（四）渠道墙体施工程序 1、施工顺序：
块石侧墙砌筑→砼渠底浇筑→砼压顶浇筑→渠道内抹灰。
施工安排：按照土方开挖要求将全标段划分为5个施工段进行施工。其相应渠系建筑物按相应位置纳入各施工段内。
三、施工现场总平面布置
根据本工程施工特点，及现场情况实际了解，施工现场平面布置作如下考虑：
（一）项目部办公室、职工食堂
项目部办公室及职工食堂采取租用当地民房解决。这样既可减少临时设施用地量，也减少临时设施搭拆费用。 （二）水泥库房
水泥库房选择离交通路道较近的地方搭设，便于水泥入库。 （三）露天材料料场
露天材料场靠公路边设置。料场的设置既要考虑运输便利，同时应留出相应的施工空间。 （四）运输道路设置
根据现场情况，施工现场有乡村公路相通，材料运输较为便利，但在施工过程中需加强对原有公路的维修，确保施工材料的运输畅通。
第二节 施工进度计划
本工程合同工期为91天，计划工期91天完成。为保证这一目标的实现，将本标段划分为5个施工段同时进行施工，各个施工段在进度计划上
作如下安排：
1、进场后5天进行前期准备工作，包括导流、临时设施搭设等。 2、土方开挖（含基槽）计划30天完成。
3、土方开挖（含基槽）后20天即插入基础及墙体块石砌筑，计划30天完成。
4、砼渠底及压顶施工在墙体施工后20天插入施工，计划25天完成。 5、渠道抹灰在砼施工后15天插入施工，计划25天完成。 6、扫尾及竣工验收5天。 渠系建筑与渠道施工同时进行。
总计工期：91天，具体详施工进度计划横道图。为保证计划工期的实现，须投入相应的劳动力，详劳动力计划表。
第三节 工程验收前的保护及资料整理、报送
一、各项工程的保护及作业场地的清理
施工过程中和竣工验收前做好作业场地的清理工作，清理内容包括： 1、施工过程中埋入的非要求永久保留的钢筋、木桩及其他设备均应清除，经批准可切割与建筑物或地面平齐。
2、各项作业的废料、废渣等均应清除，并清运至指定的地点。 3、砼制备中排放的污水、废浆等应做沉渣处理后排出。 4、监理工程师指定的其他需要清理的废物。 二、施工资料记录、整理与报送
1、所有施工全过程都按照监理工程师及建设单位批准的记录表格式全面、如实地做好原始记录，原始记录不得提前预记、事后补记或改写。
2、及时向监理工程师提供各项工程的施工计划、设备资料、试验检测成果资料、原始记录、质量报告、竣工报告、竣工图纸、文件及其他监理工程师必需的各项资料。
3、提供的资料为清楚易读的影印件、蓝图或打印件。除特殊说明外，提交3份副本、并系统的连续索引号。报送监理的资料具有编写、校核的签名，领导签字同意并加盖公章。需批复的，由监理工程师在签收的14天内复审一份副本连同监理意见：“同意”、“除备注外同意”、“返回修改”和“不同意”返回，图纸由监理负责签字并盖章。在送交文件14天后，没有收到监理指示的，可视为已批准。
4、施工计划
如工程延期或落后于已报批的施工进度计划，在7天内书面向监理提交为加快进度抢同己延误的工期而采取的措施的详细报告。
每月25日前，向监理提交一式四份包括本月所完成的全部工程项目和工程量的数据表格、说明和详细进度月报及质量评定报告，同时，制定并报送下月送完成的工作计划报告及其他监理工程师必需的资料。
5、施工设备
及时提前安装、操作及维修为以后实施工程所需的施工设备，未经监理书面批准，施工设备不得撤离施工现场。
每月提交一份关于设备的数量、日工作运转记录、检查、维修事故的报告报送监理审核。
6、各项工程的施工参数及工艺流程记录。 （1）各项工程的施工参数及工艺流程记录。
（2）各项工程工序过程及验收记录。 （3）各项工程统计分析成果报表。 （4）各项工程施工材料检验、测试成果。 （5）各项工程施工布置图。
（6）各项工程施工过程及有关实物的影音资料。 （7）各项工程施工质量检查报告。
（8）各项工程每月雇佣的人力、设备及台时生产率。 （9）各项工程施工进度时间横道图。 （10）各项工程竣工图。 （11）竣工报告。
第四节 工程验收及移交
各项工程完工后，按有关规定提交全部整理完善的工程资料，申请竣工验收。在项目完工至验收前，公司将组织专门人员对已完工程进行保管。验收合格后，将工程资料连同工程移交业主，撤离全部人员和设备。
第三章 机构设置及施工保障措施
第一节 施工指导思想
我司以“质量第一、笃信创优”的宗旨，对工程实行目标管理，以合同为依据，以项目为中心组织施工。优化组织、科学管理，达到国家现行有关规范要求及设计意图。
工期：91天实现工程竣工，并交使用。 质量：达到合格标准
安全生产：严格按照国家现行安全标准及安全操作规程和规范施工。
文明施工：以标准化文明施工现场标准及重庆区有关规定组织施工，创安全文明施工现场。
效益：向管理要效益，共创良好的经济效益和社会效益。
第二节 施工组织管理机构及施工管理组织系统
一、工程项目经理部主要成员职责
项目经理部将对该项目组织一批过硬的技术力量，以项目经理、技术负责人为主的领导班子，对各分部分项施工员以及行管人员的责任落实，经济挂钩，人员到位。
项目经理：负责该项目的全面组织、管理工作，材料供应，各工种协调。
技术负责人：负责该项目技术管理工作，组织施工，对各分部分项施工员进行技术交底，负责组织各个阶段结构验收，负责各分部分项的技术指导，并配合设计、业主、监理一起解决施工中的难度问题。监督工程资料的收集和整理，顺利完成工程交验工作。
施工员：对该项目的钢筋制作安装、砼浇筑等各个工序必须严格按照设计要求、施工方案及现场的实际情况进行有顺序的施工，作好轴线、高程的控制工作。
严格按图纸要求、设计变更通知、规范要求进行指导施工。对钢筋下料计划进行审核，并对钢筋制作、绑扎、操作程序作技术交底工作，并对该工程的架管、模板铺设等进行检查，必须按设计要求的轴线、几何形状达到施工方案和施工规范要求，作好技术交底工作和施工日记。
测量放线员：负责该项目测量放线工作，及标高的控制工作。