接，进度安排详见施工进度表。
一、施工用水
1．施工用水拟利用校内自来水供应。主管采用管径1 寸的钢管，分管1寸均埋设于地
施 工 准 备 工 作
下，垂直立管6分管接至各层用水点。
2、生活用水在生活区单独设置，主管采用管径1寸的镀锌管,分管1寸均埋没于地下, 垂直立管6分管接至各用水点。
二、施工用电
施工用电由建设单位通电到现场，现场设置容光量为100KVA的总配电房，电线采用35MM2三相五线绝缘铜线高空架设,按TN-S系统要求,实现三级漏电三级保护,按施工现场总平面图规划进行各级配电箱、盘设施的设置。
三、技术准备
根据项目规模、结构专业特点、人员素质和地域设立项目经理部；设立职能部门与工作岗位；确定人员、职责、权限。项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解，制订规章制度和目标考核、奖惩制度。组织项目部工程技术人员了解项目总体规划；熟悉施工图纸设计并进行图纸会审；制定技术措施和专项方案，进行工程技术与安全交底；提出构件、门窗加工计划；建立质量、安全、工期保证体系；确保工程施工按既定的总目标实施
质 量 管 理 网 络
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