四川理工学院毕业设计（论文）
浅析A公司弹性福利制度的设计
学 生：XXXXX 学 号：XXXXX 专 业：XXXXX 班 级：XXXXX 指导教师：XXXXX
四川理工学院经济与管理学院
二O一二年六月
四川理工学院毕业论文（设计）
摘 要
在竞争的知识经济时代，福利作为整体薪酬的重要组成部分，吸引、激励和保留人才方面的功能正日益受到企业的关注。弹性福利是当代企业福利管理的一种创新模式，能更好地满足员工的差异性需求，实现福利资源的优化配置，并有助于实现薪酬管理的支持和激励功能，从而使企业站在人才竞争制胜的最高点。
论文以弹性福利为研究对象，希望给读者提供一个比较系统、理性的认识。本文主要对A公司弹性福利的设计与实施进行探讨，通过问卷调查、访谈等方式，努力构建适合A公司自身的弹性福利制度，即“固定福利+可选择福利+奖励性福利”，以期也为其他公司的福利管理提供一种参考。 关键词:福利，弹性福利，福利管理
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ABSTRACT
Employee benefits, in the knowledge economy, as an important part of the overall compensation package, is gaining attention about enterprises in terms of talent attraction, motivation and retention. Flexible benefits, as an innovative pattern of contemporary corporate benefits administration, can better meet diversified demands of employees, realize the optimal allocation of benefits resources and help to achieve the supporting and motivating functions of compensation management, enabling enterprises succeed in talent competitions.
Taking flexible benefits as the research subject, hopes to provide readers with a comparison system, rational understanding. The paper, through discussion of design and implementation of Company A’s flexible benefits. Through questionnaires, interviews and other means, the paper strives to build a flexible benefits system that is suitable to Company A, i.e. “defined benefits + optional benefits + incentive benefits”, aims to provide a reference for other companies in benefits administration. Key words: benefits, flexible benefits, benefits administration
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目 录
1 前 言 ........................................................................................................................ 1 2 福利与弹性福利 ........................................................................................................ 1 2.1 福利概述 ............................................................................................................. 1 2.2 弹性福利概述 ..................................................................................................... 2 2.2.1 弹性福利的概念 ........................................................................................ 2 2.2.2 弹性福利的实现模式 ................................................................................ 3 2.2.3 弹性福利的SWOT分析 .......................................................................... 4 2.2.4 弹性福利的发展趋势 ................................................................................ 5 3 A公司传统福利制度的分析 ..................................................................................... 5 3.1 A公司背景分析 .................................................................................................. 5 3.2 A公司传统福利实施的现状 .............................................................................. 5 3.3 A公司传统福利制度的问题分析 ...................................................................... 6 3.4 A公司传统福利制度改革的趋势分析 .............................................................. 7 4 A公司弹性福利制度的设计与实施 ......................................................................... 7 4.1 A公司设计弹性福利制度应坚持的原则 .......................................................... 7 4.2 A公司弹性福利制度设计的工作步骤 .............................................................. 8 4.3 A公司弹性福利制度的相关内容设计 .............................................................. 9 4.4 A公司弹性福利制度框架设计 ........................................................................ 13 4.5 A公司实施弹性福利制度应规避的问题 ........................................................ 13 5 结束语 ...................................................................................................................... 14 参考文献 ...................................................................................................................... 16 致谢辞 .......................................................................................................................... 17
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1 前 言
随着经济快速发展和商业竞争加剧，企业如何赢得人才竞争优势，已成为现代人力资源管理中的一门必修课。当然，给予有竞争力的报酬来吸引人才可以起到明显的短期效应，但是要让员工感知企业的关怀和长远计划，达到激励和保留人才的目的则还需要求助于完善的福利制度。近年来，我国企业一直处在人才供求失衡导致人工成本逐年攀升的尴尬境地，无限制地提高现金薪酬显然不是争夺、激励和保留人才的最佳方法。福利在内涵和执行手段上的灵活性与多样性，使它具有比现金薪酬更广泛的操作空间。然而，现实中不同的员工有着不同的福利偏好，也证明传统的福利制度已不能满足现代员工的需要。为此，体现新兴福利发放形式的弹性福利制度应运而生。
“弹性福利计划”与“传统福利计划”最大的区别在于它给予了员工自主选择权和一定的决定权，允许员工在一定条件限制下自由选择喜欢或所需的福利项目。这个过程体现人文关怀，能够极大地激发员工参与热情，促使员工和企业充分沟通，提高员工对福利的感知度与体验值，强化企业和员工间的相互信任关系。弹性福利计划凭借其自身的优越性被我国企业在福利管理中采用已是一种必然的趋势，是顺应时代潮流的。
国外伴随弹性福利的实践起步，关于弹性福利理论研究不仅有针对性而且深入细化，设计和实施弹性福利制度的模型已臻于成熟。而国内关于弹性福利研究和实践起步较晚，缺乏实证分析，认识尚处于基础性阶段。如何利用弹性福利制度来服务于我国企业薪酬管理，是我们目前需要解决的问题。
2 福利与弹性福利
2.1 福利概述
员工福利，也称职业福利、单位福利，是用人单位为改善和提高员工的生活水平，增加员工的生活便利度，通过福利设施和建立各种补贴，向员工个人及其家庭所提供的实物给付与福利性服务[1]。员工福利的主要目标是经济效率，意在鼓励和刺激生产、提高员工工作的积极性。从这种意义上说，员工福利在本质上属于员工激励机制的范畴，是企业吸引和保留员工并借此赢得竞争优势的一种重要手段。企业员工福利一般分为基本福利和补充福利两大类[2]：基本福利是指企
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