题 目 整车物流运输成本控制对策分析——以
昌河整车物流为例
英文题目 Transport vehicle logistics cost control
countermeasures -- Taking as an example the Changhe Automobile Logistics
毕业论文《选题报告》
院（系）：商学院 学生姓名 *** 指导老师 *** 论文（设计）题目 整车物流运输成本控制对策分析——以昌河整车物流为例 题 目 来 源 及 意 义 意义：汽车产业业是国民经济的支柱产业。改革可开放以来我国汽车产业得到了长足发展。然而，从2004年以来，汽车业竞争加剧，降价已是大势所趋，从汽车制造商的角度看，由于利润空间的下降，降低生产成本的要求已经显得越来越迫切。作为企业营运成本的组成部分，中国汽车企业的物流成本占据了相当大的比重，有数据显示，欧美汽车制造企业的物流成本占销售额的比例是8％左右，日本汽车厂商只有5％，而中国汽车生产企业这一数字普遍在15％以上。可见，中国汽车企业的物流成本明显偏高。而整车运输成本是汽车销售价格的重要组成部分，直接影响汽车的销售价格。目前我国整车运输行业处于资源整合阶段，企业间竞争激烈，由于我国整车运输起步晚，管理理念落后，企业规模有限等原因。整车运输成本一直居高不下。而外国先进的大型跨国企业看准我国整车运输市场，纷纷前来投资，抢占市场。因此研究整车运输成本的构成，分析整车运输成本高昂的原因成为当前厄待解决的一个问题。本文以昌河物流为例分析降低整车运输成本降低的策略。 题目来源：与老师商讨确定 1
论文 题目 研究 领域 状况 内 容 提 要 或 实 施 方 案
国外汽车物流公司以欧美和日本地区的物流公司最具代表性.欧美的代表性物流公司有大众运输公司(VWT) ；安特哥物流公司ATG Logistics；沃尔沃物流公司欧洲车辆运输集团The European Car-Transport Group ；天地物流公司(TNT) 汽车物流公司Auto Logistics ；美集物流(CAT) APL物流公司和不莱梅物流公司(BLG)； 日本有新日邮(NYK)等.目前通用汽车公司决定将物流业务外包给和艾默瑞Emery 合资组建的物流公司雷诺Renault 决定将他们的物流机构 美集物流CAT 卖给全球汽车物流联盟。这些企业大都有着庞大的规模，先进的管理经验和技术，在世界范围内拓展运输网点。具备极强竞争力。 纵观国内汽车物流行业有代表性的当属上汽集团一汽集团和广州本田等这些汽车厂家的汽车物流各有特色.国内首家汽车物流合资企业是上汽工业销售总公司与天地物流公司TNT投资组建的安吉天地汽车物流公司.影响较大的还有中远航运公司与日本邮船株式会社NYK 合资组建的中远日邮汽车运输有限公司.这些较大的运输公司对促进我国国内汽车物流业的发展起到了积极的作用.上汽集团将大部分汽车整车物流业务交给安吉天地汽车物流有限公司.安吉天地汽车物流有限公司是国内最大的第三方汽车物流企业已形成了集运输仓储分拨物流策划一体化的物流系统是具有现代运输信息网络仓储管理等多项职能的现代化物流服务企业.广州本田公司拥有一个铁路发运中心这是国内汽车企业中第一个可以从工厂直接通过铁路发运汽车的专用铁路发运中心有专用的铁路通道和停车场.部分汽车将根据各地区市场需求通过铁路运输到各地的广州本田汽车特约销售服务店.但是国内汽车整车物流目前还处于行业发展的初级阶段法规制度不完善行业标准没有形成与发达国家先进的整车物流业的一体化和整合化程度相比国内汽车整车物流企业仍然处于数量众多规模很小和运输服务效率低下的状况.目前主要存在以下三方面问题： （1）国内汽车物流的服务质量与管理模式不成熟缺乏先进的管理模式和理念。 （2） 物流企业间运力资源共享与合作太少信息沟通方式落后回程空驶率很高运送汽车过程成本高. （3） 国内不同省市间的不同政策给物流商在全国性范围内的运输服务造成了较大的阻碍使全国范围内的运输网络不顺畅影响物流收益. 内容提要： 1 昌河整车物流概述 1.1 整车物流的概念 1.2 昌河整车物流外包基本情况 1.3 昌河整车运输现状 2 昌河整车物流运输存在的问题 2.1 整车物流运输业务流程与成本构成分析 2.2 昌河整车物流存在的问题 2.3 影响昌河整车运输成本和服务质量的原因分析 2.3.1 缺乏物流网络布局 2.3.2 空驶现象普遍 2.3.3 信息传输不畅 2.3.4 管理松散，考核制度不完善 2
主要 1、整车运输成本控制的必要性 观点 缺乏物流网络布局；空驶现象普遍；或 2、昌河整车运输成本高昂的原因有：信息传输不畅；管理松散，考核制度不完善等 主要 技术 3、降低昌河整车运输成本的对策有：建设配送中心；运输资源整合；完指标 善物流信息系统等 主 要 参 考 文 献 参考文献 [1] 姚锋. 国内汽车滚装船发展滞后[J].港口经济，2007(1) [2] 龙少良. 安吉天地：标准化体系建设是提升我国汽车物流行业竞争力的关键[J].机械工业标准化与质量，2008(4) [3] 2009年汽车行业物流报告 [4] 上海海事大学硕士学位论文：安吉天地物流公司汽车物流服务方案的研究 作者：杨正纯 20051201 [5] 华东交通大学全日制专业学位硕士论文 ：昌河铃木汽车物流业务流程优化研究 作者：罗贤明 [6] 第三方物流在江铃销售物流中的应用 作者：邓新红：江西省工业贸易职业技术学院；邓广文：江铃汽车股份有限公司 中国物流与采购 2011年第6期 [7] 华中科技大学硕士学位论文：东风轻型商用车整车物流现状分析及其优化研究 作者：黄伟兴 20091022 [8] 中国汽车报/ 2003 年/ 06 月/ 24 日/回程空驶率该如何降下来 本报记者陈建文 [9] 湖南大学工程硕士学位论文：基于第三方整车物流模式在长丰公司的运用研究 作者：吴湖 2008年11月1日 [10] 吉林大学硕士学位论文：吉林华航物流有限公司整车物流优化研究作者：霍建宇 2009年5月 [11] 破解高物流成本的对策建议——基于降低运输费用的视角 作者：刘睿君 李淼 赵晶 [12] 企业物流运输成本控制方法探索与研究 都卫政 徐卫平 孙颖辉 烟台张裕葡萄酿酒销售有限公司 山东烟台 264001 [13] 决策参考决整车物流联合运输与库存策略 刘建国 3
2.3.5 其他客观原因 2.4 国内优秀整车运输企业的发展状况和运输成本控制措施 2.4.1 安吉物流整车运输成本控制措施 2.4.2 中信物流整车运输成本控制措施 2.5 中联可借鉴之处 3 中联物流解决对策分析 3.1、建设配送中心 3.2、运输资源整合，企业强强联合 3.3、完善物流信息系统，加强管理，提供更加全面的服务 3.4、发展铁路运输水路运输及多式联运 3.5、加强整车物流标准化建设和加强公路收费监管 主要观点：
（北京联合大学应用科技学院，北京102200） [14] 中国汽车工业年鉴2007 [15] 杨正纯. 安吉天地物流公司汽车物流服务方案的研究[J].上海海事大学，2005 [16] 郭宇. 我国港口汽车滚装专用码头发展现状与展望[J].港口物流，2009(1) [17] 吴湖. 基于第三方整车物流模式在长丰公司的应用研究[J].硕士学位论文，2008.11.01 [18] 徐雯霞. 汽车物流与信息技术[M].北京理工大学出版社 [19] 中国物流年鉴（2002-2008） [20] 中国汽车工业年鉴（2009） [21] 中国物流与采购联合会：http://www.chinawuliu.com.cn/ [22] 中国汽车采购与物流联合会汽车物流分会：http://www.autologistics. 摘 要
