PMP考试采用选择题的测试方式，要求学员在4个小时内完成200道单选题，每道题四个答案只有一个是对的，200道题分别分布在项目管理启动、计划、执行、控制、收尾五个过程中，启动占13%，计划占24%，执行占30%，监控占25%，收尾占9%，职业道德占9%。200道题里面有25道题实验题不计分，记分的175道题里面只要答对106道题就算及格，但是由于考生不知道哪些题是测试题，因此需要答对131道题(106+25)才算达标。另外, PMP考试除了要求答对131题外，启动、计划、执行、监控和收尾五个维度答题也都要达标，具体分为优秀P、及格M、不及格B，学员必须有3个以上的M方能通过。
PMBOK中主要有三块大的领域，一是项目生命期和涉及到的重点概念;第二是五个过程组;第三是九大知识领域。因为项目的独特性，所以一个项目就像人的一生，只有一次机会，是好是坏就这一次。那我想大家都会很认真很执着的去对待这件事情。对于PMBOK中提到的概念，都要熟记于心，无论你的记忆力如何，有一些东西是必须要记忆的，就是概念性的东西，有一些你可能一看解释就能理解，从而记住了。有一些你可能看了解释也未必能够理解，先不用管它，记住在说。在PMBOK中，这样不便于理解的概念并不是太多，所以不会给我们记忆带来太多麻烦。项目生命期被划分成几个阶段，考PMP的过程中也要把这种理论用于考试中去，有阶段的进展。在PMBOK2004版中，第一章到第三章是项目生命期和组织结构的概念，相对来说不是很难理解，而且为后面几章的理解提供了帮助，可以考虑记住他们。
项目管理论坛 五个过程组比较好记，理解上也不是太难，但是他们不是独立的，要把他们和九个知识领域结合起来，这样一来难度就大了很多。过程组在讲解时是分开讲，但在实际项目实施中是彼此相互影响的连续性，比如启动的时候规划也开始了，并不是说启动彻底结束了计划才开始，要很好的把握每个概念，同时还要理解这些概念融入的具体工作中是什么样子。在考试的时候最能体现理论与实践相结合的特点，比如在项目启动的时候是制定项目章程和制定项目初步范围说明书，而在制定项目章程的时候就要任命项目经理，那么最晚任命项目经理的时间是在什么时候呢?你不能说是在制定项目章程最晚的时候，而是在项目规划开始之前，这个概念就很微妙了，他事实上告诉我们，过程间不是完全独立的。同样，熟可以生巧。
项目管理者联盟 九个知识领域在我个人看来是最难的一部分，因为他们多，所以就难。而且对于PMP考试人员来说，在复习上要特别注意，整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，每一个知识领域的复习程度是不一样的，我相信有那么几个点肯定是你非常擅长或者非常熟悉的，在这里我们要克服一个缺点，一定要把时间花在我们不擅长的那个领域，因为根据人一般的特点，看书的时候总是喜欢看自己擅长和喜欢的那一部分。在这里还是希望考PMP的人员可以克服一下，一定要把功夫下在那些自己不太熟悉的环节。像整体管理、范围管理这样的模块，是非常重要的(当然其他领域同样重要)。
PMI项目管理体系就是体现了这种思想的管理方法，PMI是“破坏性颠覆”的管理体系，完美的解决了以“管事”或“管人”为主导的管理模式的至多弊端。PMI的管理核心是“目标”与“结果”，是一种系统集成的管理方法论。
PMI有个核心的思维：“目标导向，计划先行”。强调“项目管理80%的时间在于规划”；“只要沿着正确规划的80%的轨迹运行就能保证项目的成功”。
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本系列图表是Heller根据《Pmbok项目管理知识体系指南2008版》理解的基础上结合工程项目管理实践经验编制而成。涵盖了项目管理“九五至尊图”的全部知识体系，是工程项目管理的实用图表。
《PMI工程项目管理实用图表（完整版）》，此图表按PMI项目管理知识领域来归类，另外加上“项目安全管理”及“项目信息管理”2个工程项目需要的知识领域，共11个大类别。
这套图表是PMI项目管理知识体系在工程项目管理领域落地应用的成果，是我国广大的工程项目管理者的福音！是保证项目管理取得成功的一套图表！ 目录摘录 表单
一、项目整合管理（24个表格） （1）项目章程
（2）项目变更审查表
（3）项目XX任务说明书（sow） …………………………
