施 工 总 体 部 署 图DK381+695 D1K367+182.8钢填钢钢第一砼集第一钢结中拌和站构加工厂第二砼集第二钢结第三砼集中拌和站构加工厂中拌和站填料集中拌和站第三钢结第四砼集构加工厂中拌和站喜德西冕宁站烂扯湾双线中桥秧草坝双线特大桥兴隆村双线中桥冕山双线特大桥喜德西站1号四线特大桥喜德西站2号四线特大桥沪沽五线刚架桥EMZQ-10标段起点孙水河双线特大桥沪沽安宁河双线特大桥金凤村双线特大桥兴隆隧道D1K367+182.79D1K368D1K369D1K370D2K371D2K372D2K373DK374DK375DK376DK377DK378DK379DK380DK381DK382DK383DK384DK385DK386DK387DK388DK389DK390DK391DK392施工总体部署示意图 三电工程架子队施工范围三电工程架子队隧道工程架子三队隧道工程架子四队桥涵工程架子三队桥涵工程架子五队路基工程架子二队桥涵工程架子六队路基工程架子三队轨道工程架子队轨道工程架子队施工范围隧道工程架子队隧道工程架子一队隧道工程架子二队施工范围桥涵工程架子队桥涵工程桥涵工程架子一队施工范围架子二队路基工程架子队路基工程架子一队施工范围备注：沪沽安宁河联络线特大桥位于泸沽安宁河联络线LYDK1+492.05处，由桥涵工程架子四队施工。 喜德西站大机线双线中桥位于国道改移GK0+276.5处，由桥涵工程架子五队施工。隧道砼集中拌和站图例：新建铁路桥梁中间站钢结构加工厂钢填料集中拌和站填DK392+825.24里程标尺邓家湾隧道沈家坝一号隧道沈家坝二号隧道峨眉米易EMZQ-10标段终点主要结构物DK392+825.24工区划分第一施工区段D1K367+182.79～DK381+695第二施工区段DK381+695～DK392+825.2423
1.5.1.2管理职责
主要人员及部门管理职责划分表
序号 部门名称 管理职责 项目经理由中铁二十一局集团有限公司法人委任，授权其代表集团公司根据合同规定，对项目施工全过程负责。 贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制订安全生产、保证工期、质量和降低成本措施，并组织实施。 根据企业年（季）度施工和机械设备的使用计划，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物资源，协调各单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。 项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的决定和相应处理。 确定施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。协调路地关系，抓好征地拆迁工作；指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及集中拌合站和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置下期施工任务。建立施工进度监察系统并督促各专业架子队执行工程进度计划。 项目经理不在位期间，在授权范围内履行职责。 对项目的施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。具体职责是：组织技术交底，编制实施性施工组织设计。审核项目技术方案和质量控制计划。参与任务划分，并对所属架子队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等作具体要求。组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。提出改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。负责工程项目验工计价。对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。 负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作。 对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导，负责技术交底，过程控制，解决施工技术疑难，提出变更设计，推广应用“四新”技术，参与验工计价，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期回访，负责工程技术资料和设计文件的管理工作。 依据企业的质量方针和目标，制订项目质量管理手册和项目程序文件，制订项目质量目标及管理工作规则，负责项目工程质量综合管理，行使质量管理体系所赋予的全部权限。 确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好24
1 项目经理 2 项目 副经理 3 项目 总工程师 4 工程 管理部 5 安全质量 环保部
序号 部门名称 管理职责 检查和试验状态的标识。按质量检验评定标准，对完工项目进行评价，对工程质量进行检查指导、组织开展QC小组活动。对质量事故进行分析，提出整改方案，并督促落实。 依据企业安全、环保目标，制订本项目安全、环保目标及管理工作规则以及征地拆迁、文明施工措施。 负责项目安全生产综合管理，制定并呈报安全计划，安全技术方案和具体安全措施，并督促检查落实；定期组织安全大检查，及时整改安全事故隐患，参与安全事故处理。 负责防洪、防汛等有关工作。 负责识别、评价环境因素，制定环保方案和措施，并检查和监督措施的落实。 制订、调整并下达年、季（月）度施工计划，负责合同管理、统计报表和验工计价工作。 负责工程项目的财务管理、成本核算工作，参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，指导各架子队开展责任成本控制工作。 建立物资、机械设备、配件供应保障系统，并负责物资的采购、看管与运输。 负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。对购进的材料质量负责，验收材料质量保证书、合格证，并配合试验室进行抽检。负责工程施工所需物资的采购、供应工作。按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识。 