整车运输成本是商品车价格的重要组成部分，国内整车运输行业服务水平不高和运输成本居高不下，严重影响了我国汽车产业的竞争力。本文以昌河汽车为例，介绍了昌河汽车整车运输的基本情况，比较了昌河整车运输与国内先进整车运输企业的差距，分析了昌河整车运输成本高服务质量差的原因，提出了提升昌河整车运输服务质量和降低运输成本的策略。 【关键词】整车运输 成本 对策
ABSTRACT
Vehicle transportation cost is an important part of commercial vehicle price, domestic vehicle transportation industry, the service level is not high and high transportation costs, has seriously affected the competitiveness of Chinese automobile industry. The Changhe Automobile as an example, introduces the basic situation of
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Changhe Automobile transport, compared the Changhe vehicle transport and domestic advanced vehicle transportation enterprises gap, analyzes Changhe vehicle transport high cost poor service quality reason, put forward to promote the Changhe Automobile transport service quality and reduce cost of transportation strategy.
【Key words】Vehicle transport cost Countermeasures
目 录
1 引 言 ................................................................................................................................................ 6 2 整车物流概述 .................................................................................................................................... 6 2.1 整车物流的概念......................................................................................................................... 7 2.2 昌河整车物流外包基本情况 ..................................................................................................... 8 2.3 昌河整车物流运输现状 ............................................................................................................. 9 3 昌河整车物流运输存在的问题 ...................................................................................................... 13 3.1 整车物流运输成本构成和影响因素分析 ............................................................................... 13 3.2 昌河整车物流存在的问题 ....................................................................................................... 13 3.3 影响昌河整车运输成本和服务质量的原因分析 ................................................................... 14 3.4 国内优秀整车运输企业的发展状况及其运输成本控制措施 ............................................... 17 3.5 中联物流可借鉴之处 ............................................................................................................... 22 4 中联物流改进对策分析 .................................................................................................................. 22 4.1 建设配送中心........................................................................................................................... 22 4.2 运输资源整合，企业强强联合，降低空驶率 ....................................................................... 24 4.3 完善物流信息系统，加强管理，提供更加全面的服务。 ................................................... 24 4.4 发展铁路运输水路运输及多式联运 ....................................................................................... 24 4.5 加强整车物流标准化建设和加强公路收费监管 ................................................................... 25 5 结 语 ................................................................................................................................................ 25
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