四川理工学院毕业论文（设计）
表4-1福利项目定价 购买金额编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 福利项目 （元） 带薪年假 有薪假 旅游 培训 单身宿舍 购房贷款补贴 商业补充养老险补贴 年度健康体检 大病医疗险 车票 子女教育费用 1200 800 800 1200 1000 1600 1200 1200 0 （周期一年） 120 80 80 120 100 160 120 120 0 参见当年的健康计划 免费代购 不同阶段金额不同 购买点数 备注 其中购买力指点数购买力，通过资历审查和绩效考核手段来确定标准，评定出员工的购买点数，点数可以用来购买福利物品。实际操作时，公司可将员工福利等级与员工薪酬绩效等级相对应，员工当年度所获得的标准福利点数对应其标准薪酬，该百分比沿用上年度水平。员工实际获得的福利点数计算公式[7]为：
标准福利点数＝标准薪酬*R
员工实际获得的福利点数＝标准福利点数*P*（L/12）*K 式中：R—标准福利占薪酬的百分比； K—年度经营业绩浮动系数； P—员工上年度考核浮动系数； L—当年服务月份。
表4-2年度绩效考核及其所对应的浮动系数
年度绩效考核等级 年度绩效考核总分 浮动系数 A 18-20 2 B 14-18 1.6 C 10-14 1.2 D 8-10 0.8 E =<8 0.4
注：新进员工为参与评定的年度考核默认等级为C
以标准薪3000元的员工为例，该员工标准福利点数为315 (3000*10.5%)，
第 12 页 共 17 页
四川理工学院毕业论文（设计）
2009年福利费用与工资比为10.5%，若该员工2010年度业绩考核分为15，所对应的考核浮动系数为1.6，公司经营浮动系数为1.0，则该员工2011年福利点数为：w=标准福利点数*P*(L/12)*K=315*1.6*12/12*1.0 =504
（六）福利待遇的给付
统筹保险由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除。弹性福利部分若出现员工购买力不足或“储蓄”以及员工离职、岗位调动、长期病假等情况，根据公司预先确定具体的管理细则进行管理。
（七）协调、管理和沟通。
公司针对福利纠纷和反馈意见采取相应的处理措施，不断优化福利制度。
4.4 A公司弹性福利制度框架设计
“无规矩不成方圆”，而规矩在很大程度上通过制定实施相应的制度来保障的。以下制度是A公司设计弹性福利制度提供的思路，其他公司可灵活根据自己的情况对以下制度进行合并、分解和补充。A公司的弹性福利制度框架如下:
(1)员工福利制度
目的：阐述员工福利的性质、目标、意义等重要问题。
内容：员工福利的主体、客体；建立员工福利系统的目的；员工福利的指导思想和应坚持的原则等。
(2)员工福利点数管理办法
目的：规范员工福利点数管理，提高其使用的科学性。
内容：员工福利点数的获得方式、计算方法、管理模式、监督办法等。 (3)员工福利管理条例
目的：改善员工福利管理水平，提升员工福利满意度。
内容：员工福利管理的目的；管理机构的设置；管理人员的构成、职责、协作方式、纪律；管理方式和流程等。
(4)员工福利实施办法
目的：对实施员工福利可能涉及的各种问题做出尽可能详尽的规定，以提高员工弹性福利系统的实施效率。
内容：员工福利的实施主体；实施策略；实施方案；实施效果反馈等。
4.5 A公司实施弹性福利制度应规避的问题
第 13 页 共 17 页
四川理工学院毕业论文（设计）
弹性福利是舶来品，它的实施具有充分的基础和积极作用，A公司在应用的过程中应注意规避以下几个问题：
(1)公司福利全部与绩效挂钩。福利是公司提供给员工的基本保障之一，它最基本的特点是“普惠性”，不应简单地将福利与绩效关联，公司的福利应当跟公司效益联系起来，绩效应与薪酬相联系。
(2)福利的水平通常会易高难低。各项福利制定时通常是皆大欢喜，但是当遭遇公司预算有限或经费困难情况时却很难降低。每当此时，员工工作积极性受到影响，公司绩效水平也相应下降。
(3)职务福利与关系福利盛行。职务福利是福利与职务挂钩，不管绩效和实际贡献如何，只要在其位就可以享受一定级别的待遇，即使犯错停职也仍然保留原职级福利。福利有时候成为某些管理人员拉拢关系的筹码，福利水平的高低与关系大小联系起来，从而变相为一些人的私人福利。
5 结束语
论文通过对A公司传统的福利现状进行分析，针对存在的问题而设计弹性福利制度，希望不仅能对A公司有所帮助，而且对其他公司福利管理提供一种参考。
(1)本文主要结论
