523. 执行组织委派其实现项目目标的个人，叫做什么？ 524. 一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以某个重大可交付成果的完成为结束。这叫
什么？
525. 项目阶段大多是顺序完成的，但在某些情况下也可交叠吗？交叠的情况下，特别需要注
意每一个阶段的启动和收尾，为什么？
526. 项目阶段是项目生命周期的组成部分，项目阶段等于项目管理过程组吗？ 527. 为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。叫做项目范围还是
产品范围？
528. 项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。因为客户
的频繁变更造成项目失败，这说明了项目经理缺少什么技能？ 529. 对项目范围的叙述性说明，包括主要可交付成果、项目假设、项目制约因素和工作描述，
为将来的项目决策以及在干系人之间确认或建立对项目范围的共识提供书面依据。这个文件是什么？是哪一个过程的输出？ 530. 项目经理能全权安排优先级、使用资源和指挥项目人员工作的组织结构。是什么结构？ 531. 一系列内在特性满足要求的程度，叫做质量还是需求？
532. 根据合同、标准、规格或其他正式的强制性文件，某个系统、产品、服务、成果或部件
必须达到的条件或具备的能力。叫做质量还是需求？ 533. 连接需求和需求源，并在整个项目生命周期对需求进行跟踪的表格。叫做什么？是那个
过程的输出？
534. 在采取风险应对措施之后仍然存在的风险，叫做什么？
535. 根据资源平衡以及编制资源约束型进度计划所需的资源类别和类型，对资源进行分类的
层级结构。可用于识别和分析项目人力资源配备。这叫做资源分解结构还是组织分解结构？
536. 根据资源制约因素（如资源数量限制或难以管理的资源数量变化）来安排进度计划（开
始和完成日期）的进度网络分析技术，叫做资源日历、资源平衡、资源甘特图、资源直方图中的哪一个？
537. 一种将项目组织分解结构与工作分解结构联系起来的结构，有助于确保项目工作范围的
每个组成部分都被分配给了某个人或某个团队。这叫做责任分配矩阵、资源分解结构、组织分解结构、物料清单中的哪一个？ 538. 一种风险应对规划技术。表明项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或
者无法找到任何其他的合理应对策略。这叫什么？ 539. 一种针对威胁的风险应对规划技术。通过变更项目管理计划，来消除风险或保护项目目
标免受风险影响。这叫什么？
540. 一组潜在的风险成因。例如技术、外部、组织、环境等等，这叫什么？ 541. 一种针对威胁的风险应对规划技术。设法把风险发生的概率或影响降低到可接受的临界
范围内。这叫什么？
542. 把威胁的后果连同应对责任一起转移给第三方的一种风险应对规划技术。叫做什么？ 543. 对近期的工作，在工作分解结构的低层次上进行详细规划；对远期的工作，在工作分解
结构的高层次上进行粗略规划；对下一两期的工作，则在当期工作接近完成时进行详细规划。这叫什么？
544. 根本原因分析是哪两个过程的工具？
545. 进度压缩的前提是什么，能够缩小项目范围？
546. 进度绩效指数和进度偏差需要和哪个指标结合起来考察项目的真实进度绩效，关键路径
状况、成本绩效、未完工部分的估算中的哪一个？
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547. 项目进行过程中，项目团队预计项目要发生一定的进度延期，项目经理如何决策？ 548. 项目进行过程中，管理团队预计项目要发生一定的成本超支，项目经理如何决策？为什
么？
549. Scheduled Start Date (SS) 预计开始日期是指进度活动预计的开始时点。预计开始日期通
常介于最早开始日期与最晚开始日期之间，可以反映为稀缺资源所做的资源平衡的结果。有时也称“计划开始日期”。这在哪一个过程中确定？
550. 无视对时间、成本和资源的影响，或者在未经客户批准的情况下，增加特性和功能（项
目范围）。这叫做什么？
551. 描述应如何定义、制定和核实项目范围，如何创建和定义工作分解结构，并指导项目管
理团队如何管理和控制项目范围的一份文件。它是项目管理计划的一部分或子计划。这是什么计划？
552. 以时间为横轴绘制的累积成本、工时、工作百分比或其他数量的曲线图。用来描述项目
工作的计划价值、挣值和实际成本。也用来表示模拟（一种定量风险分析工具）所产生的累计可能性的分布。这是什么？
553. 由于实施某风险应对措施而直接产生的风险，叫做什么？
554. 用以帮助确定哪些风险对项目具有最大潜在影响的一种定量风险分析和建模技术。它考
察当其他不确定因素都保持基准值不变时，单个不确定项目因素的变动对特定项目目标所产生的影响程度。分析结果常用龙卷风图表示。这是什么技术？是哪一个过程的工具？
555. 利用项目模型，计算细节层次上的不确定性对项目整体目标的潜在影响。项目模拟借助
计算机模型和对风险的估算（通常表现为细节工作的可能成本或持续时间的概率分布），并用蒙特卡洛分析法进行。这是哪个过程的工具？ 556. 并非系统固有的、无法预见并间歇发生的偏差的一种来源。特殊原因可归咎于系统缺陷。
控制图上超过控制界限的点或在控制界限之内但非随机分布的形状，就是特殊原因造成的。控制限度以内的连续7点法则，是不是特殊原因导致的？
557. 完整、精确、可核实地规定系统、部件、产品、成果或服务的要求、设计、性能或其他
特性的一种文件。它经常还包括如何确认这些要求是否已得到满足的程序。这叫做规格、规则、需求、计划中的哪一个？
558. 控制图中心线或均值两侧的数据区域，该区域内的数据都满足客户对产品或服务的要
