（4）通风与空调安装调试 （5）消防系统安装
2）拟派监理人员：总监理工程师1人，土建专业监理2人，水暖专业监理1人，电气专业监理1人。
6、竣工验收期监理人员工作计划和安排 1）监理工作主要内容
（1）监督检查施工单位及时整理施工文件和验收资料。 （2）受理单位工程竣工验收报告，提出工程质量评估报告。
（3）组织工程预验收，参加工程竣工验收，并向建设单位移交工程文件资料。 （4）审查施工单位工程结算书，参与工程决算。
2）拟派监理人员：总监理工程师1人，土建专业监理1人，水暖专业监理1人，电气专业监理1人，造价师1人。
7、质量保修期监理人员工作计划和安排 1）监理工作主要内容：
（1）定期或不定期对工程质量状况进行回访或利用通讯手段与业主方联系，即时发现存在的工程质量问题。
（2）分析质量问题发生的原因，判定质量责任。 （3）通知责任单位修理并承担费用。 2）拟派监理人员：按专业需要派监理人员。
[七] 监理工作方法及措施
一、质量控制 1、质量控制计划：
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根据该工程施工单位中标的质量目标，及国家建筑安装工程质量检验及评定标准，将项目划分单位工程、分部工程，根据不同单位工程对项目质量等级的影响程度和实际情况，确定分项工程质量目标，从而保证整体目标的实现。
2、质量控制措施
（1）施工前的控制重点放在： 图纸会审工作
施工组织设计（施工方案）审核 严格把好工程开工令的签发。 （2）施工过程的控制重点放在： A、原材料、设备进场的把关 B、施工现场质量的检查：
a、采用现场巡视、平行检验和旁站相结合的方法进行质量控制。
现场巡视是我公司监理工程师开展监理工作的重要手段之一，通过现场巡视随时了解现场施工情况，施工安全、防护措施落实情况，及时解决施工中遇到的问题，协调各工种各施工单位间的矛盾，从而保证工程进度。
对于关键部位进行旁站监理，即对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。每个开工项目应根据监理规划、监理实施细则编制旁站监理工作方案，旁站监理实施方案由各专业监理工程师负责编写本专业的旁站监理方案，报总监理工程师审批，审批后送建设单位同时通知施工单位，并作详细记录。
b、严格按设计图纸及施工规范做好检查工作。
督促施工单位认真执行施工规范、规程和标准，确保工程质量。
审查承包商申报的月、季、年施工计划，按时对已完工形象进度及施工质量进行签认
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（3）施工后的控制重点放在：
A、每道工序施工完成后，在自检合格的基础上，专业监理工程师依据设计图纸及国家验收规范、质量验评标准，对分部、分项工程的隐蔽工程进行复验、签证，隐检项目不得漏检。
B、安装工程做好水压试验、设备安装前基础验收、单机试运转等工作。 C、参加处理质量事故，监督修理方案的实施。 D、督促施工单位整理完善施工技术档案资料；
E、完成工程质量评估报告及监理工作总结，向建设单位提交全套监理资料。 4、质量控制的方法
巡视检查；平行检查；旁站监理；见证取样；指令性文件等。 5、质量事故的处理
施工中发生质量事故（尤其是重大事故），施工单位应认真严肃地处理，做到“三不放过”（事故原因不清不放过；事故责任者和施工人员没受到教育不放过；没制定相应的预防措施不放过），对事故进行全面调查，参加事故分析及处理方案的讨论，并对事故处理方案的执行进行监督、签证验收。
二 、投资控制 1、投资控制计划
本工程投资控制的主要任务：保证业主节约投资，工程费用支出合理、有据。因我公司拟在该工程的监理过程中通过如下措施实现严格计量，严控变更，确保费用支出合理。
2、投资控制的措施：
（1）熟悉合同中有关投资控制的条款，严格控制增价变更：
由造价工程师及各专业监理工程师中有预算证的人员，熟悉合同中有关投资控制的条款，特别是业主根据自身的条件和要求约定的一些特别条款，负责对影响工程造
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价的变更项目组织审查其必要性，按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行签证，通过控制使增价降低。
（2）及时处理工程签证：由各专业监理工程师中有预算证的人员，应做到现场签证一次一签，一事一签，及时处理，及时审核，认真验收和按实计算工程量，并填写“变更（签证）费用审定表”，防止现场情况变化、人员变动及工程量有误影响工程造价。
（3）经监理人员质量验收不合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，不予计量。
（4）加强与业主的沟通，利用我公司的造价控制优势，严格审核现场签证，避免违反规定的签证出现。
（5）实行公司与工地控制控制人员的双向控制：
通过工程造价部造价工程师的参与，实行投资双向控制，尽可能减少不规范和违反规定的签证出现，保证现场签证的公平性和公正性。
三、进度控制：
进度控制是三控制中难以把握的一环，我们的工作主要是在确保工程质量和安全的前提下，以预控为主，进行动态管理，积极向施工单位和业主提出措施和建议，做到在保证质量的前提下确保工程进度。拟采取以下控制措施：
1、进度控制计划
准确理解业主对总工期、阶段工期要求的基础上，熟悉施工图纸，估算工作量；根据施工工艺的要求，合理安排施工顺序；根据施工线路和作业面的可能，估算工作时间，进而编制综合总进度计划。此计划包含了施工招标及签定合同时间，主要施工节点的必要时间，设备招标、订货的时间要求以及市政、水电施工进场的时间、联合调试时间等。
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2、进度控制的措施 （1）预前控制：
在进度协调会上，对进度“滑动”或滞后等问题及时提出监理意见。
（2）合理划分建设阶段，使土建工程与安装工程有序建设，努力减少多项目施工的相互干扰：
重点抓好房建工程和管线施工的合理穿插施工工作。 （3）减少影响施工的各种因素，保障工程建设顺利进行：
抓好各分部、分项工程的穿插进行并使其及时完工；抓好基础工程，及时解决设计与施工的矛盾，及早消除设计上错、漏、碰、缺对施工的影响；作好有关各方的配合协调，利用周例会，高效有序地解决各项矛盾与问题，杜绝扯皮、推委。
（4）抓好配套关建工程，以关键工程为突破口：
结合工程实际，确定关键工期节点，确保总工期目标的实现。 （5）使用奖励手段：
建议业主将提前有奖，滞后有罚的条款明确写入合同。达到进度要求的及时拔付，达不到要求的适当予以制约，工期提前的则给予奖励。
3、进度控制的内容
（1）审查施工单位施工管理组织机构、劳动力配备、资质、业务水平是否适应工程的需要；
（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行； （3）核查施工单位年、季、月度的进度计划并督促其执行；
（4）对工程进度实施动态跟踪，分析提前或滞后的原因，推测未来进度，采取组织、技术、经济、合同等措施力保工期；
（5）审核施工单位每月报送的完成合格工程量。
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