通过对弹性福利的理论研究及案例分析，本文主要的研究结论如下: 第一，弹性福利实施比较广泛，理论研究深入。本论文对弹性福利制度的类型、设计、实施等理论进行梳理，列出了弹性福利制度的五大模式及其特点。虽然弹性福利具有种种优势，但是也有缺陷，企业应用弹性福利制度要慎重考虑。
第二，论文分析A公司的传统福利现状后，指出了传统福利存在的问题，并对企业员工需求进行调查、分析，然后根据前面所涉及的弹性福利的相关知识，结合该公司的自身情况为A公司设计出的一套弹性福利制度，使其更具实用性，以期能够对其他的公司有所帮助。
(2)研究的局限性及不足
本文在对弹性福利制度的内容设计方面，由于实践有限没有对其制度框架的内容做出详尽说明。此外，本文对弹性福利在A公司的应用思路设计具有特殊性的特点，若要把它具体应用到某一行业还必须结合行业特点、企业发展战略、企业所处的生命周期阶段等加以改进和完善。
第 14 页 共 17 页
四川理工学院毕业论文（设计）
(3)展望
目前部分外资企业在我国已经开始应用弹性福利制度，也取得了良好的效果。弹性福利能使企业赢得竞争优势，对很多寻求发展壮大的企业来说无疑有很大的吸引力。我国企业应从一个新的角度思索员工福利问题，正视弹性福利制度，顺应时代潮流。伴随我国经济和文化的发展，弹性福利制度必将经受住实践的考验而得以完善。
第 15 页 共 17 页
四川理工学院毕业论文（设计）
参考文献
[1] 孙光德,董克用.社会保障概论[M].中国人民大学出版社.2008:312-323 [2] 卿涛,郭志刚.薪酬管理[M].东北财经大学出版社.2009:221-229
[3] 胡阳.弹性福利——当代企业员工福利的创新[J].改革与战略.2011.06:160 [4] 杨雪.弹性福利制度及其在Q集团的应用研究[D].北京交通大学.2010 [5] 王丽君.企业弹性福利的设计[J].公司改革与管理,2007.2:58-59 [6] 黄攸立,傅宇.浅谈弹性福利计划的发展[J].科技管理研究.2007.4 [7] 张晋云.点数化的弹性福利计划[J].经营管理者.2005.9:50-51 [8] 郭小花.弹性福利在我国企业的应用研究[D].兰州理工大学.2008 [9] 潘芳.中国铝业青海分公司弹性福利计划的设计和实施[D].兰州理工大 学.2010
[10] Robert L. Mathis John H. Jachson. Human Resources Management [M].北京大学出版社.2006: 441-466
[11] Gary Dressler.Human Resources Management [M].清华大学出版社. 2005
[12] Jose de Caso Carcia .Everybody wins with flexible benefits [EB/OL].2004.2
[13] 赵自强.为员工做好福利的自助餐[J].企业改革与管理.2010.7:57-58 [14] 罗曼.浅析弹性福利制度[J].人口与经济.2010.S1:130-131.
[15] 段霞.关于企业员工福利设计问题的探讨[J].现代经济信息.2010.1:155 [16] 范志国,王伟.我国企业弹性福利模式研究与设计[J].哈尔滨商业大学 学报.2010.2:57-60
[17] 肖萍.企业福利管理浅谈[J].经营管理者.2011.02:186
[18] 熊超宇,凌晨.关于弹性福利计划设计的探讨[J].商业文化.2011.07:290 [19] 任里.弹性福利制度的兴起及发展趋势[J].经营管理者.2012.3:173 [20] 安然.弹性福利激励员工的一把利剑[J].中国新时代.2008.10:98-100 [21] 钟丽华.弹性福利计划在企业薪酬管理中的应用[J].改革与战略.2008.3:31
第 16 页 共 17 页
四川理工学院毕业论文（设计）
致谢辞
本文是在我的导师杨平老师的悉心指导下完成的，从最初论文选题、论文框架结构的确定和最后论文的定稿，在这期间，每一个环节杨平老师都多次提出宝贵意见，我在此谨向杨老师表示最衷心的感谢和最诚挚的敬意。
在近三年的学习期间，杨老师勤奋求实的敬业精神、谦逊严谨的治学作风和孜孜不倦的育人风范，令学生受益匪浅，它必将激励着自己在以后的人生道路中更加发奋努力、积极向上。
同时，论文的完成也离不开经管院的其他老师和同学们的热心指导和真诚帮助，在此一并表示最真挚的感谢。
最后，特别感谢在百忙之中审阅本文的各位老师。由于本人能力有限，论文难免存在不足之处，望各位老师批评指正，不吝赐教。
第 17 页 共 17 页