求。该区域可能大于或小于控制界限所界定的范围吗？
559. 以现金或其他形式，为项目提供财务资源的个人或团体，叫做发起人还是干系人？ 560. 说明人力资源需求将在何时、以何种方式得到满足的文件。它是人力资源计划的一部分
或子计划。这个文件叫什么？
561. 积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客
户、发起人、执行组织或公众）。干系人也可能对项目及其可交付成果施加影响吗？ 562. 为相关活动或成果提供可共享和反复使用的规则、指南或特性的文件，以便实现既定环
境中的最佳秩序，叫做法规还是标准？它是不是强制性的？ 563. 对需提供的产品、服务或成果的叙述性说明，叫做什么？
564. 这种信息收集技术从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁的出发，对项目进行考察，
以便更全面地考虑风险。这叫什么？是哪个过程的工具？ 565. 项目进度网络图的一部分（片断），通常代表子项目或工作包。常用来说明或研究某些
可能发生的或被提议的进度情况，如优先进度逻辑的变更或项目范围的变更。这叫做子网络还是控制包？
566. 将项目执行期间所取得的技术成果与项目管理计划所要求的技术成果进行比较的一种
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绩效测量技术。可使用项目产品的关键技术参数作为质量测量指标。测量的结果是工作绩效信息的一部分。这是什么？是哪个过程的工具？ 567. 一种固定格式的、已部分完成的文件，为收集、编排和呈现信息与数据提供明确的结构。
这叫什么？
568. 在活动或成本不确定时，我们使用何种估算技术用来提高成本或持续时间估算的准确
性？
569. 对成本、时间、质量、技术或资源价值等的限定参数作为临界值，可以列入产品规格中。
一旦越过临界值，就应采取某种行动，通常需要提交何种报告？ 570. 工料合同没有封顶价，合同价可以像成本补偿合同那样增长。但买卖双方可以确定某些
单价吗？
571. 为了实现特定的管理目标（如完工预算或完工估算），剩余工作实施必须达到的成本绩
效指标（预测值），是剩余工作量与剩余资金数的比值。这叫什么？ 572. 在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的总时间量
（从其最早开始日期起算）。这叫什么？在关键路径法中，如何计算？ 573. 在不延误其紧后进度活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。叫做
什么？如何计算？
574. 根据历史数据并利用数学模型，预测未来结果的一种分析技术。它利用以往各绩效报告
期的数据，确定预算、成本、进度或范围的实际水平与基准间的偏差，并预测在项目执行不发生变更的情况下，在未来某时点，相应参数与基准值的偏差。这是什么技术？属于哪一个过程？
575. 表明风险已经发生或即将发生的迹象。应该在哪一个过程中发现它，并在风险监控过程
中监视它？
576. 定义一“对产品、服务或系统能满足客户和其他干系人需求的确认。经常需要外部客户
的验收，并认可其适用性”。定义二“关于产品、服务或系统是否符合法规、要求、规格或强制条件的评估。经常是一个内部过程。”，哪个是确认validation？哪个是核实verification？
577. 用来优化项目生命周期成本、节省时间、增加利润、提高质量、扩大市场份额、解决问
题和／或提高资源使用效率的一种方法。这叫做什么？是哪个程的工具？ 578. 正式验收项目已完成的可交付成果的过程。叫做定义范围还是核实范围？ 579. 由具有共同目标，各自扮演角色但很少或无时间会面的个人所组成的集体。经常使用各
种技术来促进团队成员之间的沟通。这叫什么？是哪个过程的工具？ 580. 用来提供真正反映客户需求的产品、服务和成果的一种规划技术，通过在项目产品开发
的每一阶段把客户需求转变成适当的技术要求来实现。这叫什么？
581. 整个项目管理系统的一个子系统。它是一系列正式书面程序的集合，规定如何授权（委
托）项目工作，以保证该工作由正确的组织、在正确的时间、以正确的顺序执行。它包括工作授权所需的步骤、文件、跟踪系统以及审批层次。这是什么？
582. 简明的范围定义或工作说明、明确的可交付成果、相关活动清单以及里程碑清单。其他
信息可能包括：责任组织、开始和完成日期、所需资源、成本估算、成本编号、合同信息、质量要求，以及便于完成工作的技术参考信息。这是什么？
583. 位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目工作组成部分。这是什么？ 584. 对已经发生的不利风险的应对。与应急计划不同的是，它风险发生之前并未事先安排。
这是什么？
585. 如何管理一个项目的启动？ 586. 如何制定项目的计划？
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587. 如何执行项目的计划？ 588. 如何监控一个项目的运作？ 589. 如何管理一个项目的收尾？ 590. 如何管理项目的干系人？ 591. 如何管理项目的开发阶段？ 592. 如何管理项目的风险？ 593. 如何保证项目的质量？ 594. 如何管理项目团队？ 595. 如何管理项目的变更？
596. 如何整合各种项目环境和项目要素？ 597. 如何处理各种矛盾？ 598. 如何解决各种问题？
599. 如何处理文化、职业道德、法律等问题？ 600. 如何成为一个职业的项目经理？
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