负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。 3、安全科
1）协助矿领导组织制定、修订安全生产方针。 2）负责安全生产方针的贯彻和实施。
3）检查各班组安全生产方针的贯彻、实施情况。 4、办公室
利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。负责将方针纳入职工培训内容。
5、各班组负责人
1）及时将安全生产方针传达给本班组全体员工。 2）认真宣传、贯彻、实施安全生产方针。
工作程序
1、安全生产方针的制定
1）安全科于每年底组织有关部门根据法律法规要求、矿山的风险特点与核心业务制定、修订安全生产方针，提交矿领导审批。
2）安全生产方针应充分考虑目前的安全绩效、现有资源情况及近3年内安全总体目标。
3）安全生产方针应清楚表达管理层对安全生产工作的承诺，易于理解，与矿山的核心业务相适应，充分体现矿山安全生产工作主要目标。
4）安全生产方针应为目标的制定提供总体框架和逻辑指导。
5）安全生产方针制定后应经有关部门及相关方和员工代表充分讨论、研究方可确定。
6）安全生产方针确定后由矿长签发。 2、方针的内容
1）方针应阐明矿山安全生产的总目标和对改进安全绩效的承诺，并简明扼要。
2）方针的内容应体现下列内容： （1）遵守法律法规。 （2）企业风险特点。 （3）预防伤害和疾病。 （4）预防财产损失。 （5）持续改进。 3、方针的沟通与传达
1）方针的制定应确保员工充分参与，并与相关方进行沟通。
2）安全生产方针确定后，由安全科列入《年度安全工作计划》中，以文件形式将方针下发到各科室、各班组，并在年度安全工作列会传达。矿领导应在各种会议上传达。
3）办公室应将安全生产方针张贴在宣传栏内，并向相关方和公众宣传安全生产方针。负责将方针纳入职工培训内容。
4）各班组负责人应及时向员工传达所制定的方针，并使所有员工熟悉和理解。
5）安全生产方针要印刷在现场安全手册中，各个班组应保留供查阅的安全生产方针文本。 4、方针评审和修订
1）每年组织一次安全生产方针评审与修订。
2）若内外部条件的变化或当安全风险发生较大变化时，根据《危害辨识与风险评价表》、《变化记录单》、《管理评审报告》等的内容，由矿长决定及时对方针评审和修订，以保证其持续适宜性。
3）评审应以方针制定要求为基础，评审后安全科负责做好《安全生产方针更新记录》。
4）修订后的方针应当按照传达程序再次传达给各科室、各班组，各科室、各班组应更新本单位存放的安全生产方针。
安全生产目标管理制度
目的
确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。
适用范围
本制度适用于赫章县鼎盛鑫铅锌矿安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。
职责
1、矿长
负责组织有关部门设立安全生产目标, 形成《年度安全生产责任书》，与各科室负责人签订并予以批准实施,且为安全生产目标的实现提供充足的人力资
源、财力资源、物力资源、技术资源。
2、安全科
负责实施安全生产目标,制定全矿安全生产目标的实施计划,对实施情况进行监督检查和评审,并对安全生产目标进行沟通与回顾,对安全生产目标进行修正与更新。
3、各科室
负责实施与本部门相关的目标,对本部门安全生产目标进行分解。 4、办公室、员工代表
参与每年的安全生产目标的制定。
工作程序
1、目标的制定依据
制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。
2、目标的制定要求
1）矿长组织确定本矿年度安全生产目标，依照《安全生产方针管理制度》的相关要求，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。
2）根据危害辨识与风险评价结果，需要上硬件措施、进行技术改造才能控制的不可承受风险，相关部门制定相应的目标。安全科负责统计目标管理方案，相关部门应编写与本部门相关的管理方案。
3）安全生产目标应包含改进安全生产管理的努力和行动及对事件的影响，如频率、严重性和其他损失。
4）所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。
3、目标的实施与监督
1）各部门分解本矿山总的安全生产目标，制定本部门的安全生产目标，并上报安全科，制定本部门的安全生产目标完成计划，实施本部门的安全生产目标。安全科对安全生产目标的实施情况进行监测，各个班组主要负责人负责监督本部门安全生产目标的完成情况。
2）各部门应围绕赫章县鼎盛鑫铅锌矿《年度安全工作计划》的安全生产目标和实现目标的措施和要求以及《年度各部门安全指标考核表》，认真开展实施
工作。
3）各部门按照《危害辨识与风险评价管理制度》的要求，通过危害辨识与风险评价，提出目标管理的风险控制措施，各部门通过执行目标管理方案完成安全生产目标。
4）安全科依照《安全绩效监测与测量管理制度》，评价各个科室、班组的安全生产目标的完成情况。
5）各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。
4、目标的评审、修订和更新
1）依照《变化管理制度》，本矿发生重大变化时，安全科组织对目标进行及时地评审和修订。
2）矿长主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。
3）目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。 4）安全科要根据本矿的实际情况，每年对本矿的安全生产目标更新。 5）安全部以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。
矿山机械设备使用管理保养制度
一、机电设备及其防护装置、安全检测仪器，要定期检查、维修和保养，保证使用安全。
二、对使用机械、电气设备可能引起的危害，应当采取预防措施。 三、做到设备不带病工作，不超负荷工作。
四、设备出现故障应采取相应措施补救，保证井上、井下工作人员人身安全。
五、设备的操作人员，应对设备的安全性和完好性定期向矿领导
汇报。
六、对下列设备、器材、防护用品和安全检测仪器，不符合国家安全标准或者行业安全标准的，不得使用。
1、采掘、支护、装载、运输、提升、通风、排水、压缩空气和起重设备。
2、电动机、变压器、配电柜、电器开关、电控装置。 3、爆破器材、通讯器材、矿灯、电缆、钢绳、支护材料、防火材料。
4、各种安全卫生检测仪器仪表。
5、自救器、安全帽、防尘防毒口罩或者面罩、防护服、防护鞋等防护用品和救护设备。
6、对机电设备及其防护装置、安全检测仪器定期检查、维修，并建立技术档案，保证使用安全。非负责设备运行的人员，不得操作设备，非值班电气人员，不得进行电气作业，操作电气设备的人员，应当有可靠的绝缘保护。检测电气设备时，不得带电作业。
顶板安全管理制度
一、采场顶板等级划分
为了对危险程度不同的采场顶板的安全管理，做到突出重点，抓住一般，根据采场矿岩稳定情况进行顶板鉴定，分Ⅰ至Ⅲ级进行管理。
1、具备下列条件之一的，均列为Ⅰ级顶板 （1）采场内有大断层通过；
（2）采场内有较大断层通过且有交汇；