二、项目干系人管理（7个表格）
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（1）项目干系人识别登记册 （2）项目关系人需求分析表
（3）项目关键干系人备忘录（作用权重较大的） （4）项目关键关系人沟通管理计划 （5）项目关键关系人沟通策略明细表 （6）项目关键关系人参与管理计划
（7）项目干系人管理责任矩阵图（RAM） ………………………………… 三、项目范围管理（13个表格） （1）项目需求收集文件 （2）项目范围定义
（3）项目 XXX活动定义 （4）项目 XXX工作定义 ………………………………… 四、项目时间管理（18个图表）
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（1）项目xxx活动顺序排列（流向图） （2）项目xxx工作顺序排列（流向图） （3）项目xxx活动资源估算 （4）项目xxx工作资源估算。 …………………………………… 五、项目费用管理（18个图表） （1）基于wbs的项目成本估算表
（2）基于wbs记账码的项目成本预算表 （3）项目生命周期应收账款估算表 （4）项目成本计划表（每周） （5）项目成本计划表（每月） （6）项目成本计划表（季度）
附件5 美国项目管理知识体系PMBOK 600问
1. 《PMI道德与专业行为规范》的适用范围是什么？ 2. 《PMI道德规范》价值观的四个基石是什么？
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3. 项目的三个特点是什么？
4. 项目组合管理Portfolio涉及到公司什么层面的什么问题？ 5. 项目集管理Program的特点是什么？
6. 项目如何向项目集或者项目组合提供反馈？ 7. 项目管理办公室PMO对项目起到什么作用？ 8. 项目Project和运营Operation的区别是什么？ 9. 项目经理是干什么的一个人？
10. 项目的事业环境因素是什么意思？包括哪些重要的东西？ 11. 项目生命周期是什么意思？和产品生命周期的区别是什么？ 12. 项目生命周期划分为阶段的目的是什么？和公司的关系如何？
13. 项目生命周期的特征呈现两种趋势，随着项目的进展，何者上升，何者下降？ 14. 如何管理大型复杂项目？ 15. 阶段和过程的区别是什么？
16. 为什么要设置关键节点，进行阶段审查，阶段启动，阶段验收？ 17. 阶段与阶段的排列格式如何，各自的特点是什么？
18. 什么是项目干系人？项目管理团队应该如何管理干系人？
19. 干系人之间的需求有什么特点，项目经理和团队应该如何和干系人打交道？和干系人的
沟通，谁负主要责任并起到核心作用？
20. 发起人是干什么的？什么时候需要向发起人汇报？ 21. 项目经理和其他经理的关系如何？
22. 什么叫强矩阵，强矩阵中谁的权力大？强矩阵适合什么样的项目？ 23. 弱矩阵中如果设置项目经理，他的角色有哪两种？ 24. 哪一种组织结构，可以集中办公？
25. 组织过程资产是什么意思？要完善组织过程资产，在规划中项目管理团队应该做什么？
在执行中项目团队应该做什么？
26. 五大过程组是什么？每一个过程组的具体过程是什么？ 27. 为什么项目每一个阶段都要启动？ 28. 启动过程，为什么让干系人参与？ 29. 启动具体是由谁来启动的？
30. 规划过程和干系人的关系，应该如何处理？ 31. 项目管理计划逐渐细化的规划方法叫做什么？ 32. 执行过程组是在干什么？重点是什么？ 33. 监控的含义是什么，具体过程是什么？
34. 收尾有哪两个过程？哪一个是项目管理最后的一个过程？ 35. 制定项目章程4.1的输入、工具和输出是什么？
36. 项目管理计划4.2的输出除了基准和变更管理计划，还包括那些具体的子管理计划？分
别是什么含义？
37. 如何主动管理变更？变更控制系统是干什么的？ 38. 变更控制委员会是干什么的？ 39. 配置管理系统是干什么的？
40. 项目的提前终止，要不要进行收尾？ 41. 变更日志是干什么的？
42. 要保持基准的严肃性，必须首先确保基准具有什么特性？ 43. 项目收尾文件是干什么的？
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