装饰工程施工组织设计
特种工人是否持证上岗。
6、督促施工班组进行班前安全活动，每半月如开一次安全会议，填写安全会议记录本。
7、经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报《事故隐患整改记录》，向项目经理反映，及时处理，保证施工正常进行。 8、对工伤事故进行统计，分析和及时上报，参加事故的分析调查及处理工作。
9、参加工程验收，定期总结安全管理经验。 质量检查人员岗位责任制
1、做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正，确保工程质量。
2、负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检。收集整理质量资料及时填报隐蔽工程记录，原材料检验记录等质量报表。 3、按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程和中间交接工程验收证明书，对不合格的有权责令返工或停工，并对其经济损失如实上报。
4、验收工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。 5、进行质量检查和工程质量事故分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录，验证纠正措施效果。
6、积极协助领导开展ISO9001质量管理体系和质量攻关小组活动。根据实际情况，提出质量研究课题。
7、负责竣工检验和评定，严格掌握质量标准，填报竣工验收交付记
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录。
8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐蔽工程质量事故的，有权越级反映。
9、配合工程监理单位共同抓好施工质量。
施工员岗位责任制
1、根据设计图纸和工程质量，提交需要材料计划和施工进度计划，付诸实施。对本项目工程进度负责。
2、协同甲方向建设局报建和施工许可证及开工报告等手续。 3、按计划下达施工任务单，并及时执行。及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。
4、办理原材料进场登记，通知质量检查员验证和标识，督促材料员隔离和处理不合格品。
5、办理工程施工联系单、理场签证单和加工委托单等手续。 6、填订施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。
7、督促施工班组完成质量自检、、互检、交接检和填订检验记录。 8、管理和维护施工设备及工器具。
工人岗位责任制
1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程。四会即会看图、会操作、会维修、严格按图施工并做好自检。 2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使用权其保持良好状态。
3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡
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不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。
4、自觉遵守各项法律法令，遵守集团公司的各项管理规定，做到文明施工。
5、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。 6、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。
7、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品， 8、如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。
施工现场管理规定
1、全体施工人员进入施工现场后，要遵守甲乙双方的各项规章制度，服从管理，并统一佩带标牌，标明工种及姓名。
2、严格按图施工，听从技术人员的技术指导，服从施工管理人员的工作安排。
3、做到文明施工，每日施工后现场要进行清理，垃圾杂物要及时清除，各种电动机具要摆放好，保持现场清洁。
4、施工现场要注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工现场内到处大小便和乱丢烟头，违者重罚。
5、施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放，贵重材料和易燃易爆品要设有专门库房并设有专门人员负责保管。
6、在现场施工时，不得大声喧哗，吵闹，打架和到处游窜，严禁穿拖鞋作业，违者严肃处理。
7、施工人员在遇甲方领导及技术人员、监理单位对其工作进行指导时，态度要谦虚，有礼貌，有异议时，不得直接交涉，应及时地向本
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公司工地负责人汇报如实反映情况，使问题得到妥善解决。 8、对进入现场的其他人员进行登记，配发安全帽。
第二节 项目施工管理体系
1、由一名甲级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业得协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的直到下，项目经理部负责从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 2、项目部设六个职能部门，分述如下：
1）施工管理组：成立装饰、安装两个施工组，分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作，工程技术部由专业工程师组成。
2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
4）材料管理组：负责编制物资采购工作，负责进常物资的的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
5）资料管理组：负责财务成本核算工作以及编制预算、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
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6）后勤管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程的施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调的进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容
1）确定施工方案，做好施工准备；
A、施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案 B、选择适用的施工机械。 C、设计工程平面布置图
D、确定各工种工人、机具和材料的需要量。 2）编制施工进度计划；
A、编制施工进度计划网络图。
B、建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。 C、施工图纸供应情况的监督检查。 D、劳动力调配的监督检查。 E、工程量管理。 3）合同与造价管理； A、编制投标报价方案。
B、与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同。
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