参与设备的调谴、安装、检验、验证、标识及记录，定期报告机械完好率、技术条件状况。参与工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出意见，评价各单位机械设备管理情况。 处理项目经理部日常事务，负责文秘、后勤保障、卫生医疗、治安及对外关系协调等工作。 负责工程项目检验、试验、交验及不合格产品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 负责现场各种原材料、路基填料和混凝土的取样和测试。根据现场试验资料，提供各种施工配合比。 负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验测量和试验仪器的核定、校准及使用管理。试验室无偿提供给监理方使用。 6 计划 财务部 7 物资 设备部 8 综合 管理部 9 中心 试验室 10 在总工的领导下，依据项目实施性施工组织设计和施工工艺，编制施工测量方案、进行控制网点的布设和CPⅢ的建立，计算放样数据、并报审、报验、组织实施。 负责复测业主提供的首级施工控制网，建立施工加密控制网并定期复测并进行严密平差计算。复测、加密、施工测量和CPⅢ测量成果的竣工移交等工作。 严格执行测量规范，按放线工艺进行测量，达到“用图准确，点位互校，按精测队 时复核，资料完整”的基本要求。 对架子队的施工测量进行业务指导，组织编写控制、重难点工程的测量技术总结。 负责测量仪器设备、测量工具的购买与管理，负责“计量测试仪器设备台帐”、“计量器具检定周期表”、“测量人员统计表”的统计、上报工作。 负责测量文件修改、补充，做好测量工作总结、质量记录及文件资料的整理、分类、归档保持，并做好日常的报验工作。 1.5.1.3项目管理制度 1.5.1.3.1技术管理制度
技术管理制度主要是为规范项目施工技术的管理，提高施工技术的管
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理水平，达到科学合理地组织施工而制定的相关制度。
技术管理制度的编制由项目总工程师负责，工程管理部为主责部门，安全质量环保部、物资设备部为配合部门，工程管理部部长具体负责，组织相关专业工程师、技术人员根据项目管理、工程实际、集团公司、业主单位要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。
技术管理制度主要包括：施工测量复核制度；施工技术交底管理制度；工程开、竣工报告制度；施工日志管理制度；施工图纸现场核对制度；基础技术资料管理制度。
1.5.1.3.2质量管理制度
质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的相关制度。
质量管理制度的编制由项目总工程师负责，安全质量环保部为主责部门，工程管理部为配合部门，安全质量环保部部长具体负责，组织相关质量工程师、专业技术人员根据项目管理、工程实际、集团公司、业主单位要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。
质量管理制度主要包括：关键岗位培训、持证上岗制度；材料物资、设备、构配件进场检验及储存管理制度；检测试验制度；工程质量检查制；工序检查制度；隐蔽工程及关键部位验收制度；推行首件工程和样板引路制度；工程质量事故报告和调查处理制度；施工质量验收制度；成品保护制度；质量控制资料管理制度；质量信息管理制度；奖励与处罚制度。
1.5.1.3.3安全管理制度
安全管理制度主要是为确保工程的施工安全得到有效控制而制定的相关制度，是安全基础管理工作的基本依据。
安全管理制度的编制由分管安全质量的副经理负责，安全质量环保部为主责部门，工程管理部为配合部门，安全质量环保部部长具体负责，组织相关安全工程师、专业技术人员，根据项目管理、工程实际、集团公司、业主单位要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。
安全管理制度主要包括：安全教育制度；安全交底制度；特殊工种作业人员管理制度；安全生产检查制度；安全会议制度；事故、事件报告调查处理统计制度；架子队安全活动制度；职业病预防制度；施工现场用电
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管理制度；危险源预防控制制度；安全值班制度；安全事故申报制度；高空作业安全制度；施工现场设置安全标志制度；防火消防安全制度；劳动防护用品管理制度；机械设备安全管理制度；施工安全分析会议制度；奖励与处罚制度。
1.5.1.3.4计划财务管理制度
计划财务管理制度主要是为确保工程的施工的顺利进行、保证施工成本、资金有效控制而制定的相关制度。
计划财务管理制度的编制由计划财务部部长负责，计划财务部为主责部门，工程管理部、安全质量环保部为配合部门，根据项目管理、工程实际、集团公司、业主单位要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。
计划财务管理制度主要包括：验工计价管理制度；计划、统计与进度管理制度；成本核算制度；财务管理制度；合同管理制度；架子队管理制度。
1.5.1.3.5物资设备管理制度
物资设备管理制度为确保工程施工的顺利进行、规范物资设备管理行为，使物资设备管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰、保证为工程提供质量优良、价格合理的物资设备，减少浪费，降低成本而制定的相关制度。
物资设备管理制度的编制由物资设备部长负责，物资设备部为主责部门，工程管理部、计划财务部为配合部门，根据项目管理、工程实际、集团公司、业主单位要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。
物资设备管理制度主要包括：施工机械与设备管理制度；材料管理制度。
1.5.1.3.6综合管理制度
综合管理制度主要是为确保工程的日常管理得到有效控制而制定的相关制度。
综合管理制度的编制由项目副经理负责，综合管理部为主责部门，工程管理部、安全质量环保部、物资设备部为配合部门，根据项目管